Liderazgo multiplicador VS liderazgo acaparador

liderazgo

En cualquier organización o compañía, desde las más pequeñas hasta las más grandes, hay un líder. Y la función, a nivel general de cualquier líder, es dirigir, guiar a su equipo en dirección a una meta, a un objetivo concreto.

Dentro de cualquier equipo, el talento juega un papel fundamental, ya que los logros y avances hacia el objetivo u objetivos dependen, en gran medida, del talento de los miembros que lo componen. Pero, ¿qué es el talento? Pues bien, el talento el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes con las que cada individuo cuenta y que marcan la diferencia haciéndole único.

Sin ninguna duda, el mejor recurso con el que puede contar cualquier organización o compañía, es el talento humano. Por eso y por todo lo anterior se torna imprescindible que el líder sea capaz de componer el mejor equipo…

En cuanto a los líderes, existen muchos tipos. Tantos que meterlos a todos en un solo post sería muy complicado. Hoy el protagonismo es para los líderes multiplicadores y los líderes acaparadores.

Liderazgo acaparador

Un líder acaparador es un líder que reserva para sí mismo la aportación de ideas, que no tiene en cuenta la opinión de otros, propenso a no escuchar; se trata de profesionales convencidos de que sin ellos el equipo no sería capaz de nada, estaría perdido. Un líder acaparador se considera a sí mismo un genio, el genio del equipo. El modus operandi debe ser siempre a su manera; o eso, o no se hace.

Ante este tipo de líder, hay dos posibles consecuencias: la primera es que por muy capacitado que esté el equipo, por mucho talento que tenga y por mucho que pueda llegar a aportar, con el tiempo, acabará anulado, dormido, desaprovechado, desmotivado; la segunda es que, los profesionales más activos, acaben abandonando y trabajando en otra compañía.

Lo cierto es que hay casos, especialmente los orientados a resultados, en los que este tipo de líder puede resultar muy efectivo. Pero será siempre una efectividad a corto plazo, ya que la negativa a escuchar y ante la aportación de ideas de los demás limita el crecimiento.

Como dice el refrán “don cabezas piensan mejor que una”. O al menos dos perspectivas pueden converger dando lugar a una solución cualitativamente mejor. Y si son más, mejor…

Liderazgo multiplicador

¿Qué multiplican los líderes multiplicadores? Pues precisamente eso que resulta tan importante para alcanzar cualquier objetivo y con lo que debe contar un buen equipo: el talento.

Los líderes capaces de multiplicar el talento se caracterizan por poseer una gran habilidad para descubrir genialidades en cada uno de los miembros que componen su equipo, por valorar y hacerles sentirse valorados por esas cualidades que les hacen diferentes y únicos.

Creen ciegamente en que cualquier persona cuenta con los recursos necesarios para alcanzar cualquier meta que se proponga… y esta creencia les empuja a trabajar en el crecimiento de los profesionales que componen su equipo, con la intención de que se conviertan en mejores profesionales y mejores personas.

En los equipos de este tipo de líder, no hay limitaciones ante las ideas. El trabajo es un trabajo en grupo y participativo, donde cada idea cuenta, donde florece la creatividad y los miembros del equipo asumen un compromiso necesario para alcanzar las metas. Los líderes multiplicadores incitan a cada uno de los miembros de su equipo a desarrollar su propio talento en pro de una causa común: alcanzar los objetivos de la compañía.

En un equipo liderado por un multiplicador no hay un genio, hay muchos. Y es que este tipo de líder es especialista precisamente en crear genios; sacar el máximo partido al conocimiento, habilidades y actitudes de cada componente del equipo.

Y en cuanto a la efectividad, este tipo de liderazgo permite lograr más en menos tiempo y sin límites.

Termino con una frase de John Maxwell que quizá lo resume bien: “Lidera personas y tus resultados crecerán. Lidera líderes y tus resultados se multiplicarán”.

5 comentarios
  1. Lourdes
    Lourdes Dice:

    Estoy de acuerdo, el lider acaparador desmotiva totalmente a los miembros de equipo. Quita las ganas de trabajar.
    Es muy importante que el lider escuche y tenga en cuenta las opiniones de equipo. Esto redundarà en motivaciòn, ganas de trabajar, se crearà un buen ambiente entre las personas que lo componen y el resultado serà muy satisfactorio.

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  2. Rosa
    Rosa Dice:

    Es cierto que en la vida laboral te encuentras al menos con estos dos tipos de liderazgo, y que no resulta igual de cómodo trabajar en ambos casos.
    Cuando tus ideas se valoran te creces intentando aportar más y mejores cosas al equipo. Sin embargo, cuando siempre se tiene que hacer lo que uno manda y como el líder dice, se acaba tomando una posición de resignación en la que no se da lo mejor de uno mismo.
    En resumen, ya que cada persona es diferente, con pensamientos, ideas y distintos puntos de vista ante cualquier situación, ¿no merecería la pena que todos los líderes se tomarán un tiempo para al menos escuchar lo que los demás tienen que decir en lugar de imponer su ley?

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  3. JOSE RAMON
    JOSE RAMON Dice:

    El mal líder es aquel a quien todos critican.
    El buen líder es aquel a quien todos alaban.
    El gran líder es aquel que logra que el pueblo diga: lo hicimos nosotros.
    Lao Tsé

    Hola Rosa MUCHAS GRACIAS por participar con TU comentario
    “Todos podemos ser líderes, aunque muy pocos lleguen a serlo, debido a que la mayoría de las personas son prisioneras de su propia inercia, que les impide cambiar y desarrollar su potencial. La buena noticia es que si se está dispuesto a dejar de lado la inercia, puede transformarse y conseguir el camino hacia el liderazgo efectivo. Convertirse en líder es un proceso evolutivo, más que una serie de lecciones individuales”.
    La misión de un líder es ser capaz de sacar lo mejor de sus subordinados y ayudarles a desarrollar todo su potencial.
    En la era de la Transformación como decía Steve Jobs “No tiene sentido contratar personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan que tenemos que hacer”.

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  4. rosario
    rosario Dice:

    yo personalmente he podido comprobar los dos tipos de líderes, y solo puedo decir que el que pienso como lider acaparador ha destruido un proyecto de años en tan sólo dos desde que fue considerado líder, además de las críticas de todo el equipo. todo lo contrario de otra persona que es líder multiplicador, para mi lo más importante es que un líder conozca que cada miembro del equipo digamos tiene unas “habilidades” que otros no, “no todos valemos para todo” pero un buen líder lo reconoce y sabe cual es el punto fuerte de cada miembro, lo potencia y anima a conseguir metas, deja hacer, una empresa o proyecto no debe cerrarse puertas, ni ponerse límites.

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  5. Jose Ramon
    Jose Ramon Dice:

    MUCHAS GRACIAS por tu comentario Rosario.
    En cuanto al primer líder. ¿Fallaron los mecanismos de control a su gestión?
    En cuanto al segundo, coincido en TUS apreciaciones un LÍDER es aquel que inspira a su gente, que motiva y entusiasma. El objetivo es que “DEBES CONSEGUIR QUE TODOS TUS COLABORADORES SE ENTUSIASMEN CON TU PROYECTO”, debes de sacar de cada uno lo mejor. Y esto ¿Cómo se hace? Con confianza y compromiso. Hace 50 años se primaba mucho el líder que mandaba, controlaba y marcaba directrices. Hoy tiene que ser más sensible INTELIGENCIA EMOCIONAL.

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