Gestión De Los Roles De Equipo

Entre las claves para que un líder tenga un desempeño exitoso se encuentra la gestión de los roles de equipo, entendiendo esto como una manera de definir a los miembros de un equipo en base a sus características personales y motivaciones. A su vez, conocer los diferentes roles de equipo permitirá una mejor cohesión en el momento de la resolución de conflictos. 

En general, los roles de equipo se distinguen entre sí por los diferentes atributos de comportamiento. Esto, tomando en cuenta también la psicología de los grupos de trabajo y los equipos de trabajo. Algunos estudiosos de las conductas han definido los roles de equipo en diferentes clases. Es el caso del doctor Meredith Belbin, quien dividió los roles en roles en, mentales, orientados a la tarea y orientados a la persona. 

En cualquier caso, la gestión de roles de equipo busca equilibrar los diferentes roles para lograr equipos más productivos y cohesionados. La intención es aplicar el conocimiento acerca de los diferentes roles e identificarlos en cada miembro del equipo. A su vez, esto sumará a la hora de crear equipos para que de esta forma, se aumente la productividad y la eficiencia general.

Lograr la gestión de roles de equipo

Las personas que trabajan en conjunto, suelen establecer distintas relaciones y vínculos entre sí. Cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo puede aportar sus diferentes habilidades, conocimientos y competencias a fines y objetivos comunes.

En cualquier caso, los roles de equipo se van a ir distribuyendo en función de las diferentes funciones de cada miembro. Además, también se construirán entre cada uno de los miembros de un equipo diferentes relaciones. 

La idea es que la persona que esté al frente de un equipo, –que lo esté liderando–, sepa reconocer y gestionar los diferentes roles. Esto con fines de optimizar las funciones y aumentar tanto la productividad como la eficiencia. Es decir, con una adecuada gestión de roles de equipo se podrán establecer relaciones entre los  miembros y lograr el trabajo hacia la consecución de los fines en común. 

Lograr un equipo de alto rendimiento

Aprender a identificar los diferentes roles e integrarlos en equipos puede realmente hacer una gran diferencia. Los equipos de alto rendimiento suelen estar gestionados por líderes que conocen los diferentes roles y que aprovechan las condiciones de cada miembro a favor de los objetivos planteados. Veamos cuáles son los principales roles de equipo: 

• Coordinador o jefe de equipo: una persona con capacidad de gestionar los recursos del equipo, crear objetivos, analizar sus avances y coordinar las tareas es una persona que encaja a la perfección con el rol de coordinador. Esta es una importante figura que podrá también reconocer los talentos y asignar labores en base a ello.
• Creativo. El principal valor de este rol es el aporte de ideas en los diferentes procesos. Una persona que cubra este rol también será capaz de buscar soluciones creativas a los puntos de dolor. Es un rol importante para aportar innovación al equipo
• Motivador. En momentos de crisis este rol cumple un papel fundamental, ya que es capaz de aportar energía y dinamismo a todo el equipo. Entre sus atributos está el ser tanto valiente, como ambicioso y retador. 
• Cohesionador. La persona que ocupe este rol será capaz de manejar y gestionar los conflictos entre los miembros del equipo. Son personas que poseen un gran sentido de la justicia y una gran empatía. La falta de esta figura dentro de un equipo puede bajar la productividad general. 
• Evaluador. El análisis de las estrategias y procesos, así como de las innovaciones que se incorporan, corren por cuenta de este rol. Es un rol fundamental para evaluar las estrategias, así como para contar con una planificación con suficientes dosis de reflexión. 
• Innovador. Es un rol cuyas condiciones principales son el análisis y la comunicación. Es capaz de implementar la innovación observada en otros contextos. 
• Implementador. Llevará las ideas a convertirse en tareas concretas. Lo ideal es que todos los miembros del equipo tengan cualidades de implementadores, ya que es necesaria la acción para lograr resultados. 
• Especialista. Es un rol que posee profundo conocimiento sobre un área determinada, es muy necesario para lograr calidad y profesionalismo en los procesos. 
• Finalizador. Es el rol que se encarga de hacer cumplir los estándares de calidad sobre los procesos y productos del equipo. Entre sus condiciones está la de ser meticuloso y perfeccionista.