Dicen, no estoy tan seguro, que es la carencia de un conocimiento certero, la duda o falta de certeza sobre algo que nos inquieta; otros afirman que es una expresión que manifiesta el grado de desconocimiento acerca de una condición futura y que puede implicar una previsibilidad imperfecta de los hechos; también hay quién declara que se relaciona con algo que no se conoce la probabilidad de que ocurra;  otros opinan que la conclusión final es un “no se” que genera la sensación de lo que no tenemos respuesta exacta o concreta.

A todos nos encanta la sensación de seguridad, de hecho es algo que buscamos constantemente en nuestras vidas, y cuando aparece lo que no conocemos, nos damos cuenta de que la seguridad a la que nos aferramos era irreal.

La solución viene por aprender a convivir con ella, así de simple. Nos guste o no, forma parte de nuestras vidas. Podemos decidir convivir con ella y aceptarla como una posibilidad para aprender y mejorar.

La felicidad siempre está ahí, y es necesario seguir adelante, no dependerá de elementos externos y aprovecha las circunstancias inesperadas para descubrir nuevas oportunidades que tal vez mejoren nuestras expectativas, en un entorno impredecible y cambiante. Tienes que elegir constantemente acciones o tomar decisiones, con consecuencias…

Hace acto de presencia en todos los ámbitos de nuestra vida; en lo familiar por si nuestra pareja va a permanecer siempre a nuestro lado; el futuro de nuestros hijos; nuestros padres se hacen mayores y sufrimos; y en muchos casos innecesariamente, por lo que les pueda llegar a pasar.

En lo personal aparece cuando dudamos acerca de las actitudes de nuestros amigos o cuando tenemos miedo al mirar hacia nuestro propio futuro, y en lo laboral cuando nuestro futuro profesional es incierto o en situación de búsqueda de empleo, temiendo por los ingresos . En las compañías…,futuro competitivo, lo previsible se hace imprevisible; planes estratégicos, estimaciones, previsiones, cálculos de riesgos…Pero ella siempre está ahí, no se puede acabar con ella, ni en la empresa ni en la vida. Es ese vacío de no saber lo que pasará mañana.

Nadie ni los más prestigiosos economistas y mucho menos los políticos…, nos dan información que nos sea útil y con la que nos pudiéramos sentir más tranquilos. Nos saca permanentemente de la zona de confort y puede derivar en estados de insatisfacción permanente, además generando niveles de ansiedad y estrés que pueden provocar ataques de pánico, insomnio, irritabilidad, depresión y otras patologías.  

Interpretamos numerosos estímulos como amenazas y son en muchos casos respuestas anticipadas que tomamos como hechos cuando son solo interpretaciones, meras posibilidades y no verdades absolutas, nuestros instintos vitales primarios reaccionan de esa manera. Es una posición incómoda, pero la certeza es una posición absurda.

Según datos estadísticos la mejor forma de gestionarla es adueñándote de tu propio destino, conociéndote mejor, aprendiendo, siendo flexible para fluir con los obstáculos que te toque sortear y que las claves son las siguientes:

Asumir que está en Tus manos el cambio, y estos días que estamos viviendo son una oportunidad maravillosa. Las interpretaciones aparecen y no las puedes evitar pero sí puedes discernir entre lo que realmente pasa y nuestra opinión. Reflexiona sobre el tipo de observador que eres y cómo vas a actuar. Todo pronóstico está sujeto a riesgos, como el trapecista que entrena a diario pero un día quitará la red y los fallos son consustanciales, si pruebas cosas nuevas es casi seguro que habrá errores.

El agua al transitar por el río, se encuentra con muchos obstáculos que debe sortear para seguir su camino, si fluyes pierdes miedos, ganas en seguridad y desarrollas la confianza.

Uno de los matices de aportar valor a marcar la diferencia es la persistencia. Comprométete con el objetivo y consigue pequeñas metas que te lleven a él. En la lucha entre el arroyo y la roca, siempre triunfa el arroyo…, no porque sea más fuerte sino porque persevera.

Se cree que el conocimiento aumenta la seguridad, cuando aprendemos mejoramos la confianza en nosotros mismos eso que llaman autoestima.

Sean importantes o triviales los objetivos nos vemos abocados a desarrollar la capacidad de sobreponernos a ellos, ya que contar con información y preparación es decisivo y tranquilizador.

  • Diseña tu futuro.
  • Crea un mapa, una guía, un navegador personal…
  • Céntrate en el presente, el pasado es historia y el futuro ficción.
  • Prueba
  • Evoluciona….

¿Quieres pasar a la Acción y abrirte al mundo de las Posibilidades?

¡SALTA!

En la educación básica nos han mencionado que hay dos tipos de lenguaje: el verbal (escrito u oral) y el no verbal (movimientos o lenguaje corporal). Pero, existe una tercera forma de entablar contacto con otra persona, y esta es la comunicación paraverbal. Es una de las cualidades que todo líder debe de tener, por que es un arma para lograr los objetivos.

 

lo que dices

Primero: ¿qué es la comunicación paraverbal?

Antes de comenzar, te voy a pedir algo: busca un video de un predicador de una iglesia o algún discurso de un político de alto nivel. Como puedes ver, tienen elementos parecidos y un objetivo común: convencer a una persona. Pero, si eres un poco más atento, puedes darte cuenta que ciertas palabras las dice de un tono o matiz diferente.

Esto es un claro ejemplo de comunicación paraverbal. Hace referencia a las variaciones de la voz al momento de emitir un mensaje. En otras palabras, se utilizan los cambios de voz para dar énfasis a ciertas palabras y ayudar a hacer más claro el mensaje que queremos dar.

Las funciones son las siguientes:

  1. Ayuda a despertar el interés de una o varias personas
  2. El receptor puede procesar mejor la información
  3. Ayuda a realizar exclamaciones y preguntas sólo con el tono de voz
  4. Te permite saber los sentimientos y emociones de otra persona
  5. A los comunicadores, permite que los receptores le pongan más atención a una frase o palabra.

Los elementos de este tipo de comunicación

La comunicación paraverbal se logra, como se mencionó, modulando la voz para dar énfasis a ciertas palabras o frases. Sin embargo, antes de intentar utilizarlas se debe tener en cuenta los llamados elementos paraverbales, que le ayudarán al oyente a interpretar, mejor, el mensaje.

Los elementos paraverbales son los siguientes:

  • Entonación
  • Pausas
  • Énfasis

¿Por qué un líder lo convierte en un arma?

La comunicación paraverbal puede ser la llave del éxito de todo líder. Una utilización de manera adecuada hará que tu equipo de trabajo capte el mensaje, aprenda de ti y te conviertas en un centro de atención. Dándole énfasis a ciertas palabras te ayudará a tener el equilibrio entre autoridad y positividad.

Cuando el líder tiene una buena capacidad de oratoria, el desarrollo del trabajo se verá afectada de manera positiva. Pero lo más importante es que tendrás la posibilidad de mejorar las relaciones interpersonales, especialmente en ambientes de jefe-empleado. Si sabes expresarte, el trabajo se hará de manera rápida.

El problema con la comunicación paraverbal es que puede ser malinterpretada. Hacer énfasis en la palabra incorrecta hará que tu discurso sea un rotundo fracaso. Además, hay casos en donde el incorrecto uso de este lenguaje hace que el oyente se sienta hasta insultado. Por esa razón, lo primero que tienes que hacer es regularlo.

Como dice el dicho: ‘’la práctica hace al maestro’’. De la misma manera, toda cualidad de liderazgo, si no naces con ella tienes que practicar muchas veces frente al espejo para obtenerla. Por esa razón, ten en cuenta estos puntos a mejorar:

  • El tono de voz: primero está el tono de voz. Aprender a regularlo y usarlo te dará el 80% del camino completado. Recuerda que un tono muy alto es relacionado con molestia; un tono bajo es demasiado serio y un tono medio no da énfasis. Obviamente tienes que tener en cuenta los 3 casos para hacer un discurso completo.
  • Postura corporal: todo lenguaje paraverbal tiene que estar acompañando con una postura corporal adecuada.
  • La velocidad: el gran error que los primerizos cometen es no controlar la velocidad de sus palabras. No debe de ser muy rápido, ya que sólo denota ansiedad. Pero tampoco muy lento, ya que tus escuchas perderán interés.

Dominar la comunicación paraverbal es clave para ser un verdadero líder.

Hablando de la voz y de su poderosa influencia, os dejo esta didáctica charla de Emma Rodero.

Emma muestra las claves de cómo usar nuestra voz para ser más persuasivos.

Estas claves las extrae de las últimas investigaciones hechas por ella misma.

Al momento de pensar en el coaching de empresas, estamos haciendo alusión a la búsqueda de ayuda para alcanzar el rendimiento de las diferentes operaciones y procesos necesarios para llevar adelante un negocio. Dentro de la modalidad de coaching se hallan diferentes ramas, como el caso del coaching de liderazgo o ejecutivo.

 

Dentro de las diferentes modalidades de coaching empresarial, el principal cambio se basa en la perspectiva que viene dada por la propia mirada del coach.

El coaching de empresas cuenta con una mirada puesta en el propietario del negocio.

Crecimiento, estrategia y habilidades

Buscando los aspectos fundamentales y las metas que infieren el trabajo con el coaching de empresas nos encontramos con el objetivo de un crecimiento acelerado del negocio que llevamos adelante. Esto se consigue con el enfoque en la creación de estrategias y planes personalizados para cada organización.

Como parte del servicio de coaching de empresas se suele encontrar la consultoría para la elaboración de planes empresariales, estrategias de marketing y políticas para aumentar el compromiso de los empleados y, al unísono, hacer descender la tasa de abandonos del personal.

Otro de los puntos a tener en cuenta, como parte de las metas que se fija el coaching de empresas, es el desarrollo de las habilidades conocidas como blandas; tal es el caso del autocontrol, la empatía o la propia capacidad para escuchar. Estas capacidades se conocen como psicología del éxito y requieren de la práctica adecuada para alcanzarlas.

Dentro de los puntos que se abordan con la mirada del coaching empresarial, se encuentran la búsqueda del cambio de mentalidad y perspectiva el negocio que se aborda, en pos de obtener avances en la dirección pautada por la empresa. Impulsar y acelerar el progreso de la firma requiere de sumar el coaching empresarial.

Metas que pueden alcanzarse

Dentro de las necesidades, fundamentales para el empresario o propietario de una joven o pequeña empresa, el coaching de empresas satisface o busca alcanzar las siguientes metas:

  • Planificación de acción
  • Claridad
  • Responsabilidad
  • Creatividad
  • Atención
  • Habilidades ejecutivas
  • Mayor confianza
  • Productividad
  • Motivación

El coaching de empresas es adecuado para los responsables de empresas o firmas comerciales, y será sumamente vital si cuentan con un buen coach que no les diga que hacer, sino que se transforme en su apoyo. La guía, visión y experiencia posibilitará obtener los beneficios que se planteen, junto con los resultados de éxito.

El cambio que se busca debe ser sostenible y con beneficios que se notarán a lo largo del tiempo.

Aquello concerniente a la producción se conseguirá con el correcto apoyo de parte del coach, con las búsqueda del desarrollo de las mejores habilidades y competencias, para obtener importantes avances en el aprendizaje de esta disciplina.

El secreto máximo está en la capacidad de transmitir seguridad al equipo que se conduce, obteniendo la confianza necesaria para alcanzar los objetivos que se han planificado.

4 peculiaridades o características del coaching de empresas.

  • Enfoque: La focalización de las conductas a ser mejoradas y que fija los objetivos conforme a las mismas. Es fundamental un lenguaje claro y directo para comunicar aquellas falencias existentes.
  • Interactividad: Es sumamente necesaria una relación continua entre el coach y el equipo. Todo lo que sean preguntas, avances o fracasos se deben intercambiar para alcanzar los objetivos planificados.
  • Responsabilidad compartida: Un punto clave, aquí se encuentra la responsabilidad de trabajar en equipo para obtener un continuo mejoramiento del desempeño laboral.
  • Respeto: Alcanzar un ambiente de diálogo y retroalimentación, que sean sano, permitirá que las habilidades de coaching se puedan alcanzar con facilidad.

La automatización de las empresas también puede afectar a las decisiones estratégicas ya que la utilización de la tecnología y el big data ha llegado a todos los niveles organizacionales. Sin embargo, esto abre el debate acerca de si es válida la automatización de absolutamente todos los procesos de una empresa, entre ellos la toma de decisiones de peso.

La posibilidad de contar con herramientas para el análisis de los datos y la información de una empresa es realmente una ventaja muy importante, ya que permite predecir las consecuencias de tomar tal o cual decisión y anticipar diferentes escenarios posibles. Si bien la aplicación de la tecnología para la toma de decisiones estratégicas no es algo frecuente en gran parte de las empresas, si lo es la automatización progresiva de los diferentes procesos organizacionales. Esto significa que se trata sólo de una cuestión de tiempo para que las decisiones estratégicas de una empresa dependan totalmente de la automatización.

¿Qué ventajas tiene la automatización de las decisiones estratégicas de una empresa?

Decisiones basadas en información 100% real

Aquellas herramientas digitales que permiten el análisis de datos, también ayudan a generar informes para una mejor visualización de los diferentes escenarios en tiempo casi real, lo que es una ventaja importantísima para tomar decisiones basadas en información fehaciente. No se trata de supuestos, sino que son datos reales y detallados que permiten visualizar cuáles son los pasos a seguir para la obtención de mejores resultados. 

Reducción de tiempos

La implementación de decisiones estratégicas a través de la utilización de sistemas tecnológicos reduce ampliamente los tiempos, ya que se puede analizar una enorme cantidad de datos a la vez. El acceso a la información en línea no sólo permite tomar decisiones bien fundamentadas, sino también en menor tiempo. Si bien hay que considerar que la automatización de toda la información disponible de una empresa conlleva bastante tiempo de implementación, una vez realizada, acelera la mayoría de los procesos y los hace más eficientes. 

Esto es un factor importante a tener en cuenta al momento de decidir la inversión en sistemas tecnológicos dentro de una empresa. Se trata de un salto de calidad que puede mejorar todos los procesos y que, con el tiempo, permite optimizar los recursos por lo que no debería considerarse sólo como un gasto, sino como una inversión. 

Para esto, es necesario también que haya un cambio de mentalidad de los directivos para que dejen de lado los métodos tradicionales y puedan tomar conciencia de la importancia del big data para las decisiones estratégicas.

Acceso a mayor cantidad y calidad de información

La principal ventaja del uso de sistemas automatizados para la toma de decisiones estratégicas es la cantidad de información a la cual se puede acceder. Además de esto, hay que considerar la facilidad de acceso, ya que se puede conocer cualquier tipo de dato en cualquier momento y en pocos minutos. También es de utilidad para conocer los resultados de la implementación de las decisiones rápidamente y para un mejor seguimiento del cumplimiento de los diferentes objetivos.

Mejor integración de las diferentes áreas de la empresa

La utilización de los sistemas de información para la toma de decisiones estratégicas solamente es válida si todas las áreas de la empresa se encuentran englobadas en dicho sistema. Las decisiones no pueden ser tomadas si sólo se tienen datos disponibles de algunos sectores ya que esto puede afectar el resultado final. Por otro lado, si la sistematización de datos se ha llevado delante de manera integral, la utilización de éstos permitirá un mejor trabajo conjunto de todos los sectores de empresa y una mejor visualización de cuáles son las áreas más críticas y de qué manera éstas afectan al resto.

Por cierto…

¿ Que es el BIG DADA ? [VIDEO]

Big Data e inteligencia artificial, ¿son el futuro?

El fracaso es una palabra que proviene del vocablo italiano “fracassare”, que traduce como “romperse” o “estrellarse”. La frustración hace referencia al hecho de no lograr cumplir o conseguir un proyecto, un sueño, una pretensión, un negocio.

Todos podemos tener miedo al fracaso, unos en mayor grado que otros. De hecho sentirlo no es malo y si se manifiesta de manera moderada, puede llegar a ser muy beneficioso para impulsarnos a emprender nuevos proyectos, nuevas ideas o para mejorar lo que ya estamos haciendo.

El problema surge cuando este temor al fracaso es irracional, extremista y llega a paralizar a quien lo sufre.

Este es el principal problema de los pacientes diagnosticados con Atiquifobia, definida como un miedo constante, injustificado y anormal a fracasar, a cometer errores y a equivocarse. Esta fobia afecta totalmente la calidad de vida de quienes lo sufren.

Estudios indican que aquellos niños que han sido sometidos a altos niveles de exigencia pueden desarrollar este trauma a lo largo de su vida.

Cuáles son los síntomas de la Atiquifobia

  • Buscar el perfeccionismo en todo lo que se hace.
  • Problemas de autoestima (autoimagen negativa).
  • Alto nivel de auto exigencia, excesiva rigidez consigo mismo.
  • Presencia de bloqueos cognitivos o quedarse en blanco cuando la persona se expone a una actividad pública en la que se teme fracasar.
  • Manifestaciones físicas como presencia de taquicardia, temblores, sudoración, molestias estomacales (diarrea, dolor de estómago), justo en el momento de iniciar alguna actividad en la que se teme equivocarse y fracasar.
  • El principal síntoma de la Atiquifobia es evitar a toda costa aquellas actividades donde la persona se siente examinada, puesta a prueba y sobre las cuales hay temor de no poder culminarlas con éxito.

 

Atiquifobia o Miedo al fracaso: claves para transformarlo en un aliado

Aceptar y buscar tratamiento profesional

Lo más importante es ser consciente del padecimiento y aceptar que no se pueden manejar los síntomas por sí mismo. A partir de allí el siguiente paso es acudir a expertos.

Ser consciente de todas las experiencias exitosas logradas

La segunda fase se orienta a hacer un recuento de las iniciativas o actividades que ha logrado superar con éxito durante su vida, haciendo énfasis en qué lo motivó a realizarlas. El objetivo es desterrar los pensamientos negativos que paralizan y les impide afrontar nuevos retos.

Aplicar técnicas de autoayuda y motivación

Estas técnicas pueden aplicarse antes de iniciar una nueva tarea o en el momento de enfrentarse a una crisis inesperada. El objetivo es que los atiquifóbicos asuman y acepten su miedo, asimilen que el fracaso es parte de la vida y que lo mejor es asumir cualquier tarea con actitud positiva para poderla concluir con éxito.

La célebre escritora británica J. K. Rowling dice: «es imposible vivir sin fracasar en algo, a menos que vivas tan cuidadosamente que dé lo mismo que estés viviendo. Y en ese caso habrás fracasado por defecto».

Antes de acabar os dejo con la charla de Iñigo Sáenz realizada en TEDxLeon: El fracaso, el combustible de tu éxito

El proceso de selección no es para nada sencillo. Existen muchas incertidumbres para darse cuenta si el posible candidato es apto para la función y el cargo que requiere la empresa y por lo tanto si ha de satisfacer las expectativas. Estas incógnitas surgen mayormente en cargos de alto rango. Por lo tanto es fundamental contar con ciertos elementos a tener en cuenta.

El primer objetivo de cualquier empresa u organización que se plantea abrir un proceso de selección es cubrir una vacante. Por lo general se valora a los profesionales en función a su trayectoria dentro del ámbito específico. Para esto lo primero que se aconseja es seguir un modelo que se base en las competencias y la capacidad para cumplir con los retos y objetivos que determina el empleador.

 mirada apreciativa

Actualmente se buscan proyectos y puestos más especializados

Los procesos de selección basados la competencia muchas veces resultan demasiado simples, debido a que no se tiene en cuenta las aspiraciones de los candidatos en concordancia al de la organización. Es necesario impulsar un modelo que observe el potencial de las personas y sus posibilidades dentro de la empresa.

Hoy se aconseja que en vez de analizar los candidatos en base a su pasado y su presente, se busquen puntos en común con la organización con el objetivo de establecer una relación más sinérgica y centrada en el largo plazo. Este modelo no solo pretende cubrir una vacante sino también ser el origen de nuevas oportunidades para el negocio. Los procesos de selección dejan de ser una herramienta y se convierten en un motor de crecimiento.

Una filosofía más humanista

En los actuales modelos de mirada apreciativa en los procesos de selección se basan en una filosofía más humanista. Esta es una tendencia cada vez mayor en la gestión de los recursos humanos. Centralizarse en las deficiencias de los candidatos o en las competencias que todavía no han desarrollado no es lo aconsejable. En cambio, emplear en el proceso una visión más positiva y constructiva, garantiza mayor éxito. Este modelo no se limita solo a la selección de talento emergente, también es muy beneficioso para una gestión eficiente y potenciar el máximo al máximo los recursos de la empresa. En definitiva, es más fácil promocionar a los mejores profesionales y a aquellos que aportan valor a los proyectos.

El punto de vista de los candidatos

Los retos individuales de los profesionales les permite proyectar sus oportunidades y analizar las expectativas e interés de la organización para evaluar si encaja en sus retos individuales profesionales. De esta manera tiene una mayor predisposición a involucrarse en el proyecto, aportando nuevas ideas y verdadero valor para la consecución de los objetivos.

Es cada vez más se dejar atrás el modelo competencial en la selección de candidatos a altos rangos ejecutivos. El contexto laboral actual marca nuevas tendencias donde las organizaciones deben apostar por una visión con la que negocios y personas puedan crecer juntos.

Te invito a profundizar más sobre este concepto tan importante y, a este proposito, te invito a que escuches la charla del escritor y divulgador español Alex Rovira que nos ayuda a ver y encontrar la mejor versión posible de las personas porque nuestro mundo necesita miradas como las que Alex nos invita a explorar.

Las Películas tienen la capacidad emocionarnos y entretenernos. También son una fuente inagotable de aprendizaje. El cine contempla un valor muy importante para nosotros, haciéndonos reflexionar en nuestro modo de ver la vida. En la siguiente lista hay varios ejemplos de películas relacionadas con la capacidad de liderazgo de las cuales podrás adquirir herramientas.

 

El Lobo de Wall Street. (2014)

El triunfo o no de una empresa muchas veces depende de las personas que la formen y muy particularmente de las personas que las dirigen, no son escasos los ejemplos de buenas empresas que con una mala dirección han acabado en la ruina, ni el caso de empresas que destacan por el liderazgo de sus dirigentes.

De la película de Leonardo Di Caprio «El lobo de Wall Street» se pueden sacar diversas conclusiones respecto al éxito de su protagonista, aunque también terminara entre rejas, basado en el liderazgo que supo imprimir en su empresa.

  1. El líder cree firmemente en lo que se propone
  2. Tiene un equipo de seguidores que comparten los mismos ideales
  3. El líder es generoso con su equipo
  4. Afronta los problemas conforme aparecen
  5. No espera las oportunidades, las crea

Gravity (2013)

Dos astronautas sufren un grave accidente luego de que los restos de un satélite golpeara la nave en la viajaban. Ryan Stone (Sandra Bullock) y Matt Kowalsky (George Clooney), tienen la misión de componer un satélite pero se ven inmersos en una situación llena de desesperación y desolación. El personaje caracterizado por Bullock se convierte en un ejemplo de superación ante la adversidad.

Los avatares de dos astronautas ante un grave accidente espacial dan pie a una película con un complejo sustrato antropológico que, además, es un tratado de “mentoring” y de comunicación interpersonal para aprender a gestionar una crisis.

 

Invictus (2009)

Uno de los mayores líderes de la historia, Nelson Mandela, es interpretado por  Morgan Freeman en su combate contra el racismo institucionalizado, la pobreza y la desigualdad social. La historia gira en torno a la idea de cómo una idea puede cambiar el destino de toda una nación.

 

El Gran Gatsby (2013)

Este film nos enseña que cualquiera puede llegar a ser lo que se proponga, siempre y cuando cuentes con los elementos necesarios. La lección más importante para cualquier líder es el amar y creer en lo que uno hace más allá de la persistencia. Es una excelente película para aprender algunas reglas que a pesar de estar ambientada en los años 20, podemos aplicar hasta el día de hoy.

¡Viven! (1993)

La película (realizada en los años 80) narra la historia real de un equipo uruguayo de rugby de sus amigos y familiares. Todos ellos se vieron envueltos en un accidente aéreo al estrellarse su avión en la cordillera de Los Andes en el año 1972.

Durante las semanas siguientes, los sobrevivientes tuvieron que recurrir a la antropofagia para poder subsistir. Sin la más mínima esperanza de sobrevivir debido que los rescatistas decidieron suspender la búsqueda, arman una sociedad a 4 mil metros de altura con las más hostiles condiciones climáticas. Tras más de 70 días luchando ante las adversidades logran salvarse en lo que se convirtió en uno de los hitos más increíble de todos lo tiempos

El liderazgo es un proceso dinámico y complejo por el que el líder influencia a una persona o a un equipo para que actúe con entusiasmo en la consecución de un objetivo común. Tiene sentido dentro y fuera del ámbito laboral, siempre y cuando exista un grupo que persiga una meta compartida. A pesar de que a principios del siglo XX existía el convencimiento de que los grandes líderes nacían -no se hacían-, en la actualidad sabemos que el liderazgo también se puede aprender.

Entrenador Carter (2005)

Basada en la historia real del entrenador de baloncesto de un instituto, Ken Carter interpretado por Samuel L. Jackson. Su personalidad basada en la docencia más allá de un coach deportivo, lo lleva preocuparse por los chicos dentro y fuera del campo de juego, enseñándoles que para conseguir algo en la vida deben esforzarse.

 

Saber decir adiós en un empleo es un arte que requiere de buenas habilidades comunicativas, por una parte, y de hacer los pasos necesarios para que una buena renuncia deje una buena impresión, útil para en un futuro proceso de selección.

A través de este artículo quiero ayudarte a que reflexiones sobre las claves para realizar este proceso de la mejor forma.

1. Selecciona Sabiamente Tus Palabras

Al momento de partir de una empresa, lo primero que debes hacer es tomarte unos minutos para definir qué frases utilizarás durante el proceso, porque de esta comunicación dependerá que todos los pasos sean exitosos.

Sea cual sea el motivo de la partida, lo primero que debes tener presente es ser humilde para agradecer las oportunidades y destacar los aprendizajes positivos de las experiencias obtenidas en este empleo.

Por otra parte, es muy útil estructurar algunas frases para tener a la mano como, por ejemplo: «Las experiencias que he tenido la oportunidad de vivir en esta empresa han permitido que aprenda y crezca para estar preparado en mi nuevo empleo» o por ejemplo «Aquí tuve muchos momentos satisfactorios que recordaré como anécdotas en mi nuevo espacio laboral.»

2. Mantén Una Conversación Previa Antes De Pasar La Carta De Renuncia.

En esta segunda parte del proceso, es muy importante tener una conversación previa con el jefe inmediato con el objetivo de preparar el terreno al momento de hacer oficial la renuncia.  Es muy propicio buscar el momento adecuado para realizar esta charla, la cual puede iniciarse con una serie de palabras de agradecimiento.

Una vez entablada la conversación hay que ir al grano. Expresar sinceramente cuál es el motivo de tu ida. Una vez que se ha expresado el motivo fundamental de la charla, debes anunciar la fecha de retiro y ofrecer toda tu disponibilidad para el proceso de empalme con la persona seleccionada para ocupar tu cargo.

3. Redacta Una Carta De Renuncia.

Toda carta de renuncia tiene 3 partes importantes:

  1. Introducción,
  2. agradecimiento
  3. finalización.

La primera parte de la carta debe ir dirigida al jefe inmediato y el documento debe contener de manera clara y concisa la renuncia a su cargo.

La parte central del documento se usa para manifestar el valor de las oportunidades en este empleo y los aprendizajes con el fin de dejar las puertas abiertas en un futuro. En la parte de la finalización, es clave expresar la disposición para colaborar con la persona elegida para asumir el cargo.

Firma la carta y entrega el documento con una copia dirigida a los departamentos de la empresa que lo requieran.

Finalmente, un buen proceso de renuncia es igual a una buena recomendación. Son muchos los efectos positivos, entre ellos, obtener una buena recomendación, expedida por tu jefe inmediato o cercanos colaboradores que te servirá mucho para procesos tus futuros de selección.

Una forma original de despedirse del trabajo

Sin duda hay muchas no hubiera podido acabar el articulo sin enseñaros un caso de despedida que considero excelente por su creatividad.

Matías Infante dejó Coca-Cola ( su compañía de aquel entonces  ) con palabras de agradecimiento y decidió hacerlo realizando un vídeo.

Matías  deja en evidencia en el vídeo  su gratitud a tantas y tantas personas con las que pasó una parte importante  de su vida.

Recuerda buenos momentos y no olvida experiencias que le dejaron huella…..

 

Ahora la pregunta para ti que llegas al final de este articulo es:

¿ No piensas que este vídeo habrá sido para Matías de gran ayuda para favorecer la puesta en marcha de nuevas experiencias profesionales ?

 

 

 

 

 

Contar con un armónico equipo de trabajo en la empresa es vital para conseguir metas y logros donde triunfen la compañía y al mismo tiempo cada trabajador.

En este sentido cada grupo de trabajo debe lograr una excelente cohesión que les permita incrementar la productividad.

Valores comunes: elementos claves en la cohesión de un equipo de trabajo

Sin embargo para lograrlo resulta imprescindible desarrollar o compartir valores comunes para hacer del equipo de trabajo la mejor compañía hacía el viaje del éxito empresarial.

10 Valores comunes del trabajo en equipo

  1. Autocontrol: sin autocontrol ninguna relación ya sea personal o laboral en las que se presenten conflictos y altercados, podrá funcionar. Si bien el trabajo puede conllevar desacuerdos y estrés, es necesario tener autocontrol para saber manejar las emociones y afrontar las situaciones desde la calma y la búsqueda de acuerdos positivos.
  1. Habilidades de comunicación: una saludable comunicación con los demás es garantía del desarrollo de un buen trabajo en equipo. Es importante lograr hablar con los demás integrantes del grupo en términos adecuados, correctos, constructivos y de respeto.
  1. Confianza: no sólo en uno mismo, sino en los demás. Confiar en las capacidades de cada miembro del equipo, en sus conocimientos y habilidades para que cumplan con sus tareas adecuadamente, resulta fundamental para que la relación de grupo funcione. Si no hay confianza, no hay nada.
  1. Responsabilidad personal: cada miembro del equipo debe tener muy clara su propia responsabilidad, sus tareas y debe comprometerse a cumplirlas de manera competente.
  1. Responsabilidad con el grupo: a partir del nivel de responsabilidad y compromiso personal, se aporta al equipo. Si no hay cohesión y pensamiento en conjunto, será muy difícil que funcione el trabajo.
  1. Organización: no se puede permitir que el caos tome el liderazgo en el equipo porque irremediablemente traerá fracaso. El orden y la organización son valores fundamentales para que todo funcione de manera adecuada y que cada quien cumpla sus tareas .
  1. Honestidad: reconocer con sinceridad las falencias y carencias es algo que humaniza al grupo. Ser honesto ayuda a pedir ayuda cuando algo no se sabe hacer, a reconocer cuando no se llega a tiempo o cuando una situación particular afecta el trabajo del grupo.
  1. Integridad: la integridad contempla muchos otros valores como la disciplina, el control emocional, el respeto, la puntualidad, la firmeza en el actuar. Es dar buen ejemplo a los demás miembros del grupo demostrando rectitud y obrando acorde a los principios.
  1. Proactividad: aportar ideas, soluciones, motivación, fuerza y ganas al equipo hacen de la proactividad un valor imprescindible en el trabajo en equipo. No es esperar a recibir instrucciones solamente o a tener una actitud pasiva que perjudique a todos.

 

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CÓMO SER PROACTIVO: UNA NECESIDAD DE LA PRODUCTIVIDAD

 

  1. Motivación: el impulso a querer hacer las cosas bien con ilusión, con motivación, es importante tanto a nivel personal como grupal. El toque de una actitud positiva es vital para un trabajo en equipo exitoso.

El trabajo en equipo en sí es un gran valor para una organización así como para sus miembros.

El secreto está en hacerlo de buena manera, aplicando los valores expuestos con el único fin de lograr el éxito personal y empresarial.

Antes de acabar, me apetece dejaros con un video en el cual Steve Jobs explicaba, de una forma que solo él quizás sabía hacer, de cómo el éxito de Apple pasaba en aquellos años por una exitosa gestión y cohesión de equipos de trabajo:

¡que lo disfrutes!

 

Con estar de acuerdo en normas o resultados en un proyecto es suficiente para que el trabajo en equipo sea óptimo. Los trabajadores deben tener la capacidad de debatir una propuesta y defender su postura ante los demás sin que haya malas caras. Uno de los retos más difíciles es llegar a un acuerdo que favorezca el desarrollo del proyecto. Para esto es importante alentar el trabajo en equipo proponiendo actividades y desafíos que faciliten la cooperación entre sus miembros.

El equipo en la cultura actual

En el mundo competitivo que vivimos actualmente, las pequeñas y grandes corporaciones que no sean capaces de desarrollar una cultura lo suficientemente sólida como para generar en sus empleados e integrante el interés hacia un objetivo común, no podrán lograr perdurar durante mucho tiempo.

Está por demás comprobado que los que trabajan en equipo son mucho más fuertes en la competencia productiva del mercado que enfrentan. Un ejemplo obvio se da en los deportes grupales cual sea que fuere. El éxito individual depende del trabajo grupal y a la inversa el logro grupal como equipo, está supeditado al esfuerzo individual y el complemento entre sus “players”.

Ejercicios que pueden formar un equipo en la oficina

Dentro de la oficina se pueden hacer desafíos que creen un equipo sólido. Uno de ellos muy utilizado es el Desafío del Comunicador. Consiste en que un integrante realice un dibujo sin enseñarlo a sus compañeros. Luego da instrucciones a los demás miembros para que ellos también lo reproduzcan. Cuando se exponen todos notarán que nunca un dibujo es igual que otro.

Este ejercicio dispara un debate para reflexionar sobre el punto de vista de cada uno. Estas actividades conviene realizarlas una vez al mes ya que ayuda a que los miembros del equipo conozcan sus debilidades y fortalezas no solo en el ámbito empresarial sino también conocerse personalmente y cuál es su punto de vista.

La unión hace la fuerza

Un grupo se transforma en equipo cuando alcanza una cohesión. Para lograrlo es muy importante establecer relaciones positivas, fijar una serie de normas y crear lazos de atracción interpersonal, donde la figura de un líder es fundamental.

La unión de un equipo de trabajo se expone a través del sentido de pertenencia y compañerismo, entre otros valores. Cuanta más unión exista más productivo serán los resultados de sus acciones.

Saber trabajar en equipo es una aptitud muy solicitada

Las empresas, valoran cada vez más que los candidatos sean expertos en un determinado campo para ser competitivos y ofrecer un servicio que tenga un valor añadido. Frases como “se valorarán competencias de buen trabajo en equipo” están  incluidos dentro de los conocimientos que se valoran en el proceso de selección.

Las empresas en la actualidad son conscientes de la gran importancia que significa el trabajo en equipo ya que produce un alto aumento de rendimiento y aplicar todas las herramientas que se encuentran a su alcance fomente la productividad de las organizaciones.

Antes de despedirme,  teniendo además en cuenta el título que le quise dar al articulo de este mes, no podía no acabar con una de las escenas más legendarias del cine … un discurso enorme el de Al Pacino, lleno de fuerza y que te recomiendo disfrutar si todavía no lo habías visto.

Es un discurso de ámbito deportivo pero, cómo podràs ver, se puede trasladar perfectamente tanto a la esfera profesional como personal.