Compromiso organizacional: cómo conseguirlo

En cualquier organización o proyecto, cuando estamos ante colaboradores comprometidos estamos también, claramente, ante colaboradores que dan mucho más de sí para alcanzar las metas y objetivos planeados. Cuando generamos compromiso en los colaboradores, al mismo tiempo estamos motivándolos, potenciando su productividad. Ahora bien, ¿qué es el compromiso?

El compromiso es un lazo psicológico que une al trabajador con la empresa. Un lazo que la situación cambiante del mercado laboral ha hecho que sea complicado de entablar y, sobre todo, mantener en el tiempo.

¿Cómo generar compromiso?

Es clave, si se quiere generar compromiso organizacional, que las compañías inviertan en estrategias y  prácticas de capital humano. Por ejemplo:

Reclutando y dando la bienvenida

Para el compromiso es importante que desde el primer contacto con la compañía, los candidatos experimenten una experiencia positiva a través de procesos de transparencia y claridad en un clima también positivo, de certidumbre.

Incluso es importante un seguimiento posterior, en el proceso de integración del nuevo colaborador en su nuevo ámbito laboral.

A través de la inspiración

Se debe gestionar cada práctica desde la lógica, la coherencia y la congruencia para poder generar esa confianza y compromiso que buscamos en los colaboradores. Cada práctica debe ir en la misma línea que la filosofía, visión y misión de la propia compañía o el proyecto.

Comunicación efectiva

La base de cualquier relación de confianza y compromiso es la comunicación efectiva. La comunicación interna es la base; y ello implica hablar, pero también escuchar de manera continua.

Agradecimiento

Ser reconocido es fundamental para mantener la motivación dentro de la empresa. Por ello, aquí no importan los niveles jerárquicos, el agradecimiento y reconocimiento es positivo y altamente motivante para todos y cada uno de los colaboradores.

Desarrollo

La capacitación de los empleados y/o colaboradores es fundamental para el desarrollo de la organización. Además, al ver que la empresa apuesta por ellos, su grado de compromiso se verá afectado muy positivamente.

Celebrando

Celebrar es algo que olvidan o directamente no tienen muy en cuenta muchas organizaciones. Sin embargo, celebrar los logros y avances contribuye a generar cohesión grupal. Y la cohesión grupal es considerada uno de los principales antecedentes del compromiso hacia las organizaciones.