Entradas por Jose Ramon

¿Qué aprendiste de tu peor jefe?

Es posible que la respuesta común a esta pregunta sea “aprendí lo que un jefe nunca debe hacer”. Y probablemente sea una respuesta cargada de razón. Sin embargo, me gustaría ir un poco más lejos, porque estoy seguro que todos los que han tenido un mal jefe en alguna ocasión cuentan con otras lecciones aprendidas. […]

Técnicas de coaching para motivar equipos de trabajo

Si eres empresario, gerente o líder de cualquier equipo de trabajo, probablemente te habrás preguntado en más de una ocasión qué podrías hacer para motivar a tu equipo y lograr con ello un mayor y mejor rendimiento.  Son infinitas las técnicas de motivación y alternativas a las que podrías recurrir, pero en esta ocasión quiero […]

Gestionar la incertidumbre

En mecánica cuántica, la relación de indeterminación de Heisenberg o principio de incertidumbre establece la imposibilidad de que determinados pares de magnitudes físicas sean conocidas con precisión arbitraria. Esto que Heisenberg estableció hace casi 90 años, concretamente en el año 1925, dicho de una forma más simple, viene a decir que cuanta más certeza se que a la hora de determinar la posición […]

Tips para desarrollar tu autoconfianza

Una de las habilidades más deseadas, y también una de las más importantes para avanzar (en cualquier ámbito), es la autoconfianza. La autoconfianza es, sin ninguna duda, una de las características principales de los grandes realizadores; ellos destacan por haber sabido generar una gran autoconfianza y creer en sus propias posibilidades para alcanzar el éxito. […]

Los 3 componentes básicos del éxito real

Las diferencias entre éxito y fracaso, a priori, pueden parecer obvias. Sin embargo, os aseguro que no lo son tanto. De hecho, si hacemos una reflexión sobre el verdadero significado de la palabra éxito, veremos que no es tan fácil de definir como parece.. Por ello quiero hablaros de lo que, a mi modo de ver, […]

Delegar para alcanzar el éxito

Delegar es para cualquier directivo una de las tareas más delicadas. Y es que, al delegar una tarea o actividad se encomienda a otra persona para que la ejecute, con los riesgos y consecuencias que ello conlleva. Cuando delegamos a otra persona una actividad o tarea dentro de una organización, automáticamente estamos otorgando a esa […]

Liderazgo multiplicador VS liderazgo acaparador

En cualquier organización o compañía, desde las más pequeñas hasta las más grandes, hay un líder. Y la función, a nivel general de cualquier líder, es dirigir, guiar a su equipo en dirección a una meta, a un objetivo concreto. Dentro de cualquier equipo, el talento juega un papel fundamental, ya que los logros y […]

“Hablar es una necesidad, escuchar es un arte”

Dijo el científico y novelista alemán, Goethe, que “hablar es una necesidad, escuchar es un arte”. Recurro a su frase como título y para comenzar este post, a través del que intentaré exponer las razones y motivos por los que ser buen directivo y saber escuchar son dos conceptos que están intrínsecamente unidos. Afirmaba Goethe […]