Las habilidades de los consejeros en periodo de post pandemia se han modificado radicalmente, consecuencia de las nuevas necesidades que requieren las empresas en este contexto. El manejo de los equipos, la gestión de los procesos y los métodos de trabajo han cambiado completamente y esto exige contar con consejeros que tengan competencias que antes eran tenidas en cuenta, pero no tenían tanta prioridad, como las llamadas habilidades soft skills o habilidades blandas. Dichas habilidades tienen que ver con la comunicación, el trabajo en equipo, la negociación, entre otras.
El nuevo mundo que se asoma post pandemia requiere entonces consejeros que dispongan de herramientas que le permitan hacer frente a las crisis y a los cambios. Esto no implica que se dejen de lado las competencias empresariales y de análisis que se requerían antes de la llegada del Covid, simplemente significa que se priorizan también otras competencias que permitan hacer frente a los cambios de escenario.
¿Qué se busca en un consejero en periodo de post pandemia?
Equilibrio entre prudencia e innovación
No hay dudas de que la llegada de la pandemia ha dejado en evidencia la falta de preparación ante situaciones de crisis de muchas empresas y las diferentes falencias en la adaptación a los nuevos escenarios. Ante esa situación, es necesario conformar consejos de administración con profesionales que tengan visión a largo plazo y que tengan la prudencia necesaria para evitar la toma de decisiones cortoplacistas que no cuenten con los suficientes análisis de riesgo.
Un consejero prudente debe poder equilibrar también la innovación y la estabilidad, ya que a veces es necesario implementar medidas de cambio para el crecimiento de la empresa. Una actitud demasiado prudente puede llevar a la inacción y la procrastinación, un error que puede ser letal para cualquier empresa.
Mantener modelos sostenibles en el largo plazo debe ser una prioridad en los consejos de administración y por eso es necesaria la presencia de profesionales con visión estratégica a largo plazo. Esto no debe dejar de lado el espíritu innovador y de adaptación a los cambios, necesarios en un mundo golpeado por una pandemia que nadie esperaba. Todas las decisiones y cambios que se implementen deben basarse en análisis de datos e información, más aún en escenarios inestables como el actual.
De acuerdo a una encuesta realizada en España a más de 1100 consejeros y ejecutivos, solamente el 16% de los consejos tenían un plan de contingencia para poder afrontar una crisis como la del Covid. Esto dejó en evidencia la necesidad de que los consejos de administración deben contar no sólo con planes para superar las crisis, sino también planes de sucesión de los CEO.
Criterio e información en igual medida
Los consejeros en periodo de post pandemia deben poseer criterio y la información necesaria no sólo sobre la empresa que se asesora, sino también sobre la competencia, el negocio y el entorno en el cual se ubica. Es decir, los consejeros no sólo deben conocer las internas de las empresas que están asesorando
Es esencial que se mantenga informado sobre las nuevas tendencias y debe poseer visión clara sobre las estrategias que se implementan en las empresas, siempre desde un lugar diferente al de los puestos empresariales.
Una de las claves que diferencia a los miembros del consejo de administración de las personas que ocupan puestos jerárquicos en las empresas es la habilidad de elevarse sobre los diferentes niveles de la organización para poder llevar adelante el control y la supervisión. Esto es esencial y sumamente necesario para que puedan ejercer sus funciones correctamente.
Soft Skills
Sin dudas que se trata de las competencias más buscadas en los integrantes de los futuros consejeros en periodo de post pandemia. Las herramientas ligadas con las habilidades emocionales son de gran utilidad en los contextos post pandemia. La resiliencia es una de las competencias esenciales para poder adaptarse a las crisis y salir adelante en un escenario de incertidumbre. La capacidad de resolver problemas y la creatividad para encontrar soluciones rápidas ante circunstancias imprevistas también forman parte de las soft skills y serán cada vez más requeridas en los consejos de administración.
En resumen, se buscan profesionales que reúnan capacidades de liderazgo que puedan fácilmente tomar las decisiones necesarias en el momento justo. Deben estar preparados para ejecutar planes de acción en los momentos de crisis y tener criterio específico para realizar los cambios si se presentan situaciones de crisis.
La pandemia y el nuevo escenario empresarial que se presenta al futuro hace necesario transformar no sólo las empresas y aquellos que la gestionan, sino también los consejos de administración que asesoran y ayudan a resolver los dilemas que se presentan día a día.
Jaime Lladó: «Cómo desarrollar las Soft Skills: las poco reconocidas habilidades clave en el futuro»
Qué tener en cuenta al pasar de ejecutivo a consejero
Si bien puede parecer un paso natural, lo cierto es que no todos los profesionales están capacitados para desempeñar las funciones de un consejero. Si bien puede parecer que se trata de un paso casi obligado luego de una vasta experiencia en puestos jerárquicos, lo cierto es que ambas funciones son diferentes y se requieren otras habilidades.
No todos los directivos tienen éxito como consejeros y viceversa, es necesario prepararse ya que no se trata de una tarea fácil. Esto cobra aún más importancia en estos contextos en los cuales hacen falta todo tipo de competencias y se espera nada menos que la excelencia en los miembros de los consejos de administración.
Es por esto que no se trata de una transición entre uno y otro, las carreras empresariales y de consejo pueden ir de la mano y complementarse entre sí perfectamente.
Mientras se posean las habilidades necesarias y la preparación suficiente se podrá hacer un buen trabajo como consejero.
Es sumamente necesario que, aquellos que quieran convertirse en consejeros en periodo de post pandemia, sepan con anterioridad qué pueden aportar con su experiencia y deben ser conscientes de la función que cumplirán como miembros de un consejo de administración. Investigar, prepararse y conocer el entorno y las exigencias es esencial para descubrir si es un paso que se quiere dar en la carrera profesional. Esto también implica ser consciente que se puede cometer errores y quizás no sea la opción correcta.
Antes de despedirme me apetece dejarte esta conferencia de Roberto Mourey intitulada : Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño
Los talentos millenials buscan empresas que cuenten con una visión y una misión claramente definida y transparente y que fomenten fuertemente la cultura corporativa. No quieren sentirse sólo un número, sino que buscan que su trabajo tenga un impacto positivo dentro de la empresa y también en la sociedad de manera general. Empresas con una cultura corporativa positiva son mejor valoradas por los millenials, y es importante que sean organizaciones comprometidas con la responsabilidad empresarial y los valores que transmiten.
La generación millennial es nativa digital por lo que prefieren empresas con alta presencia en canales digitales y que utilicen metodologías de reclutamiento tecnológicas. La innovación y la adaptación a los cambios son características que buscan los millennials, por lo que aquellas empresas que continúan con métodos de reclutamiento tradicionales no son muy valoradas. Una manera eficiente de llegar a los millenials y atraerlos es tener una marca digital con fuerte presencia y utilizar metodologías de reclutamiento modernas.
Atrás quedaron los entornos laborales rígidos y horarios fijos. Los millennials se sienten atraídos hacia empresas que muestran flexibilidad con los horarios y fomentan el home office. No se trata de acceder a puestos laborales en los cuales tengan que trabajar más horas de las necesarias, sino que es importante que puedan diseñar su propia jornada laboral y desde cualquier lugar. Según lo que consideran los millennials, los horarios flexibles no significan trabajos de menor calidad, sino todo lo contrario. Mientras los objetivos y la calidad laboral se cumplan, los horarios y el espacio físico no deberían ser un problema.
Una de las claves que puede fidelizar talento millenial es contar con opciones de formación dentro de las empresas. Esta generación valora contar con oportunidades de aprendizaje, por lo que debes ofrecer planes de formación para tus trabajadores. No se trata sólo de una estrategia para fidelizar este tipo de talentos, sino que también permite que la empresa pueda explotar al máximo las habilidades de sus colaboradores. 
Los talentos millennials se caracterizan también por tener ambiciones profesionales, por lo que también buscan empresas que ofrezcan políticas claras de crecimiento profesional y cuenten con un programa de carrera dentro de la compañía. Es importante identificar los talentos de cada trabajador y sus habilidades, con el fin de ofrecer planes de crecimiento a medida e información acerca de los procesos de selección que se adecúen a las habilidades de cada uno. Es decir, priorizan aquellas empresas que puedan comprender las necesidades individuales y ofrezcan oportunidades en función de las mismas.
Los trabajadores millenials buscan lugares para trabajar en donde puedan sentirse escuchados y puedan emitir su opinión con total libertad. Es por esto que, una buena forma de fidelizar este tipo de empleados es ofrecer diferentes canales de comunicación, en donde ellos puedan sentir que sus comentarios son relevantes y que pueden generar cambios en la organización. La falta de comunicación, principalmente con superiores o directivos, es uno de los motivos que puede llevar a los millennials a buscar empresas más abiertas. No hay que olvidar que es una generación que quiere sentirse parte de la empresa en donde trabajan, y buscan lugares en donde sean reconocidos y valorados.
Una estrategia para retener trabajadores de esta generación es ofrecer beneficios además de lo económico. Esta generación prioriza, además de salarios competitivos, beneficios que van más allá, como la posibilidad de tener días libres, flexibilidad horaria, beneficios de atención médica o la posibilidad de trabajar desde su casa. Desde el lado económico, las bonificaciones por el cumplimiento de objetivos o recompensas también son un factor decisivo para los millennials al momento de decidirse por una empresa u otra.
Otra estrategia que permite fidelizar los talentos millenial es ofrecer ambientes laborales colaborativos, en donde no se fomente la competencia entre los empleados, sino que todos trabajen juntos sin importar su edad. Esto ayuda a crear una comunidad corporativa sana, en donde los trabajadores puedan relacionarse entre sí y sentirse parte de una organización de una manera positiva.
Dentro de los nuevos retos, el nuevo mercado laboral, deberá reformar el área de reclutamiento y búsqueda de los mejores candidatos para las necesidades de la empresa. Estos retos se han multiplicado y así lo han reconocido los propios profesionales. Casi el 60 por ciento de los especialistas en talento han puesto la mirada en los impactos que han llevado a transformar el proceso de reclutamiento.
El esquema tradicional laboral, apuntando al trabajo físico, ha tenido que adoptar nuevas medidas producto de la crisis sanitaria que estamos atravesando. Una de ellas ha sido el trabajo a distancia o remoto. Este formato, hasta la llegada de la pandemia, era visto como un beneficio. 
En estos tiempos, las empresas han comenzado a realizar cambios relacionados sobre cómo y dónde se trabaja, así como la colaboración entre empleadores y empleados.
Una reputación favorable de una marca implica un trabajo constante a realizar. Múltiples factores intervienen en este delicado proceso. En el caso del Employer Branding, hay que tomar en cuenta la manera en la que los actuales trabajadores perciben la marca y también en los grupos potenciales de interés en ella. 
Una de las realidades más marcadas del mundo de los negocios es la constante competencia en la que se encuentran inmersas las empresas. Ante esta situación, es de vital importancia contar con los mejores recursos humanos para cualquier organización. 
De acuerdo a algunas estimaciones, para 2030 el 75% de la fuerza laboral estará compuesta por la generación Millennial. Otras condiciones que suelen poseer los integrantes de este grupo son la dificultad para mantenerse en el mismo sitio y una mayor capacidad de emprendimiento. También la flexibilidad es un valor importante para esta generación. 
El Employer Branding es un término que se usa en el Marketing desde hace más de dos décadas. Si bien durante un cierto tiempo el concepto fue utilizado por grandes corporaciones, el entorno cambiante del mercado de trabajo ha hecho que las empresas más pequeñas también se sirvan de él para aumentar la competitividad general. 
Para saber qué es el Team Building, hay que conocer sus ventajas
Una de las premisas importantes es que el Team Building se desarrolle por fuera del ámbito laboral y la oficina. Este punto es sumamente importante para eliminar todo estrés que los participantes pudiesen sentir, y crear un clima ameno para propiciar las relaciones entre compañeros. 
El distanciamiento, una acción que se reflejará con frecuencia
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Como mencioné anteriormente, la flexibilidad ha sido un aspecto indispensable para que las Compañías puedan continuar con sus labores sin problema. La mayoría de las Firmas han tenido que implementar el 
En unos casos ya no hay una ubicación física de la Compañía al menos en la actualidad y quizá no se vuelva a tener y será todo “online” y que supone además un ahorro de costes.
Sin duda, las herramientas tecnológicas han sido grandes aliadas para las empresas pues gracias a estas han podido ofrecer muchos servicios a sus clientes, y al mismo tiempo, han tenido la posibilidad de invitar a los empleados a trabajar desde casa y evitar quedarse estancados. Por esta razón, la mayoría de las empresas han empezado a crear sus propios sitios web para que todos los clientes puedan acceder a los productos o servicios que la empresa ofrece. 
