El proceso de selección no es para nada sencillo. Existen muchas incertidumbres para darse cuenta si el posible candidato es apto para la función y el cargo que requiere la empresa y por lo tanto si ha de satisfacer las expectativas. Estas incógnitas surgen mayormente en cargos de alto rango. Por lo tanto es fundamental contar con ciertos elementos a tener en cuenta.

El primer objetivo de cualquier empresa u organización que se plantea abrir un proceso de selección es cubrir una vacante. Por lo general se valora a los profesionales en función a su trayectoria dentro del ámbito específico. Para esto lo primero que se aconseja es seguir un modelo que se base en las competencias y la capacidad para cumplir con los retos y objetivos que determina el empleador.

 mirada apreciativa

Actualmente se buscan proyectos y puestos más especializados

Los procesos de selección basados la competencia muchas veces resultan demasiado simples, debido a que no se tiene en cuenta las aspiraciones de los candidatos en concordancia al de la organización. Es necesario impulsar un modelo que observe el potencial de las personas y sus posibilidades dentro de la empresa.

Hoy se aconseja que en vez de analizar los candidatos en base a su pasado y su presente, se busquen puntos en común con la organización con el objetivo de establecer una relación más sinérgica y centrada en el largo plazo. Este modelo no solo pretende cubrir una vacante sino también ser el origen de nuevas oportunidades para el negocio. Los procesos de selección dejan de ser una herramienta y se convierten en un motor de crecimiento.

Una filosofía más humanista

En los actuales modelos de mirada apreciativa en los procesos de selección se basan en una filosofía más humanista. Esta es una tendencia cada vez mayor en la gestión de los recursos humanos. Centralizarse en las deficiencias de los candidatos o en las competencias que todavía no han desarrollado no es lo aconsejable. En cambio, emplear en el proceso una visión más positiva y constructiva, garantiza mayor éxito. Este modelo no se limita solo a la selección de talento emergente, también es muy beneficioso para una gestión eficiente y potenciar el máximo al máximo los recursos de la empresa. En definitiva, es más fácil promocionar a los mejores profesionales y a aquellos que aportan valor a los proyectos.

El punto de vista de los candidatos

Los retos individuales de los profesionales les permite proyectar sus oportunidades y analizar las expectativas e interés de la organización para evaluar si encaja en sus retos individuales profesionales. De esta manera tiene una mayor predisposición a involucrarse en el proyecto, aportando nuevas ideas y verdadero valor para la consecución de los objetivos.

Es cada vez más se dejar atrás el modelo competencial en la selección de candidatos a altos rangos ejecutivos. El contexto laboral actual marca nuevas tendencias donde las organizaciones deben apostar por una visión con la que negocios y personas puedan crecer juntos.

Te invito a profundizar más sobre este concepto tan importante y, a este proposito, te invito a que escuches la charla del escritor y divulgador español Alex Rovira que nos ayuda a ver y encontrar la mejor versión posible de las personas porque nuestro mundo necesita miradas como las que Alex nos invita a explorar.

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