Contar con un socio en tu negocio puede ser una decisión con grandes ventajas. Pero para que la experiencia sea óptima, es fundamental elegir a la persona apropiada.

Es quizá, el caso más habitual, el de conseguir inversor. Es una de las maneras más «fáciles» de comenzar un negocio.
Además, esta opción te permite compartir responsabilidades, experiencias y, casi siempre, de alguna manera, se comparte también el manejo del negocio. Incluso, un socio puede ser un pilar para sobrellevar los momentos complicados y jugar un papel motivador.

Hasta aquí algunas de las ventajas. pero siendo realistas, la verdad es que a un socio hay que elegir lo muy bien y con mucho cuidado.

La emoción al iniciar un negocio a veces no nos deja ver que, sí o sí, habrá momentos de tensión e incluso situaciones en las que haya desacuerdo. Y si los socios no son los adecuados o no son compatibles; estos problemas se pueden convertir en GRANDES problemas, a veces insalvables.

Cómo elegir a un socio de negocio

Muchas veces pensamos en crear un negocio con amigos. Y lo cierto es que es una idea muy atractiva…

Pero igual de cierto es que hay una diferencia realmente grande entre compartir actividades sociales y  resistir en la lucha diaria que supone sacar adelante y hacer que funcione una compañía.

Es por esto que, muchas veces, asociarse con un amigo lleva a grandes dificultades, mucha tensión y en algunos casos incluso provoca la ruptura de la amistad.

¿Qué necesitas de tu socio?

Lo ideal es que definas muy bien qué es lo que buscas y necesitas de un socio:

• ¿Quizá necesitas contactos?
• ¿Necesitas alguien que realice una inversión?
• ¿Necesitas a un socio que cuente con habilidades concretas imprescindibles para la actividad y desarrollo del negocio?

Piénsalo con mucha calma, analízalo y sé lo más específic@ que puedas. Esto te ayudará a finar en la búsqueda y elección.

No tengas prisa

A la hora de asociarte con alguien, evita las decisiones apresuradas… ¡No te asocies con la primera persona que te hace una propuesta!

Y, sobre todo, debes asegurarte de que los valores de la persona con la que te vas a asociar, estén en línea con tus propios valores.

Y tú, ¿qué acciones y decisiones tomarás en tu negocio y en tu vida en este sentido? Si ya tienes un negocio, ¿qué criterios has seguido a la hora de elegir a tu soci@?

Dice la RAE que ser asertivo «expresar tu opinión de manera firme». Yo más bien lo definiría como la capacidad de expresar nuestras ideas, opiniones y sentimientos con firmeza, claridad y respeto.

Y, definitivamente, conseguirlo, no siempre es tarea sencilla. Pero, siendo realistas, la asertividad es la clave de la comunicación; es por ello que la necesitamos presente en nuestra vida de manera constante.

¿Cómo tener más asertividad?

Una de las principales causas que hacen que no seamos asertivos es la falta de autoestima.

Cuando nuestra autoestima es baja, tendemos a no tenernos en cuenta a nosotros mismos, a hacer a un lado el protagonismo e incluso a rebajarnos.
Además todos los problemas que ellos conlleva, hay que sumarle que, si no nos valoramos nosotros mismos, difícilmente los demás nos van a tener en consideración.

También la timidez nos lleva a la falta de asertividad, llevándonos a un segundo plano e incluso a la impasividad.

Pero vayamos, mejor, a las soluciones, ¿cómo podemos ser más asertivos?

Los demás no son adivinos

Cuando nuestro grado de asertividad no es alto, tendemos a pensar que los demás no son atentos… No tiene por qué ser así, es importante comunicar lo que queremos, lo que pensamos; de lo contrario, es muy complicado que lo sepan.

Poniendo freno a los pensamientos negativos

La baja autoestima y falta de asertividad suelen dar pie a pensamientos negativos… En estos casos, lo importante es no dejarnos arrastrar por esos pensamientos negativos.

No tienes por qué ceder siempre

En todas las relaciones, sean del tipo que sean, a veces habrá que ceder y a veces no.

Trabajando la asertividad, poco a poco, comenzarás a identificar las situaciones en las que sí y las situaciones en las que no tienes por qué ceder.

Las soluciones deben ser razonables

Si hacemos un esquema de la asertividad, probablemente quedaría así:

situación – sentimientos – consecuencias – solución

Si ponemos un ejemplo más práctico, en una situación de trabajo en equipo podría suceder algo así: Luis tiene que entregar un informe de un cliente a Marta para que ésta lo traduzca al inglés y así poder entregarlo a tiempo a su superior. Luis entrega su informe tarde (situación), lo que provoca en marta ansiedad (sentimientos) y Marta entrega tarde su parte del trabajo (consecuencia). Por favor, no entregues tarde el trabajo (solución).

Bien, pues el planteamiento asertivo sigue esta línea.

Gracias por estar ahí y por leerme. Te agradecería que me comentes tu opinión o experiencia, de esa manera me ayudas a comprender si mi mensaje llega con suficiente claridad. Un abrazo.