Las habilidades de los consejeros en periodo de post pandemia se han modificado radicalmente, consecuencia de las nuevas necesidades que requieren las empresas en este contexto. El manejo de los equipos, la gestión de los procesos y los métodos de trabajo han cambiado completamente y esto exige contar con consejeros que tengan competencias que antes eran tenidas en cuenta, pero no tenían tanta prioridad, como las llamadas habilidades soft skills o habilidades blandas. Dichas habilidades tienen que ver con la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación, entre otras.

El nuevo mundo que se asoma post pandemia requiere entonces consejeros que dispongan de herramientas que le permitan hacer frente a las crisis y a los cambios. Esto no implica que se dejen de lado las competencias empresariales y de análisis que se requerían antes de la llegada del Covid, simplemente significa que se priorizan también otras competencias que permitan hacer frente a los cambios de escenario.

¿Qué se busca en un consejero en periodo de post pandemia?

Equilibrio entre prudencia e innovación

Equilibrio entre prudencia e innovaciónNo hay dudas de que la llegada de la pandemia ha dejado en evidencia la falta de preparación ante situaciones de crisis de muchas empresas y las diferentes falencias en la adaptación a los nuevos escenarios. Ante esa situación, es necesario conformar consejos de administración con profesionales que tengan visión a largo plazo y que tengan la prudencia necesaria para evitar la toma de decisiones cortoplacistas que no cuenten con  los suficientes análisis de riesgo.

Un consejero prudente debe poder equilibrar también la innovación y la estabilidad, ya que a veces es necesario implementar medidas de cambio para el crecimiento de la empresa. Una actitud demasiado prudente puede llevar a la inacción y la procrastinación, un error que puede ser letal para cualquier empresa.

Mantener modelos sostenibles en el largo plazo debe ser una prioridad en los consejos de administración y por eso es necesaria la presencia de profesionales con visión estratégica a largo plazo. Esto no debe dejar de lado el espíritu innovador y de adaptación a los cambios, necesarios en un mundo golpeado por una pandemia que nadie esperaba. Todas las decisiones y cambios que se implementen deben basarse en análisis de datos e información, más aún en escenarios inestables como el actual.

De acuerdo a una encuesta realizada en España a más de 1100 consejeros y ejecutivos, solamente el 16% de los consejos tenían un plan de contingencia para poder afrontar una crisis como la del Covid. Esto dejó en evidencia la necesidad de que los consejos de administración deben contar no sólo con planes para superar las crisis, sino también planes de sucesión de los CEO.

Criterio e información en igual medida

Los consejeros en periodo de post pandemia deben poseer criterio y la información necesaria no sólo sobre la empresa que se asesora, sino también sobre la competencia, el negocio y el entorno en el cual se ubica. Es decir, los consejeros no sólo deben conocer las internas de las empresas que están asesorando

Es esencial que se mantenga informado sobre las nuevas tendencias y debe poseer visión clara sobre las estrategias que se implementan en las empresas, siempre desde un lugar diferente al de los puestos empresariales.

Una de las claves que diferencia a los miembros del consejo de administración de las personas que ocupan puestos jerárquicos en las empresas es la habilidad de elevarse sobre los diferentes niveles de la organización para poder llevar adelante el control y la supervisión. Esto es esencial y sumamente necesario para que puedan ejercer sus funciones correctamente.

Soft Skills

Sin dudas que se trata de las competencias más buscadas en los integrantes de los futuros consejeros en periodo de post pandemia. Las herramientas ligadas con las habilidades emocionales son de gran utilidad en los contextos post pandemia. La resiliencia es una de las competencias esenciales para poder adaptarse a las crisis y salir adelante en un escenario de incertidumbre. La capacidad de resolver problemas y la creatividad para encontrar soluciones rápidas ante circunstancias imprevistas también forman parte de las soft skills y serán cada vez más requeridas en los consejos de administración.

En resumen, se buscan profesionales que reúnan capacidades de liderazgo que puedan fácilmente tomar las decisiones necesarias en el momento justo. Deben estar preparados para ejecutar planes de acción en los momentos de crisis y tener criterio específico para realizar los cambios si se presentan situaciones de crisis.

La pandemia y el nuevo escenario empresarial que se presenta al futuro hace necesario transformar no sólo las empresas y aquellos que la gestionan, sino también los consejos de administración que asesoran y ayudan a resolver los dilemas que se presentan día a día.

Jaime Lladó: «Cómo desarrollar las Soft Skills: las poco reconocidas habilidades clave en el futuro»

Qué tener en cuenta al pasar de ejecutivo a consejero

Si bien puede parecer un paso natural, lo cierto es que no todos los profesionales están capacitados para desempeñar las funciones de un consejero. Si bien puede parecer que se trata de un paso casi obligado luego de una vasta experiencia en puestos jerárquicos, lo cierto es que ambas funciones son diferentes y se requieren otras habilidades.

No todos los directivos tienen éxito como consejeros y viceversa, es necesario prepararse ya que no se trata de una tarea fácil. Esto cobra aún más importancia en estos contextos en los cuales hacen falta todo tipo de competencias y se espera nada menos que la excelencia en los miembros de los consejos de administración.

Es por esto que no se trata de una transición entre uno y otro, las carreras empresariales y de consejo pueden ir de la mano y complementarse entre sí perfectamente.

Mientras se posean las habilidades necesarias y la preparación suficiente se podrá hacer un buen trabajo como consejero.

Es sumamente necesario que, aquellos que quieran convertirse en consejeros en periodo de post pandemia, sepan con anterioridad qué pueden aportar con su experiencia y deben ser conscientes de la función que cumplirán como miembros de un consejo de administración. Investigar, prepararse y conocer el entorno y las exigencias es esencial para descubrir si es un paso que se quiere dar en la carrera profesional. Esto también implica ser consciente que se puede cometer errores y quizás no sea la opción correcta.

Antes de despedirme me apetece dejarte esta conferencia de Roberto Mourey intitulada : Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño

 

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