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José Ramón Valbuena Coach y Mentor
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Dar por hecho: nos bloquea y paraliza

Coach Directivo

errorMe gustaría empezar este post haciéndote una pregunta, ¿por qué das por hecho? Te invito a reflexionar sobre la pregunta y darte una respuesta sincera a ti mismo/a…

En algunas ocasiones hemos hablado en el blog sobre creencias y también hemos comentado alguna vez que muchas de las ellas nos limitan y nos impiden avanzar. También existen creencias que, por el contrario, en lugar de limitarnos y bloquearnos, lo que hacen es empoderarnos, otorgarnos la seguridad para avanzar y ser capaces de enfrentar cualquier cosa.

Sin embargo, en esta ocasión no quiero centrarme en las creencias que tenemos sobre nosotros mismos, sino en nuestras creencias hacia los demás. Éstas también pueden ser un elemento con efecto paralizador o poderoso en nuestras vidas. Y que sea lo primero o lo segundo está en nuestras manos.

Juzgamos y ponemos etiquetas a las personas que tenemos alrededor casi por inercia. Sin ninguna duda, esto condiciona nuestras relaciones.
Os pongo un ejemplo sencillo, pero de lo más habitual: Un trabajador, tiene 50 años y la creencia de que su jefe no lo va a tener en cuenta para determinados proyectos por su edad. Existe un porcentaje muy elevado de probabilidades de que así sea, pero no porque el jefe considere que su edad es un problema,  puesto que esa creencia le impedirá pedirle a su jefe trabajar en ese proyecto o actuar de acuerdo a sus deseos para propiciarlo.

Cuando damos por hecho el comportamiento de otras personas automáticamente estamos contaminando nuestra comunicación con ellos, limitándola y limitando también nuestras relaciones. Dar por hecho, como digo en el título, nos bloquea y nos paraliza. De alguna manera, nos cierra la puerta a muchas cosas, entre ellas, oportunidades.

Es habitual que «demos por hecho» después de algunas experiencias. Quizá un comentario, un gesto, una mirada, una situación en la que el otro mostraba algún tipo de emoción… Tras estas experiencias vamos poniendo etiquetas: «es bueno»,»es malo»,»es comprensivo»,»es intolerante», etc.
No quiero decir con esto que no debamos prestar atención a nuestra intuición, lo que me gustaría con ello es invitaros a reflexionar sobre ello y la veracidad y validez que damos a los juicios y las etiquetas que ponemos.
¿Mi objetivo? Ayudarte a dejar a un lado tanto presuponer y a que te atrevas, a expresarte, a comunicar tus deseos.

Míralo de esta manera: El «NO» ya lo tienes como respuesta. No tienes nada que perder. Solo comunicándote puedes conseguir el «SÍ».

No te conformes con lo que pudo haber sido… Deshazte de prejuicios, intenta eliminar las etiquetas, no te pongas límites y lánzate a por el sí.

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2017/02/error.png 225 225 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2017-01-26 10:22:092018-09-17 18:04:22Dar por hecho: nos bloquea y paraliza

De la idea al plan de acción sin morir en el intento

Coach Directivo

idea-al-plan-accion

Llega a nuestra mente una idea. Confiamos en ella y le dedicamos semanas, quizá meses de trabajo, análisis, brainstormings… Incontables esfuerzos y recursos para elaborar el plan de negocio. Viento en popa.

Sin embargo, pasa el tiempo y meses después, ¡nada es como pensamos en un principio! Aparece la brecha entre la idea y el plan de ejecución y; ¡todo se paraliza!

Cada idea es un mundo, al igual que lo es cada emprendedor y, por supuesto, cada modelo y plan de negocio. Sin embargo, casi todos los casos de este tipo tienen un denominador común: la comunicación. O más bien, la escasa o incorrecta comunicación.

Sea cual sea tu proyecto, llevar tu idea a la práctica exige de información. Es necesaria la información precisa en cantidad y en calidad en cada momento y para todas las partes involucradas y cada miembro del equipo.

Y es aquí don de el papel del líder se torna fundamental. Un buen líder sabe interpretar los planes de su organización y comunicarlos de forma clara y precisa a los miembros de su equipo en función de las responsabilidades que cada uno de ellos.

Las tres claves para pasar de la idea a la acción

Alinear

La primera de las claves que cualquier líder ha de tener en cuenta es la de alinear las actividades, tareas y acciones de los colaboradores con los objetivos y necesidades de la empresa.

Redireccionar

No todo saldrá siempre según las previsiones. Es aquí donde el líder ha de mostrar su capacidad de encauzar el trabajo y las acciones ante cualquier imprevisto o desviación que pueda presentarse en el camino.

Mantener

Hallada la línea a seguir, el líder debe mantener a su equipo de colaboradores enfocado en las metas planteadas previamente, proporcionándoles los recursos necesarios, pero también su apoyo.

No siempre un buen plan asegura su puesta en marcha. Tampoco el sí de los colaboradores implica el trabajo en el proyecto de manera inmediata. Ni siquiera el hecho de que el líder lo vea claro asegura que los demás también y comiencen a trabajar en ello…

De hecho, muchas de estas creencias son responsables, al menos en parte, de que muchas ideas geniales caigan en saco roto al impedir que se pase al plan de acción… Y este obstáculo solo se puede superar, como decía al principio del artículo, a través de la comunicación durante todo el proceso.

Liderar un equipo no requiere lograr que el equipo sea capaz de abordar los problemas de forma diferente… Es necesario enseñar y guiar, pero la clave está en entrenar a los colaboradores para que hacerlos más eficientes y dispongan de más recursos.

¿Cómo? Te estarás preguntando…

Además de todas las prácticas de liderazgo que estoy seguro que ya estás poniendo en práctica, te invito a intentar:

Realizar listas

Haz cada día una lista con las preguntas que quieres hacer a cada uno de tus colaboradores y aquellos asuntos que quieres abordar con cada uno de ellos.

Esto te permitirá conocerlos mejor, saber cómo piensan y por qué actual como lo hacen. Además de permitir un acercamiento que se puede traducir en un aumento de la confianza.

Practica la comunicación a diario

Procura mantener cada día una conversación con cada colaborador… Tendrás muchos temas que tratar: objetivos, evolución del proyecto, asuntos operativos, etc.

La idea es que logres transmitirles con cada una de estas conversaciones que su labor es importante para la compañía, que importan y que les sirvan de ayuda para poner el foco en los objetivos a través de la motivación.

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2017/01/idea-al-plan-accion.jpeg 351 377 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2017-01-19 10:29:102018-09-17 18:04:17De la idea al plan de acción sin morir en el intento

La importancia de saber delegar

Coach Directivo

delegar

Dirigir implica delegar. Un líder que no sabe delegar difícilmente logrará un equipo eficaz.

Delegar permite repartir las tareas y responsabilidades de manera estratégica para mejorar la productividad.

¿Cuántas veces has oído a un director, mando o jefe quejarse de que todo lo hacen ellos? Error. Esto es un GRAN error. No importa si hablamos de una gran empresa o de una pequeña empresa, en cualquier caso no saber delegar supone un grave error que puede tener consecuencias fatales para la propia compañía.

La buena noticia es que esto se puede cambiar e incluso mejorar.

¿Por qué no delegar es un grave error?

Nuestro tiempo es limitado y nuestras capacidades, conocimientos y habilidades también. Por ello, es importante delegar; mejor dicho, saber delegar. 
Cuando ponemos nuestra confianza en otros a la hora de desempeñar una labor, tarea o función, automáticamente comenzamos a ver aspectos positivos: 

Mejora la productividad

Cuando las obligaciones nos desbordan, como es lógico, todas las funciones se ven afectadas. Podemos, con suerte, llegar a los mínimos, cumplir con los plazos, etc. Sin emabargo, hacerlo con resultados no es tan fácil cuando vamos a las apuradas. 

Se refuerza la confianza y mejoran las relaciones

Depositar nuestra confianza en cada trabajador refuerza la confianza en sí mismo. Y, sin duda, sus habilidades mejoran cuando les confiamos responsabilidades.
Eso sí, no es solo cuestión de delegar, es cuestión de hacerlo bien: sin abusar, sin desentenderte de las tareas delegadas, etc. 
Verás como poco a poco aumentará la implicación en el proyecto y con la empresa de los miembros de tu equipo…

Fluye la comunicación

El estrés de estar desbordado de tareas y obligaciones genera cierto malestar, frustración, etc. 
Y a veces entramos en una espiral que no nos deja ver bien y nos hace creer que nos llevará más tiempo controlar que hacerlo nosotros mismos… 
¡No es así! Viajar exige planificación, pero una vez que comiences a ponerla en práctica, comenzarás a notar cómo todo alrededor mejor, también los resultados. 
por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2017/01/Gerencia-delegar-gestion-liderazgo_ELFIMA20140814_0019_1.jpg 800 795 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2017-01-12 09:10:592018-09-17 18:04:14La importancia de saber delegar

Dos claves que te ayudarán a lograr tus objetivos este año

Coach Directivo

lograr-objetivos

Los primero es identificar lo que realmente es importante para ti, tanto a nivel personal como profesional. Sí, ya sé que esto puede resultar repetitivo; al fin y al cabo, es lo mismo cada año. Para que los resultados no sean los mismos que cada año, sino que como mínimo sean mejores, la pregunta es ¿qué vas a hacer para que este año sea diferente?

Debemos evitar que al mirar atrás y recordar experiencias de años anteriores te inunde el desánimo. Y para lograrlo sin morir en el intento la clave se encuentra en valorar tus progresos y también en ser objetivo.
Lo que quiero decir es que quizá no hayas logrados tus objetivos en su totalidad, pero seguro que has dado algunos pasos hacia él, o quizá has conseguido mejorar algo… Entonces, valóralo.

Las dos claves para lograr tus objetivos

Identifica lo importante para ti

Como decía al principio, una de las claves principales está en identificar lo que es realmente importante para ti; solo teniendo este punto muy claro tendrás un punto de partida desde el que comenzar a andar hacia tus objetivos.

En el entorno empresarial, y más concretamente en el entorno directivo, existe mucha insistencia en el liderazgo… y cuando hablamos de liderazgo, casi por inercia asociamos el término a la gestión de personas y de equipos. Sin embargo, podemos llevar este concepto más allá… y, cuando lo hacemos, aparece ante nosotros otras muchas áreas a tener en cuenta y en las que trabajar para identificar lo importante.

A este respecto, podemos diferenciar 4 tipos de liderazgo:

Liderazgo con uno mismo

Este tipo de liderazgo hace referencia a lo que somos, lo que hacemos y lo que decimos. Esto implica hábitos, aprendizaje, desarrollo personal, disciplina, proactividad y un largo etcétera.

Liderazgo a otro

Cuando además se lidera a otra persona. Debemos ser conscientes de que para liderar a otro es muy importante conocer a esa persona, preocuparnos por saber cuáles son sus inquietudes, sus necesidades, qué le motiva, cuáles son sus capacidades y habilidades, etc. Esto implica que cada persona necesitará un liderazgo diferente.

Este tipo de liderazgo incluye el desarrollo de la inteligencia emocional, empatía, tener conocimientos sobre estilos de comportamiento, etc.

Liderazgo dentro de un grupo o equipo

Este es quizá el liderazgo en el que todo el mundo piensa o conoce, el liderazgo de un grupo que consiste en dirigir, motivar, transmitir una visión, que recurre a la comunicación, el liderazgo que apuesta por delegar y confiar.

Liderazgo entre grupos

Es muy habitual que dentro de una empresa existan diferentes grupos de trabajo. En liderazgo entre grupos no solo se aplica sobre los líderes de cada uno de los grupos, sino también entre los miembros o componentes de los grupos.

Aquí entran en juego, además de aspectos comunes en los liderazgos anteriores, el establecimiento de redes, la mediación, el análisis social, etc.

Y, ¿qué tiene esto que ver con alcanzar objetivos?, te estarás preguntando. Pues en parte, aquí podrás encontrar la respuesta a qué es importante para ti a nivel profesional. Te invito a pensar en ello, reflexionar y realizar un análisis DAFO sobre cada tipo de liderazgo. Estoy seguro que, como mínimo, ese análisis te ofrecerá como resultado muchos aspectos a mejorar y una visión más clara de lo que quieres y de verdad te importa.

Rompe la norma

Es nuestra forma de ser uno de los grandes frenos para el cambio y para alcanzar nuestros objetivos. Y cuando hablamos de liderazgo y de alcanzar metas, el gran secreto radica en romper con la norma e integrar nuevos hábitos en nuestra rutina y nuestra vida.

Presta atención a lo que haces, a tu comortamiento, al camino que estás siguiendo en cada momento… y toma consciencia. Cuando estés actuando incorrectamente, alejándote de tus objetivos, ¡ROMPE LA NORMA! Debes entonces aplicar algún mecanismo que te recuerde el compromiso contigo mismo y te ayude a recuperar el rumbo hacia tus metas y tus sueños. 

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2017/01/lograr-objetivos.png 504 1024 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2017-01-05 11:44:002018-09-17 18:04:10Dos claves que te ayudarán a lograr tus objetivos este año

El significado de «ser emprendedor»

Coach Directivo

emprendedor

En los últimos años las palabras “emprender”, “emprendimiento”, “emprendedor”… han ido cobrando, poco a poco, cada vez más fuerza. Y este concepto que en todo caso hace referencia a personas valientes que deciden, con sus propios medios y recursos adentrarse en el inmenso y complejo mundo de los negocios…
Pero ser emprendedor no habla solo de la profesión, sino también del estilo de vida de la persona que decide materializar si idea, sueño y proyecto.

Si te pidiera pensar en algún emprendedor, estoy casi seguro que tu mente te llevaría hasta Mark Zukergerg, el flamante creador de Facebook; Steve Jobs; o algún personaje similar. Quizá incluso te imaginas un camino más o menos similar cuando piensas en ti como emprendedor…
Sin embargo, debemos ser conscientes de que el camino no es fácil, que las condiciones pueden ser muy diferentes y también los resultados. La realidad es que emprender es difícil.

Encontrarse de frente con la realidad es, quizá, lo que desanima a muchos que tenían la idea equivocada de que emprender es sinónimo de tener éxito de manera automática. Esto no es así, no siempre.

No te resignes

La vida no siempre es justa y debemos afrontarlo. Por injusto que parezca, siempre habrá personas con más posibilidades de alcanzar el éxito en un proyecto: educación, situación económica, situación social… Ahora bien, esta realidad no debe limitarse no condicionarte si sabes lo que quieres y estás dispuesto a luchar por conseguirlo; no dejes que las circunstancias se conviertan en una barrera que te frene o te impida avanzar. No te resignes a aceptar el destino; crea tu propio destino. Lucha. 

Sé el mejor

Si algo tienen en común todos los emprendedores exitosos, estoy seguro, ese es el espíritu de autosuperación. No se trata de ser mejor que otros ni conseguir más que los demás, sino de superarte cada día, ser cada día mejor para vivir mejor.

Independientemente de que logres o no crear una gran fortuna, si al final de tu vida has logrado ser la mejor versión posible de ti mismo, puedes darte por satisfecho.

Recuerda que «somos lo que hacemos de forma repetida. La excelencia, por lo tanto, no es un acto, sino un hábito«. Y he ahí unade las claves del éxito: constancia, disciplina, esfuerzo y trabajo duro. 

El mejor consejo para un emprendedor

Por todo lo anterior, si estás pensando en emprender, el mejor consejo que te puedo dar es que te levantes cada mañana con las ansias de ser un poco mejor. Y que te acuestes habiendo hecho algo para conseguirlo.

Convierte la idea de ser mejor cada día en un hábito de tu rutina diaria que te permita cada día analizar y revisar tus fortalezas y debilidades para así encontrar la forma de alcanzar las metas establecidas.

Si otros ya lo han hecho, tú también puedes. Deja de ponerte excusas, plántale cara a tus miedos y pasa a la acción… Paso a paso, con decisión. Porque, te aseguro que cuando lleguen de nuevo estas fechas dentro de doce meses y mires atrás, de lo único que te arrepentirás es de no haber comenzado ahora.

¡Feliz Año Nuevo!

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/12/emprendedor.jpg 400 700 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-12-29 14:13:332018-09-17 18:04:09El significado de «ser emprendedor»

Cómo hacer balance del año

Coach Directivo

hacer balance

Como cada año por estas fechas, comenzamos a hacer análisis y balances de lo sucedido en estos doce meses que han pasado desde que nos propusimos alcanzar tantas metas, ¿te acuerdas de los objetivos de año nuevo que te marcaste el año pasado?

Evaluar cómo nos ha ido es una fantástica idea que os animo a poner en práctica no solo a nivel personal, sino también con los objetivos a nivel profesional o los de tu negocio.

¿Cuáles eran tus expectativas para este año?

Nos cuesta recordar. Estoy seguro que si echas la vista atrás tendrás que hacer un esfuerzo para recordar todos los objetivos que te marcaste a principios de año. No te preocupes, es algo que nos pasa a todos…

Merece la pena mirar atrás y ver, desde donde estás ahora, la persona que eras hace doce meses.

¿Qué objetivos has alcanzado?

Ahora, te invito a hacer una lista de los objetivos alcanzados. ¿Cuáles son las metas que has cruzado?

No se trata simplemente de que te recrees en tus logros, sino de que seas consciente de ellos. Muchas veces vemos esos logros como simples acciones y no le damos el valor que realmente tienen, ni siquiera nos damos cuenta de lo orgullosos que nos hace sentir el haberlo logrado.

¿Qué te ha dado este año 2016 por lo que estás agradecido/a?

No es la primera vez que os hablo de la importancia de practicar la gratitud. Bien, pues es un momento perfecto para agradecer por todo lo bueno que nos ha traído y dejado este año que pronto acabará.

Dar las gracias es como una cadena que va creciendo a medida que precisamente vamos agradeciendo, nos hace darnos cuenta que son muchísimas las cosas por las que podemos sentirnos agradecidos y a la vez nos ayuda a pensar en positivo.

Los errores, ¿qué has aprendido de ellos?

Todos, sin excepciones, cometemos errores. la clave está en no verlos como fracasos, sino en una oportunidad para mejorar y aprender.

Haz balance también sobre los errores cometidos y lo que te han enseñado.

¿Qué cosas han funcionado?

Piensa en las acciones que has realizado y te han funcionado, ayudado a mejorar… y que quieres seguir implementando en tu vida o tu trabajo el próximo año.

¿Qué no ha funcionado?

De la misma manera, habrá algunas cosas que no han funcionado de la manera que debían hacerlo o que tenías en mente. Éstas, déjalas ir; o simplemente déjalas de hacer.

¿Qué consejo le darías a la persona que eras hace 12 meses?

Mira atrás y, ya con el camino recorrido, piensa en ese consejo que le darías desde la experiencia a la persona que eras hace doce meses.

Ese consejo, de alguna manera, resume tu aprendizaje a lo largo del año. Y no hay mejor forma de comenzar el nuevo año afrontando los nuevos restos desde este punto de partida.

 

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/12/imgres.jpg 159 318 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-12-24 03:18:222018-09-17 18:04:04Cómo hacer balance del año

Bailar con la incertidumbre

Coach Directivo

Incertidumbre: Falta de seguridad, de confianza o de certeza sobre algo, especialmente cuando crea inquietud.

incertidumbre

La sola palabra, «incertidumbre», a la mayoría, ya nos provoca algo que nos hace frenar. Nos gusta tenerlo todo controlado, planificado y saber el resultado. Sin embargo, ¿es posible tener todo bajo control?

El caso es que, dependiendo del tipo de persona que seas, la incertidumbre te afectará más o menos. Si eres una persona analítica casi con seguridad te afectará mucho más que a una persona que no lo es y se deja y permite fluir.

Nuestro estado de ánimo juegan un papel muy importante a este respecto y sobre el hecho de que podamos controlar o no las situaciones a las que debemos hacer frente. Si nuestra autoestima es fuerte y sólida, parece que podemos con todo; sin embargo, las mismas situaciones en un momento bajo, no pueden llevar a la toma de decisiones poco apropiadas.

Hay ocasiones en las que tomamos decisiones bajo la certeza en la que existe una relación directa entre causa y efecto. Pero lo cierto es que esto no es lo más habitual, son muchas las variables que se tienen que dar para tener una situación totalmente bajo contol y saber lo que ocurrirá, prever lo que terminará ocurriendo. Ante esta realidad, lo mejor es tener varios planes a los que podamos recurrir si el plan A nos falla.

Es un tema realmente interesante y apasionante que da mucho de sí…

Esta vez, en lugar de escribir sobre la incertidumbre quiero invitaros a escuchar este programa de radio en el que hablamos largo y tendido de incertidumbre y sobre cómo aprender a vivir, convivir y bailar con ella.
Mi entrevista comienza a partir del minuto 55.

Espero que os guste y os ayude. Ya sabéis que me encanta conocer vuestras opiniones y vuestra visión, así que además aprovecho para invitaros también a comentar y compartir lo que pensáis, vuestras dudas, etc.

 

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/12/incertidumbre.png 309 525 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-12-17 15:08:242021-11-18 13:24:15Bailar con la incertidumbre

Propósito para el año nuevo: superar el miedo al fracaso

Coach Directivo

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Comienza la recta final de este 2016. Y con ella llegan los balances, nuevas ilusiones y los nuevos propósitos y retos para el año que viene. ¿Has hecho ya tu lista de propósitos para el 2017?

Te invito a añadir un propósito más a tu lista: superar el miedo al fracaso.

«El fracaso es la clave del éxito. Cada error nos enseña algo.» —Morihei Ueshiba—

Un fracaso es un indicador de que la manera en la que estamos haciendo las cosas no es la correcta, adecuada o indicada. Es así como debemos verlo. Y tener siempre presente que de cualquier error, siempre hay algo que aprender; si rescatamos el aprendizaje de cada caída, el nuevo intento lo ejecutaremos con más inteligencia y muchas más posibilidades de alcanzar el éxito.

A continuación te dejo algunos consejos prácticos que te ayudarán a superar el miedo al fracaso:

A la hora de tomar una decisión

  • Piensa en el riesgo, ¿qué puedes perder?
  • Visualiza la recompensa que obtendrías
  • Entre el blanco y el negro siempre hay una inmensa gama de grises, busca el equilibrio entre permitir que el miedo te paralice y lanzarte a la piscina sin comprobar antes si hay agua.
  • Haz una lista de los recursos y herramientas de los que dispones
  • Conócete. Es importante que conozcas tus defectos y limitaciones. Y, por supuesto, que estés dispuesto a solventarlas a través de tus cualidades.
  • Si decides ir adelante, asegúrate de que tus expectativas y los objetivos que te marcarás son realistas.

El éxito o el fracaso también son cuestión de actitud

  • Perfeccionismo
    En ocasiones, invertir demasiados esfuerzos a los pequeños detalles y aspectos secundarios, nos roba tiempo y energías que podríamos dedicar a otros más importantes. 
    Miedo al excesivo

    ¿Alguna vez te ha ocurrido que constantemente piensas y te repites que no puedes, que no sabes, que no lo lograrás, que no serás capaz?
  • Demasiada confianza
    Cuando hay justo lo contrario, un exceso de confianza, tendemos a asumir más responsabilidades de las que podemos.
  • Falta de flexibilidad
    En saber adaptarnos a los cambios y ser capaces de modificar nuestras ideas es fundamental, pues no siempre las cosas van a ser como pensamos, planeamos o deseamos.

Tips para superar el miedo al fracaso

  1. Cuestiona todo y cuestiónate a ti también. Antes de renunciar, ponte en la peor situación, ¿qué es lo peor que podría pasar si te arriesgas?
  2. Pasa a la acción. El miedo te paralizará, lucha contra esa parálisis y pasa a la acción, solo así podrás vencerlo.
  3. Detecta y deshazte de tus pensamientos negativos. Se te pasarán mil cosas por la cabeza, es importante que los pensamientos negativos no te dominen, apártalos.
  4. Conciénciate de que no todo tiene que salir siempre bien a la primera. En la capacidad de persistir está la clave.
  5. Escucha las opiniones de los demás, valóralas y aprovecha todo lo que te pueda servir; pero no dejes que los demás decidan por ti, ni que sus opiniones influyan en tus decisiones. Tu vida es tuya.
por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/12/superar-miedo-al-fracaso.jpg 350 850 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-12-09 19:12:162018-09-17 18:03:55Propósito para el año nuevo: superar el miedo al fracaso

Carta de motivación: Qué es y por qué debes tenerla

Coach Directivo

carta-de-motivacion

Seguro sabes perfectamente qué es una carta de presentación. Sin embargo, ¿conoces el término carta de motivación?

Una carta de motivación es una presentación. Te presenta como profesional y/o experto y ofrece a  reclutadores y responsables de RRHH información adicional que, por lo general, un currículum vitae  no suele proporcionar.

A través de una carta de motivación el profesional hace evidentes los motivos por los que está interesado en el puesto y las motivaciones que le han impulsado a enviar su CV a la empresa.
En ella se suele hablar de las calificaciones que requiere el puesto vacante al que aspira y muchas otras informaciones que no tienen cabida en el CV.

Diferencias entre una carta de presentación y una carta de motivación

La diferencia entre carta de motivación y carta de presentación es muy pequeña, y tan solo el fin para el que redactamos la carta las diferencia.

La carta de presentación se utiliza como acompañamiento al CV para mostrar habilidades y beneficios que podrías aportar a la empresa, ya que este tipo de cartas, se suelen dirigir en su mayoría a la búesqueda de empleo.

La carta de motivación está más orientada hacia la búsqueda de prácticas, primeros empleos o becas de estudio.

Qué debe tener una carta de motivación

Lo primero y más importante es que debe ser totalmente personalizada y adaptada a conciencia para cada puesto de trabajo. De nada te valdrá hacer una carta de motivación genérica que utilizar con cualquier puesto o empresa.

Puedes aprovecharla también para incluir calificaciones que quizá no son requeridas por el puesto en cuestión, pero que podrían ser importantes y aportar valor a la empresa.

Por qué debes incluir una carta de motivación en tu CV

Una carta de motivación junto a tu CV, aportará información adicional de gran interés para los reclutadores, por lo que, sin ninguna duda, aumentará tus posibilidades de ser seleccionado para ese puesto al que te has presentado como candidato y que te gustaría tener.

 

 

Imaginemos que eres periodista y existe una vacante como redactor en un periódico. El puesto exige a los candidatos reunir una serie de requisitos: formación específica, dominio de herramientas y programas específicos, etc.

Tu CV contará con todos esos datos requeridos: estudios y título, puestos desempeñados, conocimiento de las herramientas necesarias para desempeñar el puesto, etc.
Sin embargo, existen informaciones que no alberga y que podrían ser decisivas a la hora de ser seleccionado. Por ejemplo: tu capacidad de trabajo en equipo, tu capacidad para la toma de decisiones, habilidades, etc. Es todo esto lo que debe albergar tu carta de motivación.

 

 

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/12/carta-de-motivación.jpg 683 1024 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-12-02 13:27:552018-09-17 18:03:51Carta de motivación: Qué es y por qué debes tenerla

Pasos que te ayudarán a aumentar tu liderazgo en la empresa

Coach Directivo

aumentar-liderazgo

Los líderes no siempre son directivos. Aunque sí deberían ser todos los directivos buenos líderes; claro que esa es una regla que no siempre se cumple.

En muchas ocasiones hemos hablado en el blog sobre liderazgo y las características de un buen líder. Y alguna vez, quizá, incluso hemos mencionado que un directivo que sabe liderar no sólo da órdenes, sino que se convierte en su propio mensaje: su ejemplo ofrece justo lo que pretende ver en los miembros de su equipo.

Pero como decía, no solo los directivos pueden ser líderes. De hecho, cualquier persona puede ser líder en algo, independientemente de su puesto o cargo: porque cuenta con alguna habilidad que destaca, porque contribuye a crear un buen clima en el ámbito laboral, por su comportamiento, etc.

Estos pasos te ayudarán a aumentar el liderazgo en tu empresa:

Pon el foco en lo importante

Identifica todas la esteras y prioriza entre ellas, primero en las que te encuentres más implicado. La disciplina será tu aliada.

Genera confianza

Acércate a las personas. Alimenta tu relación con ellas de confianza. En los momentos complicados, es la confianza la que sostiene las relaciones entre compañeros, del equipo, etc.

Da las GRACIAS

Mostrar tu gratitud a las personas con las que trabajas es fundamental para mantener las buenas relaciones y para el desarrollo del liderazgo. Es vital valorar las acciones, el trabajo y el esfuerzo de los demás y agradecerlo cuando lo que hacen te beneficia o beneficia al conjunto.

Ayuda

Si quieres que tu liderazgo vaya in crescendo, no debes centrarte solo en tu propio desarrollo. Ayuda a los demás, en todo lo que puedas, también a crecer.

Escucha

Dedica tiempo a escuchar los que piensan los demás. Las ideas, las críticas, las sugerencias, las dudas… deben ser escuchadas y tomadas en cuenta para mejorar y tomar acción; deben verse como una herramienta para detectar puntos de mejora, para innovar, etc.

Haz frente a las decisiones importantes

Enfrentar los problemas y tratar de tomar las mejores decisiones te convierte en un líder efectivo.

Los problemas no se solucionan por sí solos. Darles la espalda o delegarlos, puede aumentar los riesgos. Un buen líder saber que los problemas se miran de frente, con decisión y la madurez y responsablidad que requiere.

Prepárate para afrontar situaciones conocidas y estudia lo que no conoces

Un buen líder se hace con preparación para destacar en los presente y conocido. Pero solo tener en cuenta lo que se conoce no es buena idea, ser previsor ante lo desconocido le permitirá y ayudará a destacar aún más.

 

 

 

por Jose Ramon
https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2016/11/aumentar-liderazgo.jpg 542 800 Jose Ramon https://aceleratucarrera.com/wp-content/uploads/2014/05/COACH-LOGO-1030x549.png Jose Ramon2016-11-24 00:49:412018-09-17 18:03:47Pasos que te ayudarán a aumentar tu liderazgo en la empresa
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  • Cerrar el año desde cero para liderar mejor el que viene c
    Cerrar el año desde cero para liderar mejor el que viene23 diciembre, 2025 - 12:47 pm

    Diciembre siempre llega con una mezcla curiosa de cansancio y lucidez. El calendario se agota, las agendas se vacían poco a poco y, casi sin darnos cuenta, aparece una pregunta incómoda pero necesaria: ¿qué ha significado realmente este año para mí como directivo y como persona? Después de muchos años acompañando a directivos en procesos de […]

  • Cuando las humanidades entran en el corazón tecnológico26 noviembre, 2025 - 8:42 pm

    Durante los últimos años he observado, tanto en procesos de coaching como en conversaciones con directivos, un fenómeno que crece en silencio. Aunque la agenda empresarial está llena de algoritmos, automatización y análisis predictivo, los perfiles humanistas están ganando espacio en el mundo tecnológico. Y lo más interesante es que no lo hacen como una excepción, […]

  • Hasta qué punto la revolución llegará a sustituir al ser humano c
    ¿Hasta qué punto la revolución llegará a sustituir al ser humano?30 octubre, 2025 - 1:02 pm

    Desde hace años, en muchos procesos de coaching con directivos he observado una misma inquietud: ¿qué papel tendremos las personas en un mundo gobernado por algoritmos? La inteligencia artificial, en su avance imparable, ha provocado un profundo debate sobre el futuro del trabajo y la función del liderazgo. Sin embargo, frente a los titulares que anuncian una […]

  • el nuevo poder de la escucha activa en liderazgo
    Silencio en la sala: el nuevo poder de la escucha activa en liderazgo25 septiembre, 2025 - 7:51 pm

    En un mundo donde todos quieren hablar, escuchar se ha convertido en un superpoder. Y en el contexto del liderazgo, ese poder marca la diferencia entre gestionar personas… o simplemente dar órdenes. La escucha activa no es solo una habilidad comunicativa; es una herramienta de transformación en los equipos y en los líderes que los acompañan. Escuchar […]

  • Más allá del sueldo: lo que de verdad retiene a tu mejor talento hoy27 agosto, 2025 - 9:00 am

    Durante años, el salario ha sido el anzuelo más poderoso para captar talento. Pero algo ha cambiado. En un contexto de transformación constante, incertidumbre y modelos híbridos, los profesionales ya no se quedan solo por lo que ganan, sino por cómo se sienten. Hoy, lo que de verdad fideliza es la experiencia que viven dentro de […]

  • ¿Reuniones eternas? Así trabajan los ejecutivos más eficaces del mundo24 julio, 2025 - 10:57 am

    Si hay algo que escucho con frecuencia en mis sesiones de coaching es esta frase: «José Ramón, paso el día metido en reuniones y no avanzo en nada importante». No es una exageración. En muchas empresas, especialmente en España, la cultura de la reunión interminable se ha convertido en una norma no escrita. Y lo peor es […]

  • El error más habitual que te puede costar la oportunidad c
    El error más habitual que te puede costar la oportunidad26 junio, 2025 - 12:48 pm

    Uno de los momentos más delicados en cualquier entrevista es cuando el entrevistador te pide que hables de un error que hayas cometido. Es una pregunta clásica, sí, pero también una de las más reveladoras. No porque el reclutador quiere saber si fallas —todos lo hacemos—, sino porque busca entender cómo reaccionas ante el fallo y […]

  • ¿Puede la inteligencia artificial entrevistar mejor que un humano?28 mayo, 2025 - 1:52 pm

    Vivimos en una época en la que la tecnología avanza más rápido de lo que muchas organizaciones pueden asimilar. En particular, los procesos de selección de personal están siendo transformados radicalmente por la inteligencia artificial (IA). Lo que antes se resolvía con currículums en papel y entrevistas presenciales, hoy comienza a automatizarse con algoritmos, plataformas […]

  • La inteligencia artificial gana terreno en la alta dirección española30 abril, 2025 - 10:23 am

    En los últimos meses, he podido observar algo que, a mi juicio, marca un punto de inflexión en el mundo empresarial español: la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en una realidad presente. Cada vez son más los directivos que, en lugar de ver la IA como una […]

  • Cómo el liderazgo inclusivo transforma equipos y empresas26 marzo, 2025 - 3:25 pm

    El liderazgo inclusivo no es una moda. Es una necesidad real para las organizaciones que quieren seguir siendo relevantes, humanas y competitivas. A lo largo de mi trayectoria como coach de directivos, he podido ver cómo las empresas que integran la inclusión en su cultura logran equipos más comprometidos, creativos y resilientes. Y no, no se […]

  • futuro laboral c
    Upskilling y reskilling claves para la adaptación de los directivos al futuro laboral27 febrero, 2025 - 12:12 pm

    Después de muchos años acompañando a directivos en sus procesos de desarrollo profesional, he visto cómo el aprendizaje continuo marca la diferencia entre quienes se mantienen vigentes y quienes quedan rezagados. Durante mi trayectoria, he trabajado con líderes que, después de una larga carrera, descubrieron que los conocimientos que los llevaron al éxito ya no eran […]

  • Claves prácticas para ser un líder influyente y respetado c
    Claves prácticas para ser un líder influyente y respetado30 enero, 2025 - 1:22 pm

    El liderazgo no es simplemente un título o una posición; es un compromiso constante con la mejora personal y profesional. A lo largo de los años, trabajando como coach para directivos, he aprendido que los líderes más influyentes no nacen, sino que se forman a través de hábitos consistentes y un deseo genuino de crecimiento. Estos hábitos, cuando […]

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