Los perfiles profesionales más demandados para los siguientes años van evolucionando de acuerdo a las exigencias del mercado laboral. Perfiles relacionados con los sistemas informáticos y el análisis de datos continúan siendo los más requeridos, en un mundo regido por la constante innovación tecnológica.

Los Perfiles Profesionales Más Demandados Para El Próximo Futuro

La situación actual de crisis económica y sanitaria ha acelerado los procesos de digitalización de muchas áreas, por lo que se ha incrementado en gran medida el requerimiento de profesionales especializados en inteligencia artificial, servicios en la nube o ingeniería.

Más allá de los perfiles particulares que se buscan, una característica esencial de los empleos más demandados es la flexibilidad y continua formación de los candidatos. Del mismo modo que el ámbito laboral está en constante cambio, las empresas requieren talentos flexibles que puedan capacitarse en las competencias profesionales que se exigen día a día y puedan adaptarse fácilmente a los cambios de escenario laborales.

¿Cuáles son los perfiles profesionales más demandados para los próximos años?

Comercio y logística

Sin dudas que se trata de una de las áreas que más se desarrolló durante la emergencia sanitaria. Si bien el comercio electrónico ya era un ámbito en desarrollo, el confinamiento en diferentes países aceleró su evolución y muchas empresas debieron adaptarse para sumar canales electrónicos. 

Seguramente el desarrollo continuará y esto exigirá la demanda de profesionales con perfiles comerciales y de logística. En España, por ejemplo, se trata de un área que genera más de un millón de puestos de trabajo. En cuanto a los profesionales que exige este avance, el director de logística es un puesto clave, ya que se trata de la persona que debe coordinar diferentes áreas para hacer frente a las nuevas demandas de los clientes.

Desde pequeños emprendimientos hasta grandes empresas han tenido que solicitar pedidos, clasificarlos y diseñar una logística para el envío de productos. Por esta razón, los profesionales de logística se han convertido en estratégicos para gestionar centros de distribución y almacenamiento.

Datos y servicios en la nube

El Big Data ya está presente en todo tipo de empresas y el data scientist es otro de los puestos claves dentro de los perfiles más demandados. Se trata de un profesional que se dedica al análisis de datos para que las empresas puedan tomar mejores decisiones. Es un puesto que ha crecido exponencialmente en los últimos años, principalmente por la facilidad de obtener datos gracias al avance de la digitalización en todos los ámbitos de las empresas. 

En el mismo sentido, los desarrolladores Big Data y los ingenieros de datos también son perfiles muy solicitados y seguramente la demanda de este tipo de profesionales irá en aumento.

El crecimiento exponencial de la digitalización en las empresas también impulsa la demanda de profesionales especializados en servicios en la nube como los consultores, ingenieros cloud o desarrolladores de Azure o Phyton. El uso de la nube y de servicios informáticos a su vez también ayuda a desarrollar puestos de ciberseguridad y de protección de datos. 

Por otro lado, las empresas manejan datos cada vez más sensibles que pueden estar en riesgo, por lo que muchas empresas demandan profesionales especializados en seguridad, que conlleva una especialización técnica muy específica.

Sector IT

Es un sector cuyos perfiles son siempre de los más demandados, ya que pueden cumplir diferentes necesidades en diversas áreas de las empresas. A medida que los cambios tecnológicos van modificando las necesidades profesionales, también se modifican los perfiles solicitados en el sector IT. 

Es el caso del Full Stack Developer, encargado del desarrollo del back-end y del front-end; se trata de un perfil muy solicitado. Se trata de un puesto versátil encargado de desarrollar el software que interactúa con el usuario y también aquel que se conecta con los sistemas que procesan la información de los servidores.

El otro puesto del sector IT que forma parte de los perfiles profesionales más demandados es el del Chief Information Officer, esencial para coordinar los objetivos y estrategias de las empresas con los sistemas de información. En esta época en la cual todas las empresas necesitan procesar la información de manera digital, este puesto es esencial para la organización de la misma y para que los sistemas ayuden a cumplir los objetivos que se proponen las empresas. Son profesionales pertenecientes a las carreras de Telecomunicaciones o Ingeniería en Informática y se trata de puestos muy solicitados y con altos salarios.

Marketing digital

Es otro de los perfiles profesionales más demandados y que está en crecimiento, también incentivado por la digitalización y el uso cada vez mayor de canales online. De esta manera nace la necesidad de contar con profesionales del marketing digital que puedan crear perfiles que reflejen los objetivos de la empresa en las páginas online y redes sociales.

Este profesional es el encargado de desarrollar las estrategias digitales, tanto en la planificación y ejecución para lograr una buena presencia de las empresas en los diferentes canales digitales. Algunos de estos puestos ofrecen buenas oportunidades para comenzar, como el community manager o el e-commerce manager. 

Otros profesionales dentro de esta área son los especialistas en SEO y SEM, en posicionamiento de la marca o los redactores de contenido, cada vez más requeridos por la necesidad de las empresas de tener presencia online.

El Product Manager es uno de los puestos cuya demanda ha crecido notoriamente. Se trata del encargado de diseñar, producir y comercializar un producto de la manera adecuada por los diferentes canales de la empresa. Este puesto es esencial para lograr el éxito comercial de un producto, ya que el profesional puede desarrollar una estrategia adaptada especialmente para el producto y para cada uno de los canales de comercialización.

Otros perfiles dentro del marketing digital que son muy buscados son los coordinadores de social media, esenciales para la gestión de los perfiles de redes sociales, el Customer Success Specialist, dedicado al desarrollo de estrategias destinadas a la satisfacción del cliente.

Sin dudas que el panorama actual, en constante innovación, exige que los perfiles profesionales más demandados también cuenten con habilidades adaptadas a los tiempos que corren. Rasgos como la adaptación al cambio, visión estratégica, inteligencia emocional y el dominio de diferentes habilidades también forman parte de las características que deben tener los perfiles profesionales del futuro.

La tecnología, según el CEO de LinkedIn España

Con el pasar de los años, el clima laboral es un término que ha tomado cada vez más fuerza e importancia en el ámbito empresarial. Pero tal vez no se sabe muy bien a ciencia cierta lo que significa y cuáles son sus alcances.

Para ponerte en contexto, el clima laboral se refiere al medio, al entorno tanto físico como humano donde se lleva a cabo un trabajo o una determinada actividad. Incluye la forma en que los empleados se relacionan y su nivel de satisfacción laboral.

Pero, ¿cómo se mide el clima laboral?

Por ello estos dos conceptos van de la mano y de forma muy estrecha.

En resumen, el clima laboral es el medio donde se desarrolla el trabajo. La calidad de este ambiente puede ser bueno o no tanto, todo depende de la organización.

Por ello este factor influye de forma determinante en la empresa en sí, al igual que en los empleados. Y es tan alto el impacto que un colaborador podrá o no desarrollar su trabajo con un alto o bajo rendimiento. Todo según el clima laboral de su compañía.

En este sentido y al estar tan íntimamente ligado con la productividad empresarial, el clima laboral es un factor fundamental para cumplir los objetivos planteados en la organización.

Pero, ¿Cómo se mide el clima laboral?

pero cómo se mide el clima laboralLa mejor manera de medir y cuantificar la satisfacción laboral, es mediante la aplicación de una encuesta de clima laboral. Esta herramienta se aplica anualmente en las empresas bajo el liderazgo del departamento de Recursos Humanos.

Pero medir el clima en sí, es sólo uno de sus objetivos. Dentro de sus principales pretensiones está lograr determinar qué percepción interna tienen los empleados de la compañía con respecto a sus políticas, cultura y prácticas informales o formales.

Usualmente se toman parámetros de medición básicos para orientar la encuesta. Entre ellos están los elementos organizacionales como políticas, procesos, procedimientos, estructura, normatividad, etc.

Otro parámetro son los atributos tales como, respaldo, posibilidad de crecimiento, confianza, calidad de relaciones de trabajo e interpersonales, apoyo.

Cómo motivar a los profesionales de tu empresa en 10 minutos | Alfonso Alcantara | TEDxLeon

 

Y finalmente los ambientales, tales como entorno, calidad del aire, iluminación, temperatura, ruido, ergonomía, mobiliario de oficina, limpieza, entre otros.

Las opiniones de las encuestas se valoran mediante escalas de evaluación tipo Likert, herramienta de medición que va más allá de sólo poder escoger sí/no. Likert permite medir actitudes y el grado de inconformidad o conformidad de los encuestados.

Para ello utiliza puntuaciones directas que le permiten al entrevistado seleccionar la respuesta que más se adecúe a su sentir que va desde “Totalmente en desacuerdo” hasta “Totalmente de acuerdo.”

Solo recuerda que la encuesta de clima laboral permite medir, pero por sí sola no actúa sobre el nivel de satisfacción laboral o en la productividad.

Lo que sí ofrece la valoración del clima laboral es determinar una línea base, un diagnóstico de cómo se encuentra la compañía en un momento determinado, para poder diseñar e implementar un plan de acción de mejora según los resultados obtenidos.

El plan de acción debe dirigirse a mejorar el bienestar y la satisfacción laboral de los trabajadores, ofrecer condiciones de seguridad, salubridad en sus entornos de trabajo; oportunidades de capacitación, crecimiento y desarrollo dentro de la compañía, entro otros tantos factores.

¿Con qué finalidad se mide el clima laboral?

Se mide por una sencilla razón: para buscar mejorar la satisfacción laboral en la empresa.

Justo en este momento es que el término “satisfacción laboral”, sale a relucir. Se refiere a una valoración netamente subjetiva del empleado, reflejada en un estado emocional agradable, placentero y positivo frente a su trabajo.

En resumen, la satisfacción laboral describe la percepción subjetiva de las experiencias laborales positivas de un empleado dentro de una compañía o en el desempeño de alguna actividad.

La satisfacción incluye factores como la alta disposición al trabajo, motivación, desempeño, gusto por su labor. Por su parte, la insatisfacción laboral se asocia con la alta rotación de puestos de trabajo, desmotivación, cargas laborales excesivas, ausencias y estrés laboral.

Algunos factores que pueden servir de guía para incluir en una encuesta de clima laboral pueden ser medir la presión del trabajo; el estrés asociado con el trabajo o posibilidades de promoción profesional, entre muchos otros.  

 

Trabajar y ser Feliz es posible | David Tomas | TEDxBarcelonaSalon

¿Vale la pena mejorar la satisfacción laboral?

Por supuesto. Al mejorar la satisfacción laboral se mejora la productividad y el rendimiento de los trabajadores y de toda la compañía.

Hasta en términos de coste/beneficio resulta mejor prevenir riesgos psicosociales y estrés laboral que afrontar estos problemas al interior de la compañía. De no tratarse a tiempo pueden representar altos impactos en el trabajador, la empresa y la sociedad.

Al buscar crear espacios laborales, sanos y saludables, es posible que un buen clima laboral traiga la anhelada satisfacción laboral.

¿Es posible mejorar el clima laboral?

Es posible mejorar el clima laboralAunque no hay una fórmula mágica para hacerlo, lo importante de crear un buen clima laboral es tomar acción y ejecutar tareas orientadas a producir satisfacción en los empleados y a mantenerlos motivados.

Puede haber muchas formas, por ejemplo, reconocer el buen trabajo de los empleados, animarlos y recompensarlos para que desarrollen más sus capacidades e incrementen la productividad. Capacitarlos en sus áreas de interés, y ofrecer apoyo y consideración si sufren algún percance familiar o de alguna enfermedad.

 

 

Otros factores que ayudan a crear un buen clima laboral pueden ser:

  • Estimular la solidaridad y el trabajo colaborativo en equipo.
  • Permitir un grado de flexibilidad, autonomía y autogestión al empleado.
  • Facilitar los espacios y jornadas para que el empleado pueda integrar fácilmente el trabajo y la familia.
  • Incentivar más las relaciones personales laborales con los empleados, basadas en la confianza y el respeto mutuo.
  • Proporcionar al trabajador una oficina cómoda, agradable que le permita desarrollar su trabajo.
  • Apoyar el aprendizaje y desarrollo profesional del trabajador.

Estas son algunas opciones, puede haber muchas más, todo según los recursos y estado de la empresa. La empatía y la satisfacción laboral son herramientas que garantizan la productividad, el desarrollo y una relación ganar-ganar para la empresa y para los empleados.

 

 

El uso de la tecnología en el departamento de Recursos Humanos ayuda a automatizar procesos y puede transformar por completo la gestión de esta área, esencial en cualquier tipo de empresa. 

Una de las principales ventajas que conlleva la implementación de la tecnología en Recursos Humanos es el aprovechamiento más eficiente del tiempo. De esta manera es posible concentrarse en el desarrollo de nuevas ideas o en tareas más importantes.

Son muchos los usos que se puede hacer de la tecnología en el área de Recursos Humanos y que van desde el reclutamiento de personal hasta el uso de herramientas para motivar a los empleados. El desarrollo de nuevas tecnologías permite ir encontrando nuevos usos que mejoran, no sólo el trabajo diario, sino también el clima laboral de todas las áreas de las empresas.

 

Ventajas de implementar la tecnología en el departamento de Recursos Humanos

Mejora los procesos de reclutamiento 

Mejora los procesos de reclutamiento-Max-QualityEl uso de los avances tecnológicos ayuda a implementar mejoras en los procesos de reclutamiento, una de las áreas más importantes dentro de Recursos Humanos. La utilización de soluciones tecnológicas permite encontrar perfiles más adecuados y que respondan a lo que están buscando las empresas. También se agilizan los procesos de selección, algo que ayuda a optimizar los tiempos para que aquellos que deben seleccionar candidatos puedan concentrarse en la evaluación de aptitudes o en aspectos más importantes.

La importancia de poder agilizar y optimizar los procesos de reclutamiento tiene impacto directo en todas las áreas de las empresas, ya que se logra cubrir los puestos disponibles con recursos que pueden adaptarse fácilmente a las necesidades de las empresas.

 

Permite la toma de decisiones basadas en datos

El uso del Big Data en la gestión de los recursos humanos permite la toma de decisiones en base a la recopilación de datos reales. Poder contar con información ayuda a mejorar los procesos en todos los niveles de la gestión de los recursos humanos, ya que se tiene un panorama general de la situación real de la empresa y sus diferentes áreas.

Antes de la implementación de cualquier cambio, se pueden elaborar estadísticas acerca de los principales puntos a mejorar, de las debilidades y de lo que se debe cambiar. De esta manera, se implementan las mejores en aquellos sectores que necesitan mejorar y las decisiones se basan en datos reales. Del mismo modo, es posible analizar la evolución lograda posterior a los cambios, qué aspectos se mejoraron y cuáles siguen siendo las áreas problemáticas.
Al igual que ocurre en otros sectores de las empresas,  el uso de la tecnología en el departamento de Recursos Humanos –en este caso el Big Data– es un gran aliado para tomar mejores decisiones y, sobre todo, más eficientes.

Optimiza el tiempo para tareas más específicas

El uso de la tecnología en Recursos Humanos no tiene ventajas solamente en aquellos procesos que se aplican específicamente, sino que permiten también optimizar el tiempo para que ese sector pueda dedicarse a tareas más estratégicas y no sólo a la administración del personal. 

El desarrollo de tecnologías para la realización de tareas repetitivas como el control del ausentismo o el control de horarios permite que los profesionales de recursos humanos puedan dedicar tiempo a desarrollar estrategias destinadas a la mejora del rendimiento laboral y a la retención de talentos. 

Los empleados han dejado de ser simples números para convertirse en un capital estratégico que debe ser desarrollado y formado. De esta manera, no sólo se beneficia no sólo el empleado, que puede explotar su potencial al máximo, sino también la empresa que puede cumplir sus objetivos y contar con los talentos que realmente necesita.

 

¿Cuáles son los usos de la tecnología en el departamento de Recursos Humanos?

Software de reclutamiento

Una de las áreas más sensibles en el departamento de Recursos Humanos es el reclutamiento del personal. Hay diversos tipos de herramientas tecnológicas destinadas a mejorar los procesos de selección con el fin de captar candidatos más idóneos a las necesidades de las empresas. El uso de la tecnología en el reclutamiento de personal puede utilizarse en la creación de bases de datos para poder hacer una búsqueda más ágil o bien en la utilización de un software especializado para gestionar diferentes sitios de reclutamiento de manera simultánea. 

La utilización de herramientas tecnológicas en la etapa de reclutamiento del personal, también permite el ahorro de tiempo en las tareas administrativas más básicas. De esta manera, los seleccionadores pueden dedicarse a evaluar a los candidatos de manera más exhaustiva para obtener mejores resultados en la búsqueda.

Formación de empleados

Es una de las áreas fundamentales dentro del departamento de Recursos Humanos, ya que una buena formación de los empleados asegura la competitividad de las empresas. La gestión del talento dentro de una empresa utilizando la tecnología permite detectar las fortalezas de los empleados para potenciarlo en lo que es más idóneo y capacitarlo en aquellas áreas que presenta falencias.

El uso de la tecnología en la formación de los empleados permite hacer un mejor seguimiento  de las necesidades de los mismos para brindarle la capacitación que realmente necesitan. El software de gestión de formación le brinda autonomía a los empleados para que puedan capacitarse en lo que prefieran, y también permite que el departamento de Recursos Humanos pueda tener información sobre las herramientas que poseen los empleados en tiempo real.

Evaluaciones de rendimiento

Otra área perteneciente al departamento de Recursos Humanos que puede beneficiarse con el uso de la tecnología es la correspondiente a la evaluación del rendimiento de los empleados. Es posible automatizar todos los procesos que se utilizan para realizar las evaluaciones de los empleados, lo que supone un ahorro importante de tiempo y también la obtención de datos más certeros acerca del desempeño de los empleados.

Realizar evaluaciones de desempeño ayuda a lograr una mejor productividad de la empresa y permite tener un mejor panorama del rendimiento de los empleados. Los avances tecnológicos aplicados en las evaluaciones de rendimiento posibilita la utilización de múltiples variables de análisis y, sobre todo, la utilización de criterios objetivos y claros para todos los participantes, sin que haya sesgos de ningún tipo.

Sin dudas que la tecnología en el departamento de Recursos Humanos ha reconvertido el sector y ha logrado que se reorganicen los objetivos. Ya sea desde el reclutamiento del personal hasta la evaluación de rendimiento, el uso de las herramientas tecnológicas ya forman parte de la tarea diaria de los profesionales que trabajan en Recursos Humanos en cualquier empresa.

Antes de acabar comos iempre te dejo algunos videos que te permitiràn profundizar este interesante argumento.

Recursos Humanos: el uso de la tecnología para la gestión del talento humano.

Carlos Pardo, Director General de Meta4 para España y América Latina, habla de la tendencia global de poner a las personas al centro de las organizaciones.

Recursos humanos quiere a la inteligencia artificial de su lado

Ahora que la automatización puede suponer una amenaza para los trabajadores, los departamentos de gestión de personas buscan cómo atraer el mejor talento y contar con el apoyo de la organización

Las habilidades de los consejeros en periodo de post pandemia se han modificado radicalmente, consecuencia de las nuevas necesidades que requieren las empresas en este contexto. El manejo de los equipos, la gestión de los procesos y los métodos de trabajo han cambiado completamente y esto exige contar con consejeros que tengan competencias que antes eran tenidas en cuenta, pero no tenían tanta prioridad, como las llamadas habilidades soft skills o habilidades blandas. Dichas habilidades tienen que ver con la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación, entre otras.

El nuevo mundo que se asoma post pandemia requiere entonces consejeros que dispongan de herramientas que le permitan hacer frente a las crisis y a los cambios. Esto no implica que se dejen de lado las competencias empresariales y de análisis que se requerían antes de la llegada del Covid, simplemente significa que se priorizan también otras competencias que permitan hacer frente a los cambios de escenario.

¿Qué se busca en un consejero en periodo de post pandemia?

Equilibrio entre prudencia e innovación

Equilibrio entre prudencia e innovaciónNo hay dudas de que la llegada de la pandemia ha dejado en evidencia la falta de preparación ante situaciones de crisis de muchas empresas y las diferentes falencias en la adaptación a los nuevos escenarios. Ante esa situación, es necesario conformar consejos de administración con profesionales que tengan visión a largo plazo y que tengan la prudencia necesaria para evitar la toma de decisiones cortoplacistas que no cuenten con  los suficientes análisis de riesgo.

Un consejero prudente debe poder equilibrar también la innovación y la estabilidad, ya que a veces es necesario implementar medidas de cambio para el crecimiento de la empresa. Una actitud demasiado prudente puede llevar a la inacción y la procrastinación, un error que puede ser letal para cualquier empresa.

Mantener modelos sostenibles en el largo plazo debe ser una prioridad en los consejos de administración y por eso es necesaria la presencia de profesionales con visión estratégica a largo plazo. Esto no debe dejar de lado el espíritu innovador y de adaptación a los cambios, necesarios en un mundo golpeado por una pandemia que nadie esperaba. Todas las decisiones y cambios que se implementen deben basarse en análisis de datos e información, más aún en escenarios inestables como el actual.

De acuerdo a una encuesta realizada en España a más de 1100 consejeros y ejecutivos, solamente el 16% de los consejos tenían un plan de contingencia para poder afrontar una crisis como la del Covid. Esto dejó en evidencia la necesidad de que los consejos de administración deben contar no sólo con planes para superar las crisis, sino también planes de sucesión de los CEO.

Criterio e información en igual medida

Los consejeros en periodo de post pandemia deben poseer criterio y la información necesaria no sólo sobre la empresa que se asesora, sino también sobre la competencia, el negocio y el entorno en el cual se ubica. Es decir, los consejeros no sólo deben conocer las internas de las empresas que están asesorando

Es esencial que se mantenga informado sobre las nuevas tendencias y debe poseer visión clara sobre las estrategias que se implementan en las empresas, siempre desde un lugar diferente al de los puestos empresariales.

Una de las claves que diferencia a los miembros del consejo de administración de las personas que ocupan puestos jerárquicos en las empresas es la habilidad de elevarse sobre los diferentes niveles de la organización para poder llevar adelante el control y la supervisión. Esto es esencial y sumamente necesario para que puedan ejercer sus funciones correctamente.

Soft Skills

Sin dudas que se trata de las competencias más buscadas en los integrantes de los futuros consejeros en periodo de post pandemia. Las herramientas ligadas con las habilidades emocionales son de gran utilidad en los contextos post pandemia. La resiliencia es una de las competencias esenciales para poder adaptarse a las crisis y salir adelante en un escenario de incertidumbre. La capacidad de resolver problemas y la creatividad para encontrar soluciones rápidas ante circunstancias imprevistas también forman parte de las soft skills y serán cada vez más requeridas en los consejos de administración.

En resumen, se buscan profesionales que reúnan capacidades de liderazgo que puedan fácilmente tomar las decisiones necesarias en el momento justo. Deben estar preparados para ejecutar planes de acción en los momentos de crisis y tener criterio específico para realizar los cambios si se presentan situaciones de crisis.

La pandemia y el nuevo escenario empresarial que se presenta al futuro hace necesario transformar no sólo las empresas y aquellos que la gestionan, sino también los consejos de administración que asesoran y ayudan a resolver los dilemas que se presentan día a día.

Jaime Lladó: «Cómo desarrollar las Soft Skills: las poco reconocidas habilidades clave en el futuro»

Qué tener en cuenta al pasar de ejecutivo a consejero

Si bien puede parecer un paso natural, lo cierto es que no todos los profesionales están capacitados para desempeñar las funciones de un consejero. Si bien puede parecer que se trata de un paso casi obligado luego de una vasta experiencia en puestos jerárquicos, lo cierto es que ambas funciones son diferentes y se requieren otras habilidades.

No todos los directivos tienen éxito como consejeros y viceversa, es necesario prepararse ya que no se trata de una tarea fácil. Esto cobra aún más importancia en estos contextos en los cuales hacen falta todo tipo de competencias y se espera nada menos que la excelencia en los miembros de los consejos de administración.

Es por esto que no se trata de una transición entre uno y otro, las carreras empresariales y de consejo pueden ir de la mano y complementarse entre sí perfectamente.

Mientras se posean las habilidades necesarias y la preparación suficiente se podrá hacer un buen trabajo como consejero.

Es sumamente necesario que, aquellos que quieran convertirse en consejeros en periodo de post pandemia, sepan con anterioridad qué pueden aportar con su experiencia y deben ser conscientes de la función que cumplirán como miembros de un consejo de administración. Investigar, prepararse y conocer el entorno y las exigencias es esencial para descubrir si es un paso que se quiere dar en la carrera profesional. Esto también implica ser consciente que se puede cometer errores y quizás no sea la opción correcta.

Antes de despedirme me apetece dejarte esta conferencia de Roberto Mourey intitulada : Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño

 

Saber cómo fidelizar talento millenial para las empresas es un objetivo que muchos quieren cumplir. La generación millennial se caracteriza por estar altamente cualificada, ser emprendedora y muy conocedora de las nuevas tecnologías. No es casual que las empresas busquen no sólo atraer, sino también retener este tipo de talentos, ya que aportan nuevas perspectivas y ayudan al crecimiento de la empresa.

 

¿Qué pueden aportar los talentos millennials a las empresas?

La llamada generación millennial está integrada por jóvenes nacidos entre 1981 y 1996, es decir que tienen entre 25 y 40 años. Se trata de la primera generación que es nativa digital y por eso dominan las multitareas fácilmente, además de ser grandes conocedores de la tecnología.

Son seguros de sí mismos y emprendedores, por lo que es común que no busquen puestos a largo plazo. Los millennials priorizan diferentes factores y no dudan en cambiar de empresa si sienten que no están cumpliendo sus objetivos profesionales.

Esta generación también se caracteriza por ser la que más formación educativa tiene, y pueden aportar una visión emprendedora e innovadora para cualquier empresa. Su facilidad para adaptarse a las nuevas tecnologías los convierte en la generación digital por excelencia y pueden aportar esta capacidad tecnológica en cualquier empresa.

¿Qué buscan en una empresa las nuevas generaciones? Cómo atraer al mejor talento| Schneider Electric

¿Qué buscan los talentos millenial en una empresa?

Es importante conocer qué es lo que buscan y qué esperan los millennials de las empresas donde trabajan, ya que esto permitirá desarrollar acciones para fidelizarlos y retenerlos.

Empresas que marquen la diferencia

Los talentos millenials buscan empresas que cuenten con una visión y una misión claramente definida y transparente y que fomenten fuertemente la cultura corporativa. No quieren sentirse sólo un número, sino que buscan que su trabajo tenga un impacto positivo dentro de la empresa y también en la sociedad de manera general. Empresas con una cultura corporativa positiva son mejor valoradas por los millenials, y es importante que sean organizaciones comprometidas con la responsabilidad empresarial y los valores que transmiten.

Empresas con alta presencia digital

La generación millennial es nativa digital por lo que prefieren empresas con alta presencia en canales digitales y que utilicen metodologías de reclutamiento tecnológicas. La innovación y la adaptación a los cambios son características que buscan los millennials, por lo que aquellas empresas que continúan con métodos de reclutamiento tradicionales no son muy valoradas. Una manera eficiente de llegar a los millenials y atraerlos es tener una marca digital con fuerte presencia y utilizar metodologías de reclutamiento modernas.

Empresas con flexibilidad

Atrás quedaron los entornos laborales rígidos y horarios fijos. Los millennials se sienten atraídos hacia empresas que muestran flexibilidad con los horarios y fomentan el home office. No se trata de acceder a puestos laborales en los cuales tengan que trabajar más horas de las necesarias, sino que es importante que puedan diseñar su propia jornada laboral y desde cualquier lugar. Según lo que consideran los millennials, los horarios flexibles no significan trabajos de menor calidad, sino todo lo contrario. Mientras los objetivos y la calidad laboral se cumplan, los horarios y el espacio físico no deberían ser un problema.

¿Cuáles son las estrategias que puedes implementar para atraer talento millennial en tu empresa?

Potenciar la educación de los talentos millennials

Una de las claves que puede fidelizar talento millenial es contar con opciones de formación dentro de las empresas. Esta generación valora contar con oportunidades de aprendizaje, por lo que debes ofrecer planes de formación para tus trabajadores. No se trata sólo de una estrategia para fidelizar este tipo de talentos, sino que también permite que la empresa pueda explotar al máximo las habilidades de sus colaboradores. 

Contar con un plan de formación también ayuda a formar a los millenials con los valores de la empresa, una forma más de fidelizarlos y retenerlos.

Brindar oportunidades de crecimiento profesional

Brindar oportunidades de crecimiento profesionalLos talentos millennials se caracterizan también por tener ambiciones profesionales, por lo que  también buscan empresas que ofrezcan políticas claras de crecimiento profesional y cuenten con un programa de carrera dentro de la compañía. Es importante identificar los talentos de cada trabajador y sus habilidades, con el fin de ofrecer planes de crecimiento a medida e información acerca de los procesos de selección que se adecúen a las habilidades de cada uno. Es decir, priorizan aquellas empresas que puedan comprender las necesidades individuales y ofrezcan oportunidades en función de las mismas.

Los trabajadores millennials valoran que no se los considere sólo por su formación académica, sino también por las competencias que han demostrado diariamente en su trabajo. 

Establecer canales de comunicación

Los trabajadores millenials buscan lugares para trabajar en donde puedan sentirse escuchados y puedan emitir su opinión con total libertad. Es por esto que, una buena forma de fidelizar este tipo de empleados es ofrecer diferentes canales de comunicación, en donde ellos puedan sentir que sus comentarios son relevantes y que pueden generar cambios en la organización. La falta de comunicación, principalmente con superiores o directivos, es uno de los motivos que puede llevar a los millennials a buscar empresas más abiertas. No hay que olvidar que es una generación que quiere sentirse parte de la empresa en donde trabajan, y buscan lugares en donde sean reconocidos y valorados.

Contar con beneficios que puedan atraerlos

Una estrategia para retener trabajadores de esta generación es ofrecer beneficios además de lo económico. Esta generación prioriza, además de salarios competitivos, beneficios que van más allá, como la posibilidad de tener días libres, flexibilidad horaria, beneficios de atención médica o la posibilidad de trabajar desde su casa. Desde el lado económico, las bonificaciones por el cumplimiento de objetivos o recompensas también son un factor decisivo para los millennials al momento de decidirse por una empresa u otra.

Buenos ambientes laborales 

Otra estrategia que permite fidelizar los talentos millenial es ofrecer ambientes laborales colaborativos, en donde no se fomente la competencia entre los empleados, sino que todos trabajen juntos sin importar su edad. Esto ayuda a crear una comunidad corporativa sana, en donde los trabajadores puedan relacionarse entre sí y sentirse parte de una organización de una manera positiva.

 

Antes de acabar os dejo con este speach de Ana Sarmiento » El futuro es millennial».

El sector laboral se ha tenido que enfrentar a nuevos retos a causa de la pandemia. Esta situación ha puesto la mirada en las nuevas tendencias de talento que terminarán definiendo el futuro laboral producto de la contingencia de salud. 

La integración del trabajo con las plataformas tecnológicas se ha convertido en una herramienta clave, tanto en el presente como en la mirada a futuro. La aparición del Covid-19 aceleró los retos que tenía por delante el mundo laboral del siglo XXI. Millones de trabajadores, en todo el mundo, debieron retomar actividades diarias desde sus hogares.

Esta situación requirió de cambios para reconocer aquellas tendencias en materia de talento. El mundo del trabajo, una vez superada la crisis sanitaria, contará con grandes cambios que iremos abordando y reconociendo a continuación.

1 La llegada del reclutamiento virtual y la gig economy

Dentro de los nuevos retos, el nuevo mercado laboral, deberá reformar el área de reclutamiento y búsqueda de los mejores candidatos para las necesidades de la empresa. Estos retos se han multiplicado y así lo han reconocido los propios profesionales. Casi el 60 por ciento de los especialistas en talento han puesto la mirada en los impactos que han llevado a transformar el proceso de reclutamiento.

Los tiempos se han reducido en la implementación de entrevistas a distancia para encontrar candidatos de calidad. Esto lleva a las empresas a tener que adoptar nuevas formas de reclutamiento en las que la tecnología juega un papel fundamental. Dentro de estos cambios se encuentra la solicitud de preentrevistas, en formato vídeo, para la evaluación de las habilidades de comunicación y sociales de los candidatos.

Las diferentes aplicaciones de reclutamiento laboral como Buscojobs, son el más directo sustituto de los viejos avisos clasificados que todavía se dejan en los periódicos en búsqueda de llenar las vacantes que puedan existir en una empresa. Estas plataformas, a diferencia de los clasificados tradicionales, permiten a los seleccionadores elaborar avisos más efectivos para atraer al talento y filtrar mucho más eficazmente las postulaciones recibidas para un puesto de trabajo. 

Aplicaciones de crowdworking como Fiverr o Mechanical Turk, por otro lado, tienen la ventaja de solucionar rápidamente las necesidades de trabajo de pequeña escala, o que requieren un muy bajo nivel de experiencia y entrenamiento. Estas plataformas si bien brindan una solución de trabajo rápido para el obrero digital ni ofrecen las mismas oportunidades de desarrollo de una carrera de un empleo tradicional, por lo que es más conveniente considerarlas con un horizonte temporal de corto plazo.

Por último, las redes sociales profesionales, y en especial LinkedIn, han irrumpido con una fuerza tremenda, revolucionando el proceso de búsqueda de talento a todos los niveles, pero especialmente en lo relativo a puestos ejecutivos y de alta especialización técnica. Reclutadores de ámbitos como la biotecnología, las tecnologías de la información o la gerencia corporativa ya tienen a Linkedin como el principal recurso para descubrir y contactar con el mejor talento humano disponible en su área objetivo. Por este motivo es esencial para quien desee desarrollarse profesionalmente trabajar en perfeccionar su perfil de linkedin, y desarrollar una red de contactos en la plataforma que facilite a los reclutadores llegar a su perfil.

2 – La priorización de la flexibilización del trabajo remoto.

La priorización de la flexibilización del trabajo remotoEl esquema tradicional laboral, apuntando al trabajo físico, ha tenido que adoptar nuevas medidas producto de la crisis sanitaria que estamos atravesando. Una de ellas ha sido el trabajo a distancia o remoto. Este formato, hasta la llegada de la pandemia, era visto como un beneficio. 

Sin embargo, las limitaciones sufridas durante estos últimos 18 meses, producto del distanciamiento social, han tenido que priorizar las herramientas tecnológicas en el mundo laboral. Esto ha llevado a una reducción de costos y, como uno de los resultados empresariales más importantes, a mejorar la productividad de los empleados.

Todo parece indicar que el trabajo a distancia proseguirá, con algunos cambios, una vez finalizada la pandemia. Los niveles de productividad han generado cierta empatía para aquellas empresas que tuvieron que adoptar esta medida por emergencia sanitaria. El bienestar hogareño, un mayor desarrollo profesional y la mejora de la productividad de sus colaboradores han llevado a que parezca que este formato laboral haya llegado para quedarse. 

También se observó que esta política ha sido receptiva por los directivos empresariales. Cada vez más se buscan cursos que se relacionen con el trabajo remoto y la gestión a distancia de fuerzas laborales. Diferentes estudios muestran que se ha triplicado la medida de trabajo a distancia. Tanto empleados como diferentes organizaciones han comenzado a aprender cómo estas nuevas formas de trabajo permiten mantenernos productivos desde casa.

3 – Hacia un panorama laboral igualitario

En estos tiempos, las empresas han comenzado a realizar cambios relacionados sobre cómo y dónde se trabaja, así como la colaboración entre empleadores y empleados.

Las organizaciones laborales buscan empezar a delinear su futuro laboral con una mirada colaborativa. La mayoría de los trabajadores concuerdan que las prioridades deben estar en un nuevo ambiente de trabajo con predominancia del trato justo e igualitario. 

Los antiguos líderes deben mantener una buena comunicación y adaptación a los cambios para alcanzar esta finalidad. Los gerentes deben abrirse a las modificaciones que deben llevar adelante las políticas internas. El contacto es un punto esencial para mejorar la producción de los trabajadores y los equipos de recursos humanos deben centrar su esfuerzo en una fuerza de trabajo diversa.

Se debe trabajar en acortar la brecha de género y que las oportunidades laborales lleguen por igual a hombres y mujeres, de forma que todos puedan crecer profesionalmente. Actualmente nos encontramos en un punto de inflexión, generado por la crisis sanitaria, que ha llevado a una adecuación urgente del mundo laboral.

Estos cambios globales requieren adoptar medidas urgentes para que la situación termine siendo positiva. Estas tres tendencias de talento enumeradas que se han visualizado son claves para el avance del sector laboral postpandemia. Surge una imperiosa necesidad de adaptarnos al nuevo entorno para seguir productivos ante la posibilidad de futuras crisis o dificultades que se puedan avecinar. El crecimiento profesional aparece como el arma para no detener el progreso. 

Tradicionalmente, el concepto de Branding está relacionado con la construcción que una empresa realiza de su marca. En el caso del Employer Branding se hila un poco más fino: se trata de la reputación que tiene una empresa u organización respecto a sus empleados y potenciales recursos humanos. Employer Branding o gestión de marca del empleador es la manera en la que la organización genera propuestas de valor hacia sus empleados y cómo es percibida en general. 

Entonces, la atracción que genere una empresa en la búsqueda de talento laboral, el compromiso de la empresa con sus empleados y las iniciativas que tenga en cuanto a la retención del recurso humano con el que cuente son factores directamente relacionados al concepto de Employer Branding.

¿Qué es el Employer Branding?

Podemos resumir el concepto de Employer Branding como la imagen de marca que posee la empresa en su rol de empleadora. Por ello es una práctica habitual en organizaciones poderosas usar técnicas asociadas al Branding o manejo de la marca en función de atraer, comprometer y retener al talento laboral. 

Las funciones del Branding se sirven de diversas herramientas para atraer, seducir y conservar clientes. En el Employer Branding dichas herramientas estarán en función de construir una poderosa marca que resulte atractiva al talento laboral.

El Employer Branding busca definir una oferta de empleo que otorga una organización tanto a las personas que componen su plantilla laboral como a sus potenciales recursos. 

Esto significa que con el uso del Employer Branding puede variar la forma en la que la marca es percibida por los potenciales candidatos a formar parte de la organización. También forma parte del concepto la forma en la que la organización pueda comprometer y fidelizar a sus empleados. 

Por dónde empezar

Por dónde empezarUna reputación favorable de una marca implica un trabajo constante a realizar. Múltiples factores intervienen en este delicado proceso. En el caso del Employer Branding, hay que tomar en cuenta la manera en la que los actuales trabajadores perciben la marca y también en los grupos potenciales de interés en ella. 

De esta manera, las claves del Employer Branding están focalizadas en las iniciativas en función a realzar el valor que poseen los empleados para la marca. Y también en los grupos de interés que resultan de los candidatos potenciales, las empresas de reclutamiento, escuelas de negocios y universidades. 

Podemos hacer un esquema básico que permitirá a la organización visualizar mejor lo que se quiere lograr: 

  • El foco en las personas. Cabe preguntarse quiénes son las personas que quiere atraer a la organización. 
  • Qué ofrece como organización. En este punto hay que puntualizar cuál es el principal valor como organización que la empresa puede ofrecer. 
  • Employee Journey. De qué manera llega el talento potencial a la organización y cómo mejorar esos canales. 
  • Plan de Acción. Se trata de las acciones que la empresa debe llevar a cabo para que su realidad esté alineada con la visión que posea. 

Los retos de las organizaciones

Los retos de las organizacionesUna de las realidades más marcadas del mundo de los negocios es la constante competencia en la que se encuentran inmersas las empresas. Ante esta situación, es de vital importancia contar con los mejores recursos humanos para cualquier organización. 

Y no sólo lograr los recursos humanos adecuados, sino también ejercer sobre ellos la suficiente atracción como para mantenerlos leales hacia la organización. En este proceso está en juego simplemente la supervivencia de la empresa. ¡No son palabras menores!

Se trata de una ecuación compleja: hay que recordar que estamos en un mundo cambiante. Por una parte, las transformaciones digitales requieren personal capacitado con ciertas condiciones y características. Por otro lado, existe una fuerza laboral a la que los antiguos paradigmas no le calzan tan bien como a las anteriores. 

Si bien hasta hace unas pocas décadas bastaba con otorgar estabilidad y seguridad a un empleado para fidelizarlo, la realidad de este milenio es bastante diferente. A pesar de la creciente necesidad de empleo, hay otros factores que los potenciales empleados toman en cuenta a la hora de elegir una organización a la que dedicar su talento. 

Esto se relaciona con las características que comparten los integrantes de la nueva generación que en este momento compone la potencial masa laboral. Se trata del grupo conocido como los Millennials. Entre sus características se encuentra la poca fidelidad con sus empleadores y un marcado gusto por realizar cambios en sus entornos. Ante eso, las organizaciones tienen que realizar esfuerzos que apunten hacia ese grupo. 

Herramientas de motivación

De acuerdo a algunas estimaciones, para 2030 el 75% de la fuerza laboral estará compuesta por la generación Millennial. Otras condiciones que suelen poseer los integrantes de este grupo son la dificultad para mantenerse en el mismo sitio y una mayor capacidad de emprendimiento. También la flexibilidad es un valor importante para esta generación. 

Una muy importante característica a tomar en cuenta es que la remuneración, si bien es importante, no es la motivación principal para esta generación. Esto simplemente significa que se trata de personas que están dispuestas a “sacrificarse” por un trabajo que piensan que ayudará a hacer un mundo mejor.

En pocas palabras, para hacer de una organización un lugar atractivo para sus empleados, las personas deben estar en el centro de las estrategias. Un trabajo ideal puede considerarse aquel que está inmerso en un entorno que logre fomentar el aprendizaje y la mejora continua. 

La idea es que la organización pueda proveer de un trabajo significativo, emocionante y que permita que los empleados hagan su parte para construir un mundo mejor. Y, por supuesto, para que ellos estén convencidos, el uso de las herramientas del Employer Branding será fundamental. 

 

La trayectoria del Employer Branding

El Employer Branding es un término que se usa en el Marketing desde hace más de dos décadas. Si bien durante un cierto tiempo el concepto fue utilizado por grandes corporaciones, el entorno cambiante del mercado de trabajo ha hecho que las empresas más pequeñas también se sirvan de él para aumentar la competitividad general. 

Los términos básicos no son complejos: mientras más comprometido se encuentre el personal con la marca que representa, mayor será su rendimiento general. Y mientras mejor sea la percepción de la empresa por los potenciales recursos humanos, también podrá lograr mejores recursos humanos.  

En base a ello, la construcción de la reputación de una organización debe tomar en cuenta diversos factores. La consecuencia de un Employer Branding trabajado de una forma correcta será la percepción general de una organización como un buen sitio para trabajar. 

El mayor referente de la tendencia del Employer Branding puede ser Google. Esta paradigmática organización es percibida como uno de los mejores lugares para trabajar en el mundo. Pero son muchas las empresas que ya están poniendo el foco en la construcción de propuestas de valor tanto para atraer como para retener el talento, es decir, usan el Employer Branding para ser más competitivas en el mundo empresarial.  

¿Quieres saber más?

The New Age of Employer Branding video de Mira Gateva  [VIDEO #1]

Como atraer y retener los mejores profesionales [VIDEO #2]

Empecemos desentrañando qué es el Team Building, un término que se ha puesto muy de moda últimamente y ha resonado en boca de muchas personas del mundo de los negocios. Sin embargo, el concepto se trata de mucho más que una simple moda, y responde a una metodología que ayuda a escalar el crecimiento de cualquier empresa.

Qué es el Team Building

En toda organización el trabajo en equipo es un factor determinante para ayudar a que todo funcione correctamente. Entonces, ¿qué es el Team Building? Se trata de un conjunto de actividades que se llevan a cabo para reforzar y mejorar el trabajo en equipo.

ventajas del team buildingPara saber qué es el Team Building, hay que conocer sus ventajas

Muchas veces las personas tenemos cierto potencial en un área o tarea particular que tal vez no está siendo del todo aprovechado en una organización. El Team Building ayudará a explotar esas potencialidades, resaltando las mejores cualidades de cada persona.

Además, ayudará a mejorar la comunicación entre compañeros, y a que todos trabajen por un mismo fin en común, afianzando las relaciones y la confianza entre todos. Esto implica poder trabajar sobre resoluciones de conflictos de manera conjunta, entre otras tareas. 

Parecen ser muchas ventajas las que el Team Building ofrece, y es por eso mismo que se ha vuelto una técnica cada vez más utilizada en los últimos años en el mundo empresarial. 

El Team Building invita a poder trabajar en equipo en un ámbito recreativo para sentar las bases necesarias para luego trabajar de forma más estructurada en la oficina. Viene a ser como una radiografía previa de cómo se encuentra la situación en el equipo, qué puntos hay que mejorar o dónde la comunicación es más difícil, todo para poder optimizarlo.

Otra importante ventaja es la de mejorar el rendimiento de la empresa. Claro que toda empresa quiere ver sus valores incrementados y su producción elevada.

Motivar a los distintos equipos de trabajo y brindar al personal condiciones óptimas para su trabajo forma parte del crecimiento de una empresa, y los procesos como el Team Building forman parte de propiciar un terreno de trabajo adecuado de parte de la empresa.  De esta forma toda la organización se vuelve un proyecto rentable. 

Todo gracias a que la motivación y el trabajo en equipo para alcanzar objetivos comunes, y para superar obstáculos en conjunto, dará como resultado un personal más comprometido con su tarea y con querer dar lo mejor para que el trabajo funcione. 

Si ya te quedó claro qué es el Team Building, veamos cómo se lleva a cabo. 

Build a tower, build a team | Tom Wujec [VIDEO]

Cómo se lleva a cabo el Team Building?

Una de las premisas importantes es que el Team Building se desarrolle por fuera del ámbito laboral y la oficina. Este punto es sumamente importante para eliminar todo estrés que los participantes pudiesen sentir, y crear un clima ameno para propiciar las relaciones entre compañeros. 

De esta forma se transforman en actividades más desestructuradas y recreativas, en donde el deporte muchas veces juega un papel importante cuando se trata de partidos de rugby, fútbol o senderismo, entre otros. La cocina y el arte también pueden jugar un papel en estas actividades.

Veamos algunos ejemplos para que quede más en claro qué es el Team Building. Una de las actividades consiste en trabajar en parejas, en donde a uno de los participantes se le venda los ojos, y el otro debe servirle de guía para desplazarse por un espacio y alcanzar determinado objetivo. Este tipo de juegos aumenta la confianza.

Los deportes son una buena opción ya que implican superarse a uno mismo y elaborar estrategias en conjunto para poder ganar, además de estimular la diversión y lo lúdico. 

Los viajes, así sean cortos, son una excelente forma de afianzar un equipo y también implican un desafío, en el caso de que algún inconveniente en el medio pudiese surgir. Invitan a la relajación ya sea que se trate de un paseo turístico por una zona reconocida, una salida grupal de esparcimiento, una visita vitivinícola a un viñedo.

Un curso de formación también forma parte de los Team Building. El proceso de aprendizaje siempre es mejor de forma grupal, y qué mejor si se trata de una actividad de óseo que nos gusta, sea un curso de cocina, pintura o baile para reírse y divertirse.

Finalmente una técnica muy conocida es el Escape Room, donde todos los miembros del equipo son encerrados en una habitación y deberán ver la forma conjunta de escapar. 

Ahora que ya te ha quedado más claro qué el Team Building, no dudes en implementarlo en tu empresa para comenzar a ver resultados verdaderamente positivos. 

 

El 2020 ha cambiado el paradigma de gran parte de la sociedad mundial. La pandemia dejará grandes huellas en lo económico, en lo laboral y en toda actividad que ejerza el humano. De estas, el trabajo será uno de los planos en donde mayor modificación se reflejará en la época post COVID-19. Estas son algunas de las tendencias que se reflejarán de aquí en adelante.

El distanciamiento, una acción que se reflejará con frecuencia

Luego de las medidas gubernamentales de prevención, habrá que poner las responsabilidades en lo individual y en lo grupal. Los grupos de trabajo volverán en algunos casos a sus respectivos lugares de actividad y tendrán que seguir protocolos específicos. 

Existe una gran cantidad de empresas que deberán remodelar sus instalaciones para asegurar a sus empleados y clientes las condiciones sanitarias que los organismos de salud exigen. En lo inmediato, no deberá ser sorpresivo que las grandes compañías opten por lugares que respeten el distanciamiento, así como el uso obligatorio de mascarillas, kits de protección personal y zonas de seguridad, entre otras medidas que, hace un año eran impensadas y hoy son muy habituales.

Teletrabajo y home office

El teletrabajo ya existía. Pero, la pandemia ha fortalecido este tipo de actividad laboral. Las empresas optaron por esta modalidad ante el impedimento de no poder tener a sus empleados en los lugares tradicionales de trabajo.

En los últimos meses, las empresas tuvieron que adaptar sus instalaciones y agendas en base a este tipo de labor. Incluso, el Gobierno ha puesto en práctica la Ley de Teletrabajo para poder dar resguardo a la enorme cifra de personas que están operando bajo esta modalidad.

Sin dudas, es un cambio rotundo de la cultura occidental y la idea de que un trabajo solo puede realizarse en persona. Derribado este mito, existen más de una empresa que re plantan sus bases laborales. Hay quienes quieren seguir con esta tendencia, aún con una cura efectiva. Entendieron que se llega al mismo resultado en condiciones diferentes a las habituales.

Reuniones sociales y viajes repentinos

No hace falta mencionar que el sector del turismo es uno de los más afectados por el COVID-19. Incluso, se estima que sea uno de los que tenga mayor dificultad en volver a su funcionamiento habitual. Aunque parezca solo un dato, esto influye fuertemente en el ámbito laboral. Todas las reuniones y convenciones que hasta el momento se realizaban presencialmente, a partir de este momento, serán virtuales y será habitual ver congresos dictados a través de una plataforma.

Algo similar ocurre con los eventos tradicionales que las empresas realizan durante el año laboral. Todas estas iniciativas afrontarán una transformación y se mudarán hacia el plano virtual. Otra posibilidad es organizar eventos en distintos días y dividir a los grupos de personas para no reunir grandes cantidades de personas en espacios reducidos.

El trabajo por objetivos tomará más valor

Algo que ha formalizado el Coronavirus es que son muchos casos en que las personas pueden conseguir los mismos objetivos sin estar condicionados por el formato presencial, las horas o frecuentes indicaciones. El teletrabajo demostró que una persona que esté en condiciones confortables rinde de forma similar que una que sienta la presión de un grupo que constantemente busca lograr el éxito. 

A pesar de favorecer al trabajo por objetivos, algunas empresas creen que brindar una flexibilidad tan elevada puede resultar perjudicial para las empresas.

La reputación de la firma se pone a prueba

Decir que es un momento importante para ganar reputación para las empresas puede sonar falto de sentido. Sin embargo, lejos está de poder ser catalogado de esta manera. En épocas de crisis económicas es donde las grandes firmas deben potenciarse y afianzarse en el mercado. 

Si la empresa conoce que el caudal de clientes disminuirá, también debe saber que tiene que cuidarlos con todas las fuerzas. En un mundo que no permite espacio para equivocarse, hay que hacer todo lo posible para cuidar lo que se tiene. 

Se potencia el trabajo freelance y el trabajo flexible

Si bien tiene muchas diferencias con el teletrabajo, el freelance tiene también similitudes. Ambos conviven en un mismo plano y son utilizados desde hace muchos años. La gran diferencia es que el freelance tiene mermadas ciertas obligaciones y derechos y su foco es el encargo que trabaja en el momento. 

Si bien es una relación sin amparo, hay una gran cantidad de empresas que buscan empleados de esta manera porque el desconcierto y la incertidumbre del momento abre las puertas a un sector que no estaba en la consideración de la mayoría.

Los trabajos flexibles serán moneda corriente y, si se tiene en cuenta la tecnología con la que se cuenta hoy en día, puede ser un actor clave en la economía venidera.

El Futuro del Trabajo Remoto | Max Faingezicht

La situación que ha vivido el planeta en los últimos meses ha generado muchos cambios en todos los campos, sobre todo, en el mundo laboral.

Pues muchas Compañías han tenido que suspender sus labores presenciales por varios meses, y buscar opciones para trabajar de forma más segura. Igualmente, ha sido necesario que los líderes implementen medidas más flexibles para que el trabajo no pare y las Organizaciones continúen funcionando dentro de lo posible.

Del mismo modo, según los expertos esta pandemia cambiará para siempre la forma de trabajar, y por esto se han dedicado a identificar varias claves que empezarán a definir y a moldear la cultura empresarial.

Así que si quieres conocerlas, te invito a que leas la lista que aparece a continuación.

Combinación del trabajo presencial y a distancia

Como mencioné anteriormente, la flexibilidad ha sido un aspecto indispensable para que las Compañías puedan continuar con sus labores sin problema. La mayoría de las Firmas han tenido que implementar el teletrabajo y así evitar que muchas personas se reúnan en una misma ubicación. Asimismo, ha sido necesario cambiar horarios de trabajo y crear varios turnos para aquellos empleados que sí deben trabajar de manera presencial, evitando así que todos lleguen al mismo tiempo y disminuyendo el riesgo de contagio.

Del mismo modo, en los últimos meses las Empresas han manifestado que el teletrabajo ha ayudado a aumentar significativamente la productividad de los empleados, pues se ha fortalecido la comunicación entre líderes y empleados. También se le ha brindado al empleado mayor comodidad, lo que ha permitido que el estrés baje y el empleado pueda hacer un buen trabajo. 

Entonces, si aún no has revisado las funciones de cada uno de tus empleados para saber si pueden empezar a trabajar desde casa, este es el momento apropiado para que lo hagas. No sólo vas a disminuir el flujo de personas en tu empresa, sino que también conseguirás que tus empleados sean mucho más productivos.

La nueva Ley de Teletrabajo contada en 4 minutos:

Adaptación de cada Compañía al nuevo entorno.

En unos casos ya no hay una ubicación física de la Compañía al menos en la actualidad y quizá no se vuelva a tener y será todo “online” y que supone además un ahorro de costes.

En algunas compañías se ha optado por implementar nuevos horarios de trabajo, en los cuales se les pide a los empleados asistir únicamente 3 o 4 días a la semana. Casi siempre lo que se hace es dividir a los empleados en 2 grupos, y de este modo, cumplir con las horas de trabajo establecidas y protegerlos a todos. 

En otros casos, este cambio también puede significar un recorte de sueldo, pues en muchas Sociedades las ventas han bajado y los dueños se ven obligados a rebajar los salarios. Pero también cabe señalar que este puede ser un cambio temporal mientras que la empresa vuelve a tomar fuerza y a posicionarse.

Por otra parte, es importante destacar que este tipo de horarios serán sólo para aquellos que no puedan hacer su trabajo a distancia, ya que la idea siempre será que haya un buen distanciamiento entre todos para evitar la propagación del Covid y de otros virus, teniendo en cuenta que la salud y el bienestar de los empleados siempre será prioridad.

Así que si aún estás pensando en cómo puedes organizar los horarios de tus empleados para poder reabrir tu empresa, esta puede ser una excelente opción para ti. Podrás continuar con el trabajo sin problema y no pondrás en riesgo a ninguno de tus empleados.

Hay Organizaciones donde esta situación ha sido una oportunidad y sus resultados lo manifiestan.

Aumento de procesos digitales

Sin duda, las herramientas tecnológicas han sido grandes aliadas para las empresas pues gracias a estas han podido ofrecer muchos servicios a sus clientes, y al mismo tiempo, han tenido la posibilidad de invitar a los empleados a trabajar desde casa y evitar quedarse estancados. Por esta razón, la mayoría de las empresas han empezado a crear sus propios sitios web para que todos los clientes puedan acceder a los productos o servicios que la empresa ofrece. 

Asimismo, se espera que la digitalización siga en tendencia, ya que facilita muchos procesos y evita el contacto entre personas, además de que las personas pueden acceder a estas herramientas desde cualquier lugar y a la hora que quieran. Sin duda, esto será mucho más atractivo y cómodo para todos.

Por último, para que esta tendencia sea exitosa es necesario que los empleados reciban una buena formación en herramientas tecnológicas. De esta manera, podrán ofrecer un buen servicio al público, y si se presenta alguna dificultad la podrán solucionar rápidamente. Si bien es cierto que esto puede representar un gasto importante para la empresa, también es verdad que al usar herramientas tecnológicas y al contar con personal capacitado la empresa podrá llegar a una mayor cantidad de clientes y aumentar sus ventas de forma significativa.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL en las Empresas – Juan Merodio