Cuando recuerdo…, en hace camino de un año, y en como nos ha cambiado el escenario de vida, el hijo de perra del infierno de este virus, solo se me ocurre pensar en algo…, beligerante, aunque como siempre ha habido oportunidades.

No conozco a nadie que no le haya afectado de una u otra forma y en algunos casos de forma dolorosa.

Cuando veo y escucho los diferentes medios de comunicación desde tempranas horas, diríase que el escenario es apocalíptico, muertos, infectados, confinamientos…, lo que me nace es un profundo sentimiento de incertidumbre ante un futuro cambiante, y que ha acelerado incluso más si cabe, lo que era previsible…, como el teletrabajo, desplazamientos etc., y un aumento de preocupación / miedo al futuro o mejor a lo desconocido.

Los Equipos De Trabajo En Tiempos De Pandemia.

Como no podía ser de otra forma ha primado la protección en las Compañías de los integrantes de las mismas y se han tomado todo tipo de medidas. Se han puesto barreras dado que la “maquinaria” tiene que seguir funcionando y hemos procedido a reinventarnos para conseguir una alineación y cohesión que permita mantener la confianza y poder  asumir compromisos. 

Sobre como estamos acompañando y liderando a los Equipos de Trabajo,

quiero poner el foco desde cuatro planos:

  • Estratégico
  • Eficiencia Operativa
  • Know How 
  • Adaptación.

 1. Alineación y cohesión 

Dónde está la fuente de nuestra fuerza? Estamos cohesionados para este reto que se nos plantea?

Peleamos como una sola e impenetrable unidad como decía Leónidas porque los puntos débiles pueden dañar nuestras defensas. 

 Proveedores y Clientes.

En algunas Compañías ha sido un cambio muy brusco el cambio para poder aprovisionarse de productos o servicios, dada la dependencia de otras compañías o países…, y no son pocos los negocios en los que han dejado de funcionar procediendo al cierre e incluso por razones legales.

Determinación.  

Se declara la guerra a la postergación, este enemigo inesperado ha supuesto una catarata de cambios que han requerido de una inmediatez inusitada. Las respuestas se dan casi sobre la marcha a las necesidades y retos que nos planean, algunos servicios se han adaptado al mundo online, otros al menos momentáneamente han desaparecido.

La importancia de una comunicación eficaz.

Los retos a los que nos enfrentamos está dando como resultado un cambio de paradigma en la forma de comunicarnos, estamos hiper-conectados e hiper-comunicados, y además esa comunicación tiene que ser eficaz y eficiente tanto interna como externamente.

2. Eficiencia Operativa

El escenario pandémico ha desembocado en que las sedes sociales de las compañías, la forma presencial ha dejado paso a una nueva forma, a que no nos desplazamos a un lugar físico, o se ha disminuido el número de días que lo hacemos, e incluso nuestra ubicación, ahora compartimos nuestra mesa, y los equipos interrelacionamos en la distancia de una forma diferente. 

Y esto parece que ha venido para quedarse, pero ha dado paso a:

Facilitar el trabajo en remoto. 

Tras unos meses donde se pasó a tener que organizar el tiempo en el domicilio de forma distinta…, y en algunos aspectos mejor asociados a la vida personal, pareja, hijos ya que en la misma ubicación pasamos a tener además del hogar la oficina y el colegio. Y teniendo que desarrollar las habilidades relacionadas con las conexiones externas y el mudo virtual. 

Carguen y disparen.

Carguen APUNTEN y disparen era en un mundo que ya no existe como era, o como mínimo abocado al cambio. Todo lo relativo a la ejecución ha pasado a tener que obtener iguales o mejores resultados pero de forma diferente y esto está afectando de diversas maneras en las Compañías, en los diferentes sectores productivos, ha afectado en la forma de producción, en la prestación de servicios; en cómo trabajan los equipos, en como celebramos los éxitos, se generan nuevos tipos de conflictividad y supone estar atentos a establecer nuevas correcciones a nuevas situaciones y que tendremos que cambiar sobre la marcha. Los integrantes de la Organizaciónes sugieren sobre la idoneidad de la tecnología, nuevas herramientas…

Piensa más un equipo que una persona.

No todos tenemos los mismos deseos, proyectos, ambiciones…, nuestras motivaciones son  diferentes en muchas ocasiones y a veces pretendemos que los demás vean el mundo como nosotros mismos. Incluso hacemos afirmaciones lapidarias de tienes que pensar y actuar como si fueras la propiedad, cuando además hay muchas personas que no quieren gestionar ni ser propietarios de nada. Las decisiones que tomes deben ser un ganar / ganar para los clientes, trabajadores y propiedad. En palabras de Boris Cyrulnik: “Cuando el yo es frágil, el nosotros sirve de prótesis. Somos parte de un sistema en el que desempeñas un papel pero “necesitas de los otros” para alcanzar un fin.

3. Cambios en el saber hacer

Veníamos con el Kit de serie y desde el segundo trimestre de 2020 se ha dado un giro a nuestras vidas en mayor o menor medida

Obtener mejores resultados.

Ante los nuevos retos que se nos presentan. Seamos flexibles y establezcamos las posibles correcciones que surgirán. Nuestros viejos modelos van a necesitar entrar en boxes, los seres humanos por lo general se crecen ante los nuevos retos, de hecho nos encantan los retos y por lo general le van a añadir un plus de productividad para llegar a la excelencia.

Tiempos diferentes.

Análisis pormenorizado de donde estamos, donde queremos llegar y cómo lo vamos a hacer. Nos hemos quedado paralizados y anclados en el cumplir o queremos aportar valor y marcar la diferencia. 

Invitaciones empático / asertivas.

Cómo vas a felicitar al empleado del mes o al vendedor exitoso en formato virtual? O los logros obtenidos por Los Equipos. Como Líder quizá tengas que adquirir nuevas habilidades en comunicación virtual, mostrar interés y preguntar por como se está viviendo esta nueva era, para que resulte divertido para los supervisados

 

4. Adaptarse o morir

Nos aparece un deseo de que todo vuelva a ser como era, pero parece que el virus al igual que Alejandro el Macedonio nos ha quemado las naves y esa vuelta a que las cosas sean como eran. Esta pandemia ha venido y desconocemos su duración, y lo que tardará en disminuir los efectos más devastadores y serias dudas tenemos en cuanto a que este okupa se vaya a ir. Lo que si parece es que ya han aparecido nuevas formas de actuación y prepararemos para un futuro post-pandemia.

Al más puro estilo Bugs Bunny “Qué hay de INNOVACIÓN viejo?.

Probablemente no nos pidan cambiar el modelo, pero si corregirlo aunque aparente sea en pequeñas cosas. Muchas veces vemos la innovación como algo futuro…, un “ponlo por ahí, que ya si eso la semana que viene me pongo yo…” Dado que las necesidades y demandas son diferentes vamos a tener que ponernos en modo creativo y modificar cosas.

¿Nuestros clientes tienen las mismas necesidades que antes de la era Covid?.

Cubrimos las necesidades que demandan nuestros clientes. Nos sirve la mejora sobre la base precedente o toca innovar y cambiar el modelo, producto, servicio…

Revisar Planes de Acción.

Cerciorarnos analizando los nuevos retos en todos los niveles de la Compañía ver que mantenemos, qué podemos incorporar, dónde mejorar y que omitir.

Estamos en un momento crucial en la historia reciente, o seguro que de nuestras vidas y superaremos lo “imposible” con un sinfín de obstáculos, quizá tengamos las mismas preguntas pero las respuestas sean diferentes. Tendremos que cuestionar y aportar valor con la habilidad para responder a los nuevos retos.

Para estos días de “incertidumbre” decía Ibn Sina “ La imaginación es la mitad de la enfermedad; La tranquilidad es la mitad del remedio; Y la paciencia es el comienzo de la cura”.

¡ÁNIMO!

Ser el líder de un equipo no es una tarea simple. Se requiere de mucha empatía y un elevado entendimiento como equipo para poder lograr el bien común. Sí, naturalmente, es una tarea compleja, en medio de una pandemia resulta más difícil porque hay que saber coordinar todas las partes a veces en la distancia. Hay 9 claves, que una persona debe conocer si quiere mantener el orden de su grupo.

Creatividad

Albert Einstein dijo que es más importante la imaginación que el conocimiento porque no tiene límites. En el Foro Económico Mundial, quedó demostrado que España es uno de los países con más desarrollo creativo en todos sus sectores. Esta característica, es la tercera más valorada en el mercado. 

Sin dudas, el COVID-19 ha potenciado esta creatividad. Los líderes tuvieron que recurrir a estrategias para mantener la motivación o buscar nuevos desafíos. Por eso es que rápidamente se movilizaron para fabricar respiradores, mascarillas, o simplemente para encontrar nuevos desafíos para no perderse en el camino.

Duncan Wardle, exdirector de creatividad de Disney

Adaptación al cambio

Casi como una teoría de la evolución de Darwin, en el ámbito empresarial ocurre lo mismo. Sobrevive el que se adapta. Siguiendo con las premisas del sistema capitalista, los directivos que puedan adaptarse al cambio producido por este escenario de pandemia y se amolden a los desafíos que se avecinan, serán los que sigan liderando el Sector, Compañía…

Visión de conjunto

La unión hace la fuerza. No por antigua queda obsoleta. Hay muchos especialistas que sostienen que en momentos adversos es donde debe existir mayor unión. No solo con clientes y personas dentro de la Compañía, sino con los competidores y la mayor cantidad de individuos posibles. 

Si todos se ponen de acuerdo en buscar soluciones, será muy difícil que no se obtenga algo más que el éxito. Crear en conjunto es más fructífero que hacerlo solo. Las probabilidades del fracaso se restringen al máximo.

Liderazgo definido

Una de las principales características que debe tener un líder es poder levantar el ánimo, incentivar y lograr el buen clima en su equipo. En una situación tan compleja, como lo es el COVID-19, es imperiosa como no cabría de otra manera, la necesidad de percepción de seguridad y de resguardar la vida.

Lograr que el equipo rinda a través de la imposición es una tarea que para muchos puede ser fácil, pero no es efectiva en el tiempo. Solo sirve para algo momentáneo. Por esta razón, es que la mayoría de los líderes positivos obtienen grandes resultados y perduran en el tiempo. No buscan la imposición, sino lograr la unión del grupo y un clima agradable, aún en medio de una pandemia. 

La confianza, una característica fundamental

En todo equipo, la Confianza es muy importante. Un Supervisor no puede realizar todas las actividades por sí solo. Necesita de personas “de confianza” en donde pueda depositar responsabilidades, sabiendo que se tomarán las decisiones correctas. Esto no solo beneficia a la salud mental del líder, sino también potencia la autoestima de los subordinados que sentirán lo importante que son dentro del proyecto.

¿Cómo generar confianza en tu organización?

Saber resolver problemas complejos

Según los expertos, esta es la segunda cualidad más importante que un líder debe tener. Si sabe anticiparse a los problemas, podrá resolverlos antes de que aparezcan. Claro, no es fácil leer anticipadamente lo que puede suceder. 

Por eso, también es muy valorado el hecho de la actitud tomada ante un imprevisto. Ejemplo, al llegar la pandemia, muchos se desesperaron. En cambio, otros nunca entraron en pánico y tomaron medidas preventivas. Esa fue la diferencia entre las buenas y malas gestiones.  

Resiliencia

Cuando un ser humano encuentra lo bueno en lo malo, cuando se adapta y de esos malos momentos encuentra cosas positivas, es lo que se denomina resiliencia. Tanto en los directivos, como en los líderes de los grupos es primordial que sepan enfrentar las adversidades y logren superarlas.

Empatía

La empatía es trascendental en todo orden de la vida. En el aspecto laboral mucho más. Un buen líder debe saber ponerse en el lugar del otro y entender sus problemas. Si entiende al otro, entenderá los problemas generales. Y si sabe cuáles son los problemas generales, podrá tener soluciones acordes. Es así como se potencian los lazos en los equipos.

Fluidez al tomar decisiones

Todo directivo toma una gran cantidad de decisiones diarias. Si consigue darle agilidad y velocidad, los procesos se simplificarán. El tiempo desperdiciado, sobre todo en tardanzas administrativas, son enemigos de una buena gestión. Por este motivo, es que las empresas buscan optimizar el tiempo en todas sus áreas.

 

En el sector económico, habitualmente existe una frase que sostiene que en toda crisis hay sectores que salen favorecidos. El 2020 será recordado por un año de pandemia, en el que grandes y pequeñas vieron reducidos sus ingresos. Sin embargo, hay quienes encontraron la manera de potenciar sus negocios en medio del COVID-19. Es el caso del empleo verde, pero, ¿Cuáles son los motivos?

Medidas gubernamentales, eje central del empleo verde

Cuando los gobiernos apuestan a un sector, siempre es un apoyo importante para sostener el crecimiento y amortizar los momentos de recesión. Entre el 2021 y 2023, se ha asignado un paquete de medidas de recuperación, con una inversión total de 72.000 millones de euros. Una parte, el 37% de estos fondos, buscará agilizar una economía con mínima influencia de carbono. 

Por causa y efecto, el sector de empleo verde se potencia con esta decisión. Es el presupuesto más grande otorgado, hasta ahora, en búsqueda de acelerar esa transición. En la misma sintonía, Ángela Baldellou, directora del Observatorio 2030 y del máster en economía verde de Next Educación, sumó buenos augurios a esta medida y sostuvo que es una oportunidad única e histórica para el sector verde. Se cree que, con este financiamiento y apoyo sostenido, el sector podrá potenciarse en el corto plazo. 

¿A qué se conoce como “empleo verde”?

Habitualmente, se relaciona a este color con todo lo ecológico. El concepto no está equivocado, pero debe ajustarse al sector laboral. Para ser específico, toda labor que colabore con disminuir el impacto ambiental en las diferentes actividades económicas. Esta es la definición que expuso Adriana Espinoza, responsable de recursos naturales y residuos de Amigos de la Tierra. 

La otra pregunta que, naturalmente, surge cuando se estudian los empleos verdes es qué sectores serán los que se puedan adaptar con mayor facilidad. En este sentido, hay cuatro áreas específicas que son las apuntadas cuando se realizan los estudios sobre esta temática: edificación, movilidad, energía… Cada una de estas representa una parte muy importante en el crecimiento del área. 

En cuanto a la movilidad, se espera que el plan de recuperación pueda fomentar la industria de los vehículos eléctricos, con el objetivo de tener una producción anual que ronde las 250 mil unidades para el año 2023. El foco no solo está puesto en la fabricación, al incrementar el número de vehículos eléctricos, se espera que también se creen alrededor de 100 mil puestos de recarga. 

El proyecto tiene a los vehículos eléctricos en un punto central. Sin embargo, no es el único. El hidrógeno también representa uno de los bloques más fuertes para el espacio verde. En lo inmediato, se ha aprobado la hoja de ruta legal sobre el hidrógeno. De esta forma, busca incentivar un sector que, para una amplia mayoría, será fundamental en dos o tres décadas para alcanzar la tan ansiosa neutralidad climática. 

Para 2030, se prevé que el hidrógeno pueda ser el medio por el cual 150 autobuses y alrededor de 50000 vehículos circulen por todo el país. Además, se buscará que existan dos líneas de trenes que funcionen con hidrógeno renovable. 

La edificación es otro de los pilares para la creación de puestos verdes. Con el plan de recuperación, se intenta que medio millón de hogares puedan ser más eficientes en materia de energía. En su mayoría, son edificios que no tienen optimizados sus recursos de energía y, actualmente, son los responsables del 40% del consumo de energía y de un tercio de las emisiones de dióxido de carbono. Este último, es el gran problema del calentamiento global.

Dentro de las medidas a tomar para lograr cambiar el consumo de estos edificios se encuentra la fabricación de techos solares y un tipo de alumbrado público que está catalogado como eficiente e inteligente. 

Por último, lograr la evolución hasta una economía circular es el otro gran anhelo. El objetivo es reutilizar los desechos, y así, evitar la fabricación de nueva materia prima. Cuando se necesite, la intención es aprovechar los residuos.

Para el 2035 se espera que solo el 10% sea el máximo de residuos municipales que se depositen en vertederos. Así, este sector brindará una gran cantidad de puestos de trabajo. 

Como toda renovación o evolución, habrá grandes transformaciones en el plano laboral. Naturalmente, así como se ganan puestos, habrá pérdidas de otros. De todas formas, se augura un cambio positivo en búsqueda de cuidar el medio ambiente y potenciar el sector laboral con la creación de puestos de trabajo solidarios con el planeta. 

EMPLEOS VERDES:

empleos que contribuyen a preservar y restaurar el medio ambiente

Para muchas personas la Navidad es una época de alegría y felicidad en la que compartir con sus seres queridos. Pero, para otras, no son más que unas fiestas que recuerda lo que han perdido. No existe un término medio, hay a quienes les encanta y otros no las disfrutan tanto. Pero, La Navidad existe, no es solo un cuento.La Navidad existe

Seguramente cuando eras pequeño vivías las fiestas de una forma diferente, te despertabas ilusionado el día de navidad y abrías los regalos, comías en casa de tus abuelos con tus primos y pasabas la tarde jugando con tus regalos nuevos. Y a medida que crecemos las circunstancias nos obligan a cambiar los hábitos.

Hay personas que se sienten cómodas con estas fechas, ya sea porque le gustan las tradiciones y han sabido conservarlas o porque tienen niños donde es casi imposible pasar por alto que la Navidad existe. Y prácticamente la ilusión de las fiestas se vive por los hijos, nietos, sobrinos etc…. Ver como abren sus regalos, juegan unos con otros o la cara que ponen cuando decoran el árbol son momentos únicos que no quieres dejar pasar.

Pero muchas de estas personas que viven el sentido de la Navidad la van perdiendo en el camino.

Es cierto que esta época del año, es estresantes para todos, las compras de los regalos, preparación de las cenas, la decoración nos tienen corriendo de un lado a otro. La falta de tiempo hace que nos vayamos desencantando a medida que pasan los años, y más cuando los niños se van haciendo mayores. Además, todo ha ido cambiando y ya no es como recuerdas, este hecho hace que las fiestas nos generen rechazo.

Aferrarnos a recuerdos puede producir que todo lo que pasa a nuestro alrededor ahora ya no nos parezca tan bueno. Y por ello asumimos que la Navidad no existe para nosotros.

Lo queramos o no la Navidad existe, por ello debes aprovecharla

Pues sí, la Navidad existe y no podemos escapar de ella. Muchos viajan en esta época del año para evitarla, pero el año que viene les estará esperando. Otros no tienen la suerte de poder gastar dinero en viajes y no les queda más opción que poner buena cara, a la felicidad que generan estas fiestas. No pienses que la Navidad tiene un sentido que no compartes, simplemente aprovéchalas  para dedicarle tiempo a tu familia o amigos. Y dale el sentido que tu quieras.

Mi consejo es que no la evites, vive la navidad como quieras vivirla, crea tus tradiciones y haz lo que te apetezca. Aprovecha estos días libres para tener tiempo para ti o para tu familia, haz excursiones el día de Navidad, visita amigos o familia que hace tiempo que no ves y sobre todo disfruta. Date caprichos, mímate y cuídate.

Busca en tu interior la ilusión que tenías y sobre todo intenta darle a los más pequeños de la casa, recuerdos tan buenos como los que tu tenías de niñ@.

Utiliza las fiestas como época de reflexión. Reflexión sobre nosotros mismos y hacia los demás. ¿ Quiero cambiar?, ¿Qué no ha funcionado este año? ¿Qué objetivos nuevos me marco? , toma las navidades como un punto de partida para comenzar nuevos retos.

Utiliza la Navidad para dejar atrás lo malo en tu vida y atrapar lo bueno.

La navidad no es un cuento, es una oportunidad. Cógela y vívela con entusiasmo. Desde Luego que la Navidad existe.

Sin duda, la pandemia ha generado grandes cambios en el mundo laboral, y a la vez ha planteado nuevos retos tanto a todos los componentes de las Organizaciones. En la mayoría de los casos ha sido necesario modificar muchos procesos que antes se hacían de forma presencial y que requerían el contacto entre muchas personas. Muchos de estos procesos se han tenido que hacer de forma virtual con las posibilidades que esto ofrece, y en varias ocasiones ha causado varios inconvenientes ya que la tecnología y las redes sociales pueden fallar en cualquier momento.

Sin embargo, más allá de un buen capital, para adaptarse a esta nueva normalidad y para seguir creciendo en el mercado son indispensables 3 elementos: Confianza, Resiliencia, y Valentía. Sin estos sería muy complicado para cualquier empresario mantener su empresa posicionada y alcanzar el éxito en cada uno de sus proyectos.

¿Cuál es la nueva normalidad?

Como he señalado anteriormente, ha habido muchos procesos que se han tenido que adaptar a una modalidad virtual para que las empresas puedan continuar con el trabajo y avanzar en los proyectos planteados. 

Asimismo, los empresarios han tenido que cambiar muchos aspectos de sus formas de hacer, han tenido que adaptar las instalaciones de sus empresas para atender al público con todas las medidas de seguridad necesarias, y también ha sido necesario invitar al público a realizar muchos procesos de forma virtual para evitar que un gran número de personas se reúnan en sus instalaciones. 

Además de que ha generado muchos gastos para los empresarios, esto les ha exigido un cambio de mentalidad en muchos aspectos, ya que no ha sido nada fácil reinventarse y mirar hacia el futuro en estos momentos tan complicados. Sin embargo, siempre y cuando se tenga mente positiva y ganadora todo puede ser mejor.

La confianza ha sido la principal aliada para empezar desde cero

Para los directivos ha sido muy importante confiar en su equipo de trabajo, y en su capacidad para sacar sus empresas adelante. Si no hay confianza es muy difícil empezar con pie derecho en esta etapa de reinvención, este sentimiento de esperanza es el que puede brindar la motivación suficiente para enfocarse en las cosas buenas y en la manera como se puede sacar partido de esta situación que afronta el mundo. Es fundamental buscar la correlación entre Confianza y Compromiso.

Tú y yo sabemos que una buena actitud siempre será fundamental para enfrentar cualquier problema, así que por más obstáculos que se crucen en tu camino, evita perder la confianza en ti y en tu equipo de trabajo. 

Como dice el refrán:

“lo malo no es caer, sino encariñarse con la piedra”. 

Entonces da lo mejor de ti para que esta no sea una crisis, sino una oportunidad para sacar adelante cada uno de tus proyectos como empresario, trabajador…

La resiliencia y la valentía se han sido indispensables para salir bien librado de la pandemia

Para seguir en marcha y no cerrar las empresas ha sido indispensable asumir con resiliencia cada uno de los retos que la pandemia trajo. Si bien es cierto que no ha sido fácil y que en muchos casos los empresarios han tenido que recortar presupuestos y hasta despedir personal, también es cierto que ha sido fundamental ser valiente y saber resistir la crisis. De lo contrario, se puede llegar a desfallecer con facilidad y a tirar años de trabajo y esfuerzo. 

Ahora, también es cierto que es importante estar bien informado, buscar alternativas innovadoras, hacer cambios significativos para poder encajar en la nueva normalidad, etc. Pero nada de esto puede ser eficaz si no hay un EQUIPO con gran Resiliencia y valentía trabajando duro para que todo nos conduzca a buen puerto y la Compañía (que somos nosotros) no se vea tan afectada.

Entonces, si tú como empresario / trabajador, directivo, mando… has pensado en muchas ocasiones en renunciar a tu empresa y tirar la toalla, este es el momento apropiado para que empieces a trabajar tu resiliencia y a fortalecer tu valentía. No te quedes de brazos cruzados, reúnete con tu equipo de trabajo para buscar soluciones a cada una de las crisis que atraviesa la empresa, pierde el miedo a enfrentar nuevos retos, analiza muy bien la situación de tu empresa y haz todo lo que esté a tu alcance para que esta se mantenga contagia actitud positiva. 

Recuerda que tus ganas de salir adelante siempre deben ser más fuertes, y que por complicada que sea la situación por la que tu empresa está pasando no puedes perder de vista tus objetivos. Quizá sea necesario replantear muchos de estos pero esto no te debe desanimar, TU empresa debe seguir presente en el mercado y posicionarse como una de las mejores.

Estrategias para ganar resiliencia con la crisis del coronavirus

¡ÁNIMO!

El trabajo a distancia toma fuerza cada día que pasa. No es para nada nuevo la tendencia a generar dinero sin salir de su casa. Sin embargo, era un sector que no estaba regulado y que crecía abruptamente. Por esta razón, el 22 de septiembre de 2020, el Gobierno aprobó una ley para que exista regulación. La medida fue acelerada en parte por las exigencias de la pandemia.

¿De qué trata la ley de regulación al trabajo a distancia?

Lo primero que hay que conocer es que la ley entró en vigor a partir del martes 13 de octubre. El boletín oficial publicó la nueva norma (Real Decreto, ley 28/2020) y dio un plazo de 20 días para que puedan adecuarse al nuevo plan.

El objetivo es claro. Lo que se busca con esta ley es “una regulación suficiente, transversal e integrada en una norma sustantiva única que dé respuestas a diversas necesidades, equilibrando el uso de estas nuevas formas de prestación de trabajo”.

En casos donde el trabajador tenga que cumplir más del 30% de su jornada a distancia, en un periodo superior a los tres meses, debe existir un contrato que lo estipule. Del mismo modo, el empleador tendrá la obligación de abonar los gastos que puedan surgirle al empleado el realizar su actividad de esta manera.

Otro punto importante de esta nueva ley es que el trabajo que se realiza a distancia o de manera remota tendrá que ser sufragado o compensado por la empresa contratista. Por otra parte, la compañía no puede, bajo ningún concepto, suponer que el empleado se haga responsable de las herramientas, equipos y gastos que provengan directamente de esto. En este sentido, serán los convenios colectivos o acuerdos los que determinen las correspondientes compensaciones que deban ejecutarse.

Por otro lado, según esta norma, todas las labores que hayan sido modificadas por la situación sanitaria a causa de la pandemia estarán enmarcadas dentro de las obligaciones y derechos ordinarios, mientras se mantengan las distintas medidas epidemiológicas. En este sentido, las empresas ya tienen la obligación de otorgarle las herramientas necesarias y el mantenimiento de los materiales de trabajo a los empleados que realizan su labor desde su hogar.

En el caso que deban realizarse compensaciones y no hayan sido efectuadas, serán los convenios y contratos colectivos los que determinen la forma de compensación por los gastos generados dentro de la pandemia.

Derechos iguales para todos los trabajadores

Un aspecto fundamental es que la ley exige que, sin importar la condición en que se realice la actividad, se deben mantener los mismos derechos y obligaciones laborales. La retribución, estabilidad en el empleo, posibilidad de promoción, formación y tiempo de trabajo deben ser respetados.

La ley de teletrabajo resumida

En pocas palabras, la ley de teletrabajo indica que esta modalidad será de tipo voluntaria. Si ambas partes están de acuerdo, debe existir un contrato que avale este tipo de relación laboral. Así mismo, es de carácter reversible. En cualquier momento, el trabajador o empleador podrá modificar ese convenio y volver a la rutina pre pandemia.

Este contrato puede ser realizado antes, durante o posterior a la pandemia, siempre que exista la conformidad de las partes. La ley enuncia fuertemente que no debe ser impuesto y que toda modificación debe estar firmada y contemplada entre los individuos.

Una diferencia muy marcada que hace la ley en este sentido es sobre el teletrabajo, el trabajo a distancia y el trabajo presencial. El primero es cuando una persona realiza sus actividades exclusivamente por medios electrónicos o sistemas informáticos o telemáticos. Debe notarse una prevalencia de este tipo de actividad para ser considerado teletrabajo.

El trabajo a distancia es otra de las categorías que menciona la ley de teletrabajo. Se denomina de esta manera a toda actividad que la persona haga desde su hogar, o el lugar que el empleador decida y sea en forma regular. En otros términos, el teletrabajo y el trabajo a distancia son muy similares, pero conceptualmente tienen grandes diferencias. En el primero, la persona decide sobre el lugar y tiene prevalencia de métodos electrónicos. En cambio, en el trabajo a distancia, el empleador puede decidir el lugar para realizar la labor y no siempre puede tener mayoría de métodos electrónicos para ejercer su desempeño.

Por último, el trabajo presencial. Es el que la mayoría define como tradicional. Una persona que se desempeña en el lugar que su jefe decide y realiza las actividades dentro del espacio físico de la empresa. De esta manera, al igual que en el teletrabajo, el empleador tiene decisión sobre el lugar que se utilice para ejercer las actividades.

Teletrabajo y confianza

El trabajo remoto es el presente, y su base es la confianza Damián es Ingeniero en Informática de la UBA. Tiene más de 10 años de experiencia en la industria, trabajó en empresas como Microsoft y Auth0, y se desempeña en esta última como Director de Ingeniería. En sus ratos libres le gusta pasar tiempo con su familia, amigos, hacer asados, practicar deporte y mirar la NBA.

Teletrabajo: conferencia de David Blay en TEDx

Comparto también una conferencia del speaker David Blay, experto en Teletrabajo. Como especialista en teletrabajo, asesora tanto a trabajadores freelance como a empresas, sobre los beneficios en forma de ahorro, de productividad, de retención del talento y de implicación de los empleados, que tiene este formato.

Llevar una mala relación laboral con el jefe, puede ser una de las peores situaciones que cualquier empleado puede enfrentar a lo largo de su vida profesional. Y es que, de él dependen muchas cosas, por ejemplo, las tareas o funciones que te asignen y quizás la posibilidad de ascender o no dentro de la compañía.

Dicho esto, y si no quieres que la situación empeore con el paso del tiempo y que para ti sea toda una tortura ir a tu trabajo cada día, a continuación, te vamos a compartir unas pautas importantes que debes tener en cuenta para que la situación sea más llevadera. 

Cómo comportarse delante de un mal jefe

De acuerdo con una encuesta realizada por la consultora de colocación OfficeTeam, alrededor del 50 por ciento de los empleados piensan que, en algún momento han tenido un mal jefe ¿es este tu caso?

Recomendaciones para identificar y actuar ante un mal jefe de la forma más inteligente 

Trabajar para un jefe que carece de las cualidades necesarias para dirigir personas, puede llegar a causar mucha frustración, frenar el crecimiento profesional e incluso, perjudicar nuestra salud seriamente.  Es por esto, por lo que es importante que pongas mucha atención a las recomendaciones que te vamos a dar y que de esta forma puedas reaccionar de la manera correcta, sin morir en el intento. 

Identifícalo:

empecemos por algo realmente importante y analiza si los comportamientos de tu jefe están perjudicando tu trabajo o es que simplemente no hay empatía, lee este listado de ideas equivocadas que por lo general tienen los malos jefes.

  • Liderazgo es igual a ordenar y controlar. 
  • Eres un mal empleado si no quieres trabajar horas extra. 
  • “Yo manejo números, no personas”.
  • Yo soy quien toma las decisiones. 

Identifica los rasgos más comunes de los malos jefes:

  • El abusivo: trata mal y humilla a sus empleados. 
  • El micromanager: es incapaz de delegar y quiere tener el control de todo. 
  • El mal comunicador: no brinda la dirección oportunamente, no hay un diálogo fluido. 
  • El saboteador: no reconoce el trabajo de su equipo, le gusta culpar a los demás cuando algo sale mal. 
  • El voluble: tiene cambios bruscos de humor, los cuales confunden a los empleados. 

Analiza cómo es tu desempeño:

si ya sabes a qué tipo de jefe te estás enfrentando, entonces lo mejor que puedes hacer es asegurarte de que tu desempeño llene las expectativas del puesto. No es muy válido que, ante los comportamientos negativos de tu superior, adoptes una postura de víctima sin antes evaluar la calidad de tu trabajo realizado. 

No te lo tomes personal:

no puedes olvidar que, tu jefe también tiene un jefe. Es por esto por lo que, muchos de los comportamientos negativos que este tiene, se relacionan con la dinámica que este tiene con su superior. Además, influye mucho la situación de la empresa y proyectos asignados a tu área. 

Entonces, analiza qué está pasando alrededor y abandona la idea de que tu jefe es malo contigo porque sí, trata de comprender las situaciones externas que influyen en la relación con tu jefe y así aprenderás a actuar asertivamente. 

Siempre trata de proteger tu trabajo:

cuando tienes un jefe que se toma el crédito de tu trabajo a título personal, lo mejor que puedes hacer es llevar un control de los proyectos en los cuales has participado. De esta forma podrás destacar tu buen desempeño ante otros superiores en caso de ser necesario. 

Ponle límites:

si, tu jefe es tu superior, sin embargo, hay que comprender que una relación laboral no tiene nada que ver con la palabra sumisión y es, más bien un intercambio. Así que, si tu jefe tiene actitudes negativas hacia ti, el primer paso para intentar solucionar la situación es el diálogo. 

Renuncia:

si la situación no cambia, buscar un nuevo empleo siempre puede ser la opción más inteligente. 

Antídoto para sobrevivir a un jefe incompetente

Por ultimo esperando te pueda ser de ayuda te dejo un vide de Daniel Sánchez Reina.

Daniel Sanchez Reina lleva la mayor parte de su carrera trabajando en la transformación de las empresas en entidades eficientes, y en los campos de economía, tecnología, logística y Recursos Humanos, y está convencido de que existe un Antídoto para sobrevivir a una jefe incompetente.

 

La filtración de información dentro de un equipo de trabajo es algo que se presenta con mucha frecuencia en todo tipo de empresas sin excepción alguna. Sin embargo, lo más importante para saber cómo comportarse ante estas situaciones, depende en gran medida de evitar replicar dicha información, dado que, de hacerlo, esto podría tener graves consecuencias para el empleado y todos los involucrados.

Cómo comportarse en caso de filtración de información dentro de un equipo de trabajo- no mates al mensajero

Además, una de las prácticas más comunes dentro de los equipos de trabajo y que muchas veces afectan el clima laboral y la productividad de manera directa, es permitir que la filtración de información continúe su curso y afecte el funcionamiento normal de la empresa.

Y es que, a menudo, la filtración de información tiene que ver sobre el futuro de la empresa, en muchos casos se filtran los nombres de empleados que serán despedidos y otros que serán promovidos. Esta situación debe ser frenada a tiempo y de la manera más discreta posible, puesto que cuando se filtra información sensible, puede desencadenarse molestias entre los empleados afectados quienes incluso llegarán a quejarse ante HHRR (Humanos con Recursos) exigiendo, entre otras cosas que no se les oculte información.

Filtración de información: ¿Qué hago si un trabajador habló de más?

Algunos expertos en temas de HHRR, comparten algunas valiosas recomendaciones para ponerle freno a los casos de filtración de información. Lo ideal es que, si los rumores han comenzado estos se detengan cuánto antes y así evitar que tengan un efecto de “bola de nieve”.

  • No le des tanta importancia: cuando se habla de restar importancia, no quiere decir que debas ignorar que un empleado está filtrando información delicada. No, por el contrario, lo que debes hacer es no entrar en el juego, es decir, no sigas comentando el tema, ponle freno a los rumores y mantén la calma.
  • Comienza a gestionar las buenas prácticas: según un estudio de la consultora Ábaco Siglo XXI, la filtración de información reduce significativamente la productividad de los trabajadores, pues estos se enfocan en especular, algo que les quita en promedio tres horas de su jornada laboral.

Es por lo anterior que, es muy necesario que las empresas comiencen a generar una cultura en contra del mal manejo de la información confidencial. Además de promover las aclaraciones de manera frontal con él o los empleados involucrados.

  • Llevar a cabo una conversación enfocada: cuando se ha presentado un caso de filtración de información, es de vital importancia que el jefe hable seriamente con el empleado de forma privada, con el fin de no afectar su reputación.
  • Evitar que la filtración de información afecte las labores: cuando se trabaja en equipo, por lo general existen tensiones y desacuerdos. Filtrar información delicada, podría poner en duda las capacidades de algún trabajador o crear una “mala fama” a la empresa. Así que, lo mejor siempre será tratar de solucionar los rumores de forma directa.
  • Separar al personal que filtra información: cuando esto ha sucedido lo más recomendable es que a partir de ese momento, dicha persona tenga acceso a la mínima información posible, para así evitar repetir este tipo de episodios en el futuro.
  • Cuida la reputación de quien ha revelado la información: sea cual sea el motivo por el cual un empleado ha filtrado información, es posible que, si no se le da el manejo adecuado, es decir, que se revele el nombre de la persona responsable, se desencadene un mal clima laboral debido al rechazo por parte de sus compañeros.

Cómo prevenir la fuga de información empresarial

Las diferentes competencias, aptitudes y habilidades de un directivo que dentro de toda empresa de deben poseer, están sujetas al objetivo común de la mediación, coordinación y gestión del capital humano de toda empresa en favor de una meta generalizada que desea alcanzarse. Frente a este modelo de gestión de procesos, un directivo debe poseer un comportamiento interdisciplinario en favor del control  eficiente de dicho personal. Uno que sea además capaz de adaptarse a las nuevas tendencias y modismos del mercado.

Habilidades de un directivo de obsoleto a relevante

A pesar de que el ideal perfil de un directivo adecuado, actualmente goza de rasgos completamente descentralizados, si existen al menos un cúmulo básico de características necesarias que deben ser desarrolladas por este, para que su empresa y personal logre desarrollar su potencial al máximo.

  • Habilidades un directivo para el liderazgo y delegación:

Si bien hoy en día la palabra liderazgo suele ser mayormente confundida con estar situado frente a una posición de poder. Desde el punto de vista empresarial esta implica la motivación adecuada de cada uno de los integrantes de su equipo, en favor del logro de los objetivos deseados. Incluyendo además características, de guía, instructor y entrenador de cada integrante. Este primer rasgo entra en común acuerdo con el arte de saber delegar, de hacer responsable a un elemento del  grupo de específicas responsabilidades. Un directivo altamente competente debe ser capaz de saber qué tipo de tareas debe delegar y cuáles no.

La Importancia De Delegar – Liderazgo De Steve Jobs (Apple)

 

  • Capacidad para el reconocimiento de talento y la construcción de equipos.

Un personal directivo completamente óptimo en sus funciones, siempre conoce la diferencia entre lo que es un grupo de un equipo. Por lo tanto, el mismo siempre deberá promover la integración grupal reconociendo cada una de las habilidades particulares de cada individuo, seleccionando entre ellos al más conveniente para el logro de las metas que el mismo debe promover. Moralmente el resultado de todo ello, será la aparición de un equipo de trabajo con un sentimiento de éxito y fracaso compartido. Con una directa anulación de objetivos particulares e individualistas. El líder también debe saber comunicarse, asegurando que sus instrucciones sean comprendidas de forma completa. De igual manera,  debe procurar transmitir esta característica entre sus subordinados, a fin de fomentar una atmósfera de integración, solidificación y por ende el logro de buenos resultados.

El trabajo en equipo, una herramienta para el éxito | Karem Achach Ramírez |

  • Empatía junto a habilidades técnicas y sociales:

Empatizar es un acto que ocurre cuando las habilidades de un directivo son suficientes para comprender el punto de vista de los miembros de su grupo. Es un arma eficaz para la mediación de procesos, resolución de conflictos y para la creación de un clima laboral que fomente la productividad en el trabajo. Esto deja pie para el logro de las habilidades técnicas, dentro de las cuales el directivo deberá distribuir el trabajo de una forma justa y equitativa entre su conjunto de colaboradores. Los conocimientos de supervisión y seguimiento de los trabajos asignados igualmente formarán pieza clave e importante de ello.

EMPATÍA, LA CLAVE PARA LA INNOVACIÓN | Luis Arnal

  • Habilidades estratégicas y de gestión de cambios.

Dada la imprevisibilidad de las exigencias comerciales y la abrupta aparición de tendencias en el mercado global. El directivo, con la finalidad de la supervivencia de su empresa, deberá ser capaz de gestionar dichos cambios de una forma exitosa y garantizada. Este tipo de cambios suele verse muy frecuentemente en los procesos de digitalización de servicios y departamentos. Un punto que juega en pro de la asertividad de cada líder es la capacidad para reconocer y recompensar los diferentes logros y méritos de cada uno de los miembros de su equipo.

6 claves para entender y liderar el cambio | Ane Agirre

Apuntes Finales: El líder como estratega dentro de un cambiante proceso de toma de decisiones.

Si bien, las anteriores habilidades son en esencia usadas durante circunstancias temporales dentro de la vida laboral de un gerente, la toma de decisiones es una realidad que existe día a día dentro de los procesos de toda organización. Para gerenciar adecuadamente este tipo de circunstancia es necesario que las habilidades de un directivo sean suficientes para tomar las decisiones acertadas, que beneficien a todo el equipo y que en esencia sean capaces de resolver a un problema. La toma de decisiones debe ser realizada además en el momento más indicado para ello, de lo contrario una respuesta de naturaleza tardía podría perder validez organizacional muy rápidamente.

 

La búsqueda de empleo es un proceso dominado por una alta competitividad, donde un empleador posee la alta urgencia de ocupar un puesto vacante con un personal totalmente capacitado con todas las habilidades, experiencias y aptitudes para lograr un excelente desempeño. La elaboración de un documento de síntesis curricular, construido y maquetado de manera eficiente, y que pueda resumir todas nuestras habilidades laborales de una forma coherente y concisa jugará en favor del logro adecuado de dicho proceso.

Las 3 claves que harán que tu curriculum sea muy bien valorado

Estadísticamente todo ello implica la eliminación de un 90% de las solicitudes insertadas en la primera ronda de reclutamiento. Un currículo completamente efectivo, siempre quedará dentro de ese 10% de posibilidades solo si es capaz de por sí mismo reflejar actitudes como logros específicos, experiencia relevante y el grado de personalización que el postulante a su hoja de vida le haya podido otorgar.

No se trata de escribir una novela. ¿Y Tu que venderás?

Estructura de síntesis, con capacidad para destacar logros laborales.

Se trata del primer rasgo informativo mayormente valorado dentro de las empresas y del mercado actual. Estadísticamente se calcula que un 48%  de las oportunidades ofrecidas en el mercado se encuentran en búsqueda de perfiles que cumplan con dichas características. Una excelente manera de maquetar la información para la facilitación en su proceso de lectura es el uso de viñetas o listas numeradas. Tal distribución debe ser nutrida mediante la utilización de párrafos cortos donde se incluya a manera de hechos concretos, los logros y aportes realizados a cada corporación donde se ha trabajado de manera previa.

Información organizada y enfocada en el puesto de trabajo a obtener.

Gran parte de la legibilidad y buena impresión causada por la lectura de un currículo, no solo depende de la importancia de la información contenida en él. Si no además, por la forma en cómo ha sido estructurada. Para un empleador, solo bastará la presencia de los cinco elementos fundamentales como datos personales, perfil profesional, formación académica, experiencia profesional y habilidades y destrezas. Un error general que conlleva a todo currículo a no ser seleccionado es la falta de personalización o a la generalización de su cuerpo de datos. Se recomienda que para lograr resultados efectivos, es necesario leer las cualidades pedidas por la vacante y desarrollar un documento donde se reflejen las conexiones entre lo solicitado y las experiencias relacionadas que el candidato haya podido poseer de forma previa.

Inclusión de palabras clave.

Aunado a todo este perfil de criterios informativos, las palabras clave constituyen otro recurso que los empleadores suelen citar para proceder con la aplicación de herramientas de selección. Para la utilización adecuada de este tipo de términos, es necesario tener en cuenta de que se tratan de artificios que difieren en gran medida de una industria a otra, pero que sin embargo son capaces de reunir elementos comunes como los verbos de acción. El uso de palabras como diseñe, capacite, aumente  y desarrolle, es algo que de ninguna fórmula efectiva debe quedar excluido. Luego, a manera complementaria, deben incluirse datos clave sobre áreas como resolución de problemas, liderazgo, habilidades de expresión tanto oral como escrita, proactividad y trabajo en equipo.

 

Apuntes Finales: Otros importantes consejos que aumentarán las posibilidades de que todo currículum sea seleccionado.

La ausencia de errores ortográficos juega en favor de estos elementos, de allí que siempre sea importante que el documento ya elaborado sea corregido o revisado por manos terceras, de forma posterior a su elaboración. La presencia de este tipo de elementos, junto con una deficiente y poco acabada construcción de frases, podría hacer percibir a la persona como poco profesional o escasamente capacitada para el desarrollo de su puesto.

Para la construcción de un tono profesional, siempre se requiere el uso de tecnicismos, lo cual implica el abandono del contexto social a favor de un lenguaje más especializado. En gran medida ello inspira confianza a la hora de la delegación de responsabilidades, así como además de ser un criterio exigido en el 95% de los casos de contratación en el actual mercado laboral internacional.